浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法

张增胜

摘 要：建筑工程管理可谓一个具有较强综合性的工作，需要较好的处理好工程中的各个环节，不仅决定着施工单位的生命，而且決定着工程建设的结果。控制建筑工程的施工管理不是一个简单的过程，要求格外重视项目团队的建设，需要重视提升施工管理工作者的质量，从而最终使得施工质量能够符合最终的目标。

关键词：建筑工程；管理；存在问题；解决办法

1 引言

建筑行业是我国重要产业的组成力量，有着举足轻重的地位。就建筑工程而言，其施工质量不但决定着项目投资的结果，更重要的问题是当其完工后直接和人们的生产生活息息相关，可以说和人们的财产以及安全紧密相连。而其施工的整个过程也是形成工程项目实体的重要过程，直接决定着最终产品的质量。故而，需要对其施工质量引起必要的重视，而要做到这点，则需要重点进行管理质量的控制，同时，还要制定具有较强可操作性的、有效而科学的质量计划，结合施工项目部做好相关的质量管理以及监督，从而保证好整个工程的施工质量。在整个过程中，还要结合相关的监督、设计等措施，并与监理配合好，做到有效控制，进而使得项目的质量能够达到预期的要求。

2 建筑工程管理中存在的问题及解决办法

2.1 建立健全建筑工程项目施工管理机制

建筑工程项目施工，要想保证施工质量，完善的管理体制是前提，但是在施工项目管理过程中，却大多存在管理体制不完善的问题。总的来说，管理体制的重中之重就是结合当前的标准以及程序进一步完善和健全，从而将存有问题的地方及时进行改善和解决。而就高层管理者而言，要全面而仔细的了解企业自身的质量体系，如此，才能更好的提升企业自身的团队水平。就相关责任的分配，一定要合理的进行配置，从而能够将责任在各个技术岗位上得以全面落实，避免责任不明的情况发生，如此，才能有效的激励管理层以及其他员工的工作积极性，进而使得他们的创造性也得以全面发挥。

2.2 重视建筑工程项目施工管理中的绿色环保

为充分落实科学发展观，从而全面协调和配置好工程的施工工作，就需要就当前的施工整体目标进行相应的调整，在实现应得经济利益的与此同时，还协调好施工工作和周围的环境，并且保证社会群众的利益不被侵害。为了能够环保、生态的进行施工，就需要将环保型的材料在施工过程中进行合理的应用，但是，不少项目施工在管理过程中，却大多太过于重视经济利益的追求，忽视了相关环保因素。故而，要想实现生态环保化的施工，需要做到四个方面。第一，这也是施工的重中之重，就是施工单位要重视自身环保意识的提高，能够从源头上做好施工的环保，也就是能够自觉的采用环保型的材料，将自身应有的社会责任自觉承担，使得我们的生活环境能够得以优化。第二，为顺利的进行环保施工，就管理者而言，要提升自己的环保意识，加大相应的环保投入，多多增加相应的环保配套设施。第三，多多学习国外先进的环保技术及理念，当然，选择的环保材料必须符合国家相关标准。第四，政府需要重视对施工单位的理念教育，就那些采用不符合国家标准的施工材料的单位要严厉惩罚，当然，也要就相关材料的使用标准进行与时俱进的更新。

2.3 加强建筑工程项目施工管理的大局观

在项目施工管理的时候，还存在一个重要的问题，那就是整体协调性的缺乏，在施工的时候，常常难以有效的调配相关资源，也难以有效管理好各个施工的环节，这样就使得施工管理过程中伴随这样或者那样的差错，而要想协调好各个环节，则需要做好施工前、中的俩个环节。在施工前，要将完善的施工计划制定好，结合施工项目的具体特征合理配置好劳动力、设备等资源。而在实施的时候，肯定会伴随这样或那样的问题，难以完全依据计划，此时就需要动态调整计划，从而确保计划能够顺利进行，实现工程质量和效益的并驾齐驱。

2.4 提升建筑工程项目施工管理的规范化

在以往的施工现场中，因为施工观念不能与时俱进，大多情况下会使得环境十分恶劣。但当今的施工现场有着更高的追求，要求更为干净和有序。同时，还需要有着更好的管理，从而能够科学规范的管理好各项工作。故而，应采取定额的管理模式，使得能耗和物耗能够有着较好的控制，使得原材料利用率大大提高，进而控制好工程的成本。第二，要重视协调和优化现场的工作，使得现场作业的投入能够控制在范围中，从而能够追求更高的综合效益，以最小的能耗来追求最高的收入。第三，要科学而协调的进行施工，重视整体效率的不断提高。

2.5 强化建筑工程项目施工文件的归档管理

在管理项目施工的时候，常常会忽视对文档的管理，事实上，这个环节十分重要，通过这个环节才能更为认真的检查施工的验收材料，进而认真的核对相同实体的工序资料，从而使得施工过程中，不去破坏进度验收资料的连续性，由此也就相应避免了以后整理资料而耗费时间的现象发生。

3 结束语

综上，就建筑工程而言，控制其施工质量可谓一个具有较强综合性的工作。故而，需要较好的处理好工程中的各个环节，从而依据质量控制计划将各个问题在施工中得以妥善的处理，进而保证项目的质量能够达标。一句话，质量是施工的重中之重，决定着施工单位的生命，决定着工程建设的结果。只有项目的施工质量得以保证了，才能将较好的品牌建立起来，进而获取更多的经济效益。总而言之，控制建筑工程的施工质量不是一个简单的过程，而是一个系统并具有较强复杂性的过程，而当前，在控制项目施工质量时，要求格外重视项目团队的建设，并且认为施工管理者在施工整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升施工管理工作者的质量，从而进一步推进工程的施工质量，最终使得施工质量能够符合最终的目标。

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