建筑工程管理中信息技术的运用

厉宝华

摘 要：针对建筑工程管理过程中的信息技术应用进行分析，阐述了建筑工程管理中信息技术应用优势，内容有：实现信息共享，信息技术能保障资料的准确性，信息技术能实现施工数据通信。结合这些内容，分别阐述了信息技术在工程造价管理中的应用和施工管理中的应用。希望通过对这些内容的分析，能够为建筑工程管理中的信息技术应用提供一定帮助。

关键词：建筑工程管理；信息技术；信息共享；施工数据

1 前言

伴随着信息技术的迅速发展，信息技术在建筑工程管理中也得到了广泛应用，在具体应用过程中备受关注。现代化管理中，使用的关键性工具辨识信息技术，信息技术能够在造价管理、施工管理和组织管理中进行有效应用，从而提升工程管理效率。此外，对信息技术进行应用，能够实时获得施工情况，及时发现施工中存在的问题，和影响施工进度的因素，从而对这些内容进行详细分析，制定出科学可行的应对措施，提高工程施工管理效率。

2 建筑工程管理中信息技术应用优势

2.1 实现信息共享

现代建筑工程管理工作中，实现信息共享十分重要，在信息共享情况下，可以将工地现场发生的数据上传到公司，促使公司对各个施工工地进行实时监督和管理。存在一些现代建筑企业，使用的均是数据库，使用这些数据库，对系统进行管理，从而促使在不同工地所采集的数据是最新的数据，并且拥有一定的统一性，避免施工过程中所使用的标准不同，或者出现跟不上变化的问题。当前，建筑企业对数据库进行联网，能够对相应数据进行查找，当建筑工地需要数据的时候，仅需几秒钟的时间，便能够实现。对此，为管理人员管理施工现场提供较大便利[1]。在一些条件较为复杂的位置，查询和组合条件的查询，均可以借助数据库计算来实现。

2.2 信息技术能保障资料的准确性

传统施工过程中，缺乏对施工环境和进度的模拟。但是对信息技术进行应用，能够对施工过程较为精确的模拟，传统施工中，难以预见具体施工中存在的问题，同时也很难了解环境因素给施工带来的影响。但是对计算机技术进行应用，为数据的共享提供保障，能够直观的查看对工期带来影响的因素，从而制定科学应对措施。通过这种方式，能够防止出现不利于施工的因素出现，对环境进行模拟，做出科学决策。

2.3 信息技术能实现施工数据通信

当前，对计算机所提供的网络信息进行应用，能够方便的获得通信数据。相应施工单位，具体施工过程中 ，产生的数据向监理单位或者建设单位进行及时汇报。之前，人们大多采用的是纸张形式进行汇报，但是对信息技术进行使用，能够提升汇报效率。相应施工单位通过电子详实，将需要传递的资料，借助表格的形式，传递给建设单位相关管理人员，最终实现数据的共享。这样，能够科学有效的节约大量时间，进一步提高施工速度，还能够对数据进行远程操控。

3 信息技术在工程造价管理中应用

3.1 计算机的应用

建筑工程造价管理，在具体实施过程中，最为重要的是编制工程造价的依据。因此，对计算机软件进行应用，能够方便的对计价依据进行收集、整理、编排、测算等，这一内容是信息技术在工程造价行业当中应用的重点内容。对计算机技术进行应用，能够对工程造价实施工程预算和工程结算。这就是当前我国工程造价行业对计算机应用最普遍的内容。使用计算机，能够确保相应工程造价人员完成大量的工程造价编制工作，这就促使对计算机的使用，在工程造价管理工作中占据着重要地位[2]。

3.2 计算机系统的应用

应用计算机技术，对工程造价的依据进行编制，使用网络技术和信息技术，进行软件的共享，进一步实现了工程造价UR案件数据源的编写，将数据源当成是一种编写源头，从而对全国工程造价工作进行指导，从而确保工程预算以及工程结算具有一致性。使用专门的软件，编写相应的工程造价，然后生成计算表格，借助激光技术进行相关数据的排版和输出。通过这种形式，能够最大限度较少人为因素给预算结果带来的影响。最终，促使工程造价更加智能化。此外，对计算机系统进行应用，能够从根本上避免工程造价工作量过大，因为使用计算机进行相应的辅助设计，并且使用CAD设计相应的图纸，实现对相关数据的图形化处理，最大限度的提高工程造价工作效率。

4 信息技术在施工管理中的应用

具体施工过程中，信息技术被广泛应用。当前我国施工企业项目经理应当明确怎样对现代化信息技术进行应用，同时对相应施工项目进行科学管理。要了解如何对信息技术进行应用，从而提升建筑企业水平，提升企业竞争力。

4.1 借助信息技术提升企业竞争力

当前我国各大建筑企业之间存在激烈的竞争，建筑企业之间的竞争已经进入了白热化阶段。存在很多施工企业竞争将竞标价格尽可能的压低，在这种情况下，即使施工企业中标，利润也比较低。在这一背景下，若相应施工企业不能对此项目作出科学管理，就有可能会给企业带来极大的经济损失，甚至出现亏损现象。因为这种情况的存在，一些企业已经面临倒闭。施工企业若不能借助信息技术，对自身管理能力进行进一步提升，一定会在具体管理中犯错，从而引发施工质量问题，这种情况下，需要进一步提升管理水平，有效降低施工成本，进一步提升企业在市场竞争力。有效降低施工成本，提升企业竞争力是现代化施工企业应当重视的内容[3]。

4.2 借助网络信息技术提升管理能力

从当前施工管理现状进行分析，存在很多企业均停留在传统的管理模式上，并没有提升施工速度，施工效率也比较低下。对其原因进行分析，即便信息化技术逐渐渗透到了工程管理中，但是缺乏专业人员，部分人员有着丰富的工程管理经验，但是对信息技术不是十分了解，导致信息技术在工程管理中的优势难以得到充分发挥[4]。这就要求企业加强对信息管理的建设，相应项目管理人员肩负着项目信息管理的重要职责，主要负责对各种信息进行收集、处理，其属于整个项目信息的集散地。在具体的信息管理过程中，项目管理者主要负责对项目基本信息进行收集，促使其形成系统化信息，结合工程实际，编制出项目手册。相应管理者需结合项目实施的具体要求和任务，对项目管理的信息流进行设计，对信息的基本特征进行明确，提出基本要求，保障信息流具有流畅性。此外，相应管理者需指定不同形式的资料，编制项目报告[5]。结合实际管理情况，确保系统能够顺利运行，对信息流进行有效控制。

5 结束语

对于现代电子信息而言，信息功能的使用，无论是大规模还是超大规模、繁琐项目的管理，均能够得到快速合理的解决。能够在极大程度上促进建筑管理的顺利实施，减少工程管理过程中的使用成本，进一步提升管理功效。随着当前建筑市场竞争的日益激烈，实现项目管理的信息化发展，能够在一定程度上提升建筑单位在市场上的竞争力。

参考文献：

[1] 徐春霞.计算机信息技术在建筑工程管理中的运用[J].建材与装饰，2018（5）：296～297.

[2] 戴永健.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中国高新技术企业，2017（12）：85～86.

[3] 王祎.对建筑工程管理中信息技术的实践运用探索[J].山西建筑，2016（34）：239～240.

[4] 钟珊.探究建筑工程管理中計算机信息技术的有效运用[J].门窗，2015（9）：336～337.

[5] 闫春刚.浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2013（22）：198.