对于配电网供电可靠性技术的研究

黄凤明

摘 要：随着社会技术的不断发展，人们对用电需求也随之不断增加，电力企业的供电可靠性得到社会各界的高度认可。外界因素容易影响到电力配网的可靠性，一旦进入用电高峰阶段，用电负荷将明显增加，此时配网如果缺乏良好的可靠性，可能会出现低电压，致使人们无法正常用电，同时还会影响到电网的运行状况。科学计划停电管理对提高配电网供电可靠性十分重要，但在实际运用中仍存在许多问题，本文针对计划停电管理提高配电网的供电可靠性展开分析。

关键词：计划停电管理；配电网；供电可靠性

中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0100-02

1 引 言

我国经济取得了迅猛发展，生活水平变得越来越高，人们对电能提出了更高的要求，尤其要求电力配电网必须足够可靠。供电工作的开展必须依靠电力配电网，它对电力企业的发展起到一定推动作用。现如今，大部分电力企业主要侧重于配电网管理，采取怎样的管理措施，使配电网变得更加可靠，这是电力企业最为关注的问题。市场经济的不断变化，增加人类对电能的使用量，配电网是人类用电过程中重要的供电保障系统（见图1），配电网运行的稳定程度决定了社会各界生产活动的进行。在电力企业实际的配电中，需要对电网进行计划检修或者供电限制来保障供电系统的可靠运行。

2 计划停电管理对提高配电网的供电可靠性的重要作用

电力系统是能源供应的主要方式，城市以及农村在日常运转中所需要的能源都是通过配电网络的运输得到的。我国现阶段的配电网自动化系统建设已经较为科学，但是因为影响电力供应的原因复杂多样，在日常的使用过程中，该系统还是会引起电力供应的异常配电网供电的可靠性对于整个电力系统的运行是非常重要的，也是电力企业的工作核心。科技的日新月异，社会的不断进步，人类对电能形成依赖性。配电网输送电能时如果出现供电失常，会导致社会活动和生产无法正常进行，造成巨大的损失。为了使配电网能够向用户稳定的输送电能，提高供电能力，保证供电企业的收益，在实际工作中需要进行计划停电检修或限制配电网供电。

3 计划停电管理在配电网供电中存在的问题

3.1 计划停电管理没有执行力且随意

许多电力企业在考虑造成停电因素的时候，主要考虑配电网的供电能力，计划停电并没有得到足够的重视，认为即使不需要管理计划停电，也不会对配电网的供电效率产生影响。供电企业的执行能力不够，计划停电管理变成了“纸上谈兵”，无法在实际工作中运用；一些企业虽然在实际工作中展开计划停电管理工作，但在设计时区域、线路过于随意，造成同一区域连续停电，这不仅仅会影响人类的生活质量，而且会降低电力企业在用户心中的地位，无法保证计划停电工作的效率。

3.2 配电网满足短期现状

某些供电企业在配电系统运营时，只注重短期的指标，没有对配电系统的综合能力进行考虑，有的工程虽然能够提高配电系统的长期供电的能力，但在工程的建设中会影响供电可靠性及供电指标，电力企业没有给予工作重视和支持，无法保证配电网工作的可靠性。另外，一些电力企业为了保证配电网供电的连续性，没有为电力设备制定保养计划及维修计划，即无法保证供电设备的运行安全，也无法保证供电企业长久的发展利益。

3.3 计划停电过程管理的空缺

在制定停电计划管理工作时，准备工作不充分，管理制度不完善，导致在停电施工中的进度缓慢，特别是在主干线路进行计划停电工作时，损失了停电用户的利益，不仅不能完成供电可靠性的目标，反而会为供电企业工作增加难题，影响后期的计划停电工作的安排。

4 计划停电管理提高配电网可靠性的措施

某县城城区域性大规模停电，就采用综合性停电的方法，多方面考虑可能带来不利影响的因素，来增加配电网控制的可靠性。主要采取了以下几方面的措施进行控制：

4.1 制订全面的计划停电方案

想要保证配电网供电的可靠性，就必须要保证停电方案的全面性。在实际施工过程中申报工程停电的同时，也要制定工程项目的停电计划方案，保证配电系统的正常运行。由于施工单位的方案设计角度与供电企业不同，对供电设备没有足够的了解，所以供电企业要对施工单位制定的计划停电方案进行可行性分析并严格审查，供电企业应派遣专业人员到施工地实际观察，保證计划停电方案的科学性。

4.2 计划停电管理工作实际准备效果的优化

计划停电管理在开展过程中比较复杂，既要保证停电管理工作的正常进行，又要保证停电后的施工管理工作。为保证工程的顺利开展，相关的部门要给予配合和落实，保证准备工作的有效性。首先，施工人员要清除检修项目的流程，使施工单位的投入符合工程实际，合理的分配施工人员和资源，保证停电准备工作的正常进行；其次，要针对特殊情况制定相应的计划，如停电延时、人力资源安排不当等，确保工程效率；最后，在停电前检修人员要对检修工作和施工工程有足够的了解，保证设备材料充足及检修工具齐全，严格控制时间，保证检修工作的工作效率。

4.3 计划停电的有效协调

计划停电管理工作中各部门的有效沟通和协调，对提高配电网的可靠性同样重要。电力企业应该开展每月停电管理会议，对下月工作进行安排，保证计划停电工作的正常进行，将电力设备维修处理工作和停电管理工作完美结合，各部门互相配合，保证维修和工程的效率，避免重复停电，为电力企业的可持续发展做铺垫。另外，需要制定电力设备的维修保养计划并按计划实施，实时监测设备的性能，在设备发生问题时能够第一时间发现并给出解决方案，防止在毫无防范的情况下造成区域停电，影响配电网的供电稳定性。

4.4 控制计划停电的时间

在计划停电过程中一定要严格控制停电时间，把停电工作带来的负面影响降到最低，使供电企业利益最大化。要想缩短停电的时间，就必须要对施工单位和检修部门的工作进行深度剖析，将没有必要在停电状态下进行的工作内容删除，减少维修人员与施工人员的工作量，缩短计划停电时间。

4.5 实施考核制度

建立全面的考核制度监督对工作人员实时监督，既可以保证施工工程的效率，也可以减少计划停电时间。在实际施工过程中，要保证施工人员和检修人员提前进入施工现场，随后开始停电工作，保证工程工作有效衔接；完成检修后调度工作人员要及时下达送点指令；施工过程中的工作人员要保证科学操作；各部门工作落实到责任制分工，保证各部门工作的连贯性。另外，在工程施工前期要对施工人员进行安全知识培训，防止发生安全事故；在施工过程中，成立监督小组，对工程现场进行巡场，监督施工人员的操作规范。

5 结束语

综上所述，想要供电系统的可靠性和稳定性提高，就必须要加强对停电管理工作的强化，电力企业在停电管理工作开始前需要进行准备工作，给出合理的停电方案，还要加强对电力设备的检修，保障供电可靠性，为国家电力企业的可持续发展提供依据。电力配网要提高其可靠性，必须做好各项工作，这就要求电力企业必须深入探讨与电力配网有关的运行问题，此举对整个电力行业来说极为重要。只有不断分析电力配网存在哪些运行缺陷，采取有效的应对措施，才能使电力配网保持稳定的运行状态。

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收稿日期：2018-9-11