提高电力线损管理工作效率的有效途径

摘 要：电力线损是衡量供电企业管理综合水平的重要技术和经济指标，直接影响着供电企业整体的营销管理水平和发展水平。电力企业的实际线损分为管理和理论这两大类。管理线损是因为计量设备的位差和管理的不到位以及电力元器件漏电所造成的；理论耗损是电力线路的正常耗损。其中，管理耗损由于其测算比较困难，没有统一化的计量方法，被称为不明耗损，也是影响供电企业线损指标的重要因素。本文主要针对线损管理工作中存在的問题进行研究并提出应对措施，进而提高其工作效率。

关键词：提高；电力线损；管理工作效率；有效途径

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0050-02

1 前 言

线损管理工作是供电企业十分重要的一项经济指标，线损率是电力企业反应电能耗损的技术指标之一，直接反映着企业管理的综合水平，供电企业的设备运行状态和系统设计的合理性，同时还极大的影响着企业的经济效益。随着电力市场日益激烈的竞争，电力企业的利润空间也越来越小了，在这种严峻的条件下，电力企业想要发展壮大，就一定要在各方面采取措施，降低成本，提高效益。提高企业的线损管理工作效率，有利于降低电力企业的线损率，从而降低成本，有效的提升企业的经济效益。

2 电力线损的分类

线损主要分为两种：①技术原因产生的理论线损；②管理原因产生的管理线损。

2.1 技术原因的线路损耗

2.1.1 布局不合理

由于电网布局不合理造成近电远供，造成输送电能的线路过长，使线路损耗高于正常情况。然后就是线路导线横截面积偏大或者偏小，线路存在空载或轻载的情况，使线路没有处于正常的运行状态，造成了线路损耗大幅度增加。物理现象下的线路老化、长期积累下的瓷器绝缘性降低等又给线路损耗增加了潜在负担。

2.1.2 变电设备的固定损耗

变电设备不能够科学合理运行，从而引起了线路轻载或者空载现象，使得主变电器失去最初的经济效果与环保效果。因而引起电压因数降低，有功损耗就大幅度增加。

2.2 管理原因

2.2.1 管理不当

人为影响的损耗通常是指工作人员的管理不当而引起的损耗。这种管理不当涉及多方面原因，在此只简要列举几点：①管理人员工作内容划分不明确，导致人员工作懈怠。②工作人员工作不仔细，导致设备上的损耗出现过多。③工作人员专业技术不过硬，导致出现问题，不能够妥善处理，导致损耗。这些只是人为影响下损耗的一部分原因，但能够通过多加注意就有效改善。④高低压的负荷转供或切割，没及时完善相关流程及台账。

2.2.2 电量仪表计算出现问题

由于用户私自使用价格低廉、质量差的仪表，造成仪表计数的误差，导致电表不能准确检测用户的用电量，加大线损电量的产生；另一方面，有的用户使用的电表和用电负荷不匹配，用户普遍安装的电表是功率恒定的，而当用户使用的大功率较多且功率不稳定时，电表的计量就会出现问题。

3 提高电力线损管理工作效率的有效途径

根据上述技术原因以及管理原因，结合实际工作中的具体情况，针对目前存在的问题提出以下措施：

3.1 技术方面

3.1.1 合理规划电力线路，缩短供电半径

根据相关规定的供电半径，严格要求电力人员必须按照规定标准安装使用，不得出现太大的偏差。电力变压器的安装与10kV线路供电距离控制应靠近负荷中心的地方，不得随意更改。

3.1.2 改造旧线路，调整供电半径，增大导线截面积。

旧线路的供电半径通常都比较的大，造成截面积小，存在迂回线路，造成连接点过多，由此加大线损。①在对旧线路进行改造的时候，需选择合理的线路供电半径。②加大导线截面可以做到以下几点：减少电线电阻、损耗和线路电压下降，但同时也会加大投资，所以在实施这一点之前需要综合的考虑降损和投入之间的关系。③在规划线路时尽量的减少线路的迂回，可以同时降低投资成本以及线损。④去掉卡脖子线路段。通常的供电线路为逐段建设，随着上涨的用电负荷，存在部分线路导线过细，如干细支粗，中细末粗等。这些都会加大线损，对于这种不合理的线路应该进行及时的改造。

3.1.3 优化无功补偿装置

无功补偿原理是“部分补偿，局部均衡”。对于超过30kVA的变压器，应就地进行补偿。对于超过100kVA的用户，我们要根据情况要求其安装补偿装置，一般要求的平均无功功率为1/3～2/3是最合适的。线集中补偿的最优位置是线的第一端线总长度的2/3，补偿能力得到2/3的补偿，因此补偿和省电的效率是最好的。为了避免变压器过载，保证了变压器的经济运行。

3.1.4 采用新型计量装置

为了确保电表能准确计录电量，电力部门应该对居民的电表进行定期的检查，及时更换老旧并且不符合标准的电表。在电网改造中要积极更新老旧的计量装置，采用新型的电子电能表，不仅准确度高、超载能力强、抗倾斜、防缺电、启动电流小，而且能够降低电能损耗，实现自动化抄表。同时，采用集中抄表系统既能够避免估抄和漏抄现象发生，还能极大的提高抄表的工作效率，对提高线损管理工作具有重要作用。

3.2 管理方面

3.2.1 确定线路损耗管理的方向

每个企业都要高度重视电网线损的管理工作，按期编制合理可行的线损管理方案，针对实际问题制定相应的解决方措施，降低线损率，定期召开线损分析会，改善公司线损管理的现状，提高线损管理水平。

3.2.2 加强抄表管理

加强电表的抄表和核查工作，落实电费收缴工作，杜绝出现估抄、错抄或者漏抄现象，要及时掌握用户用电量的变化情况，减少因为少抄和估抄而导致线损出现异常波动的情况发生。严格用电量以及电费核算和电价管理工作，积极推动计算机在核算工作中的应用，减少核算过程中出现的失误和差错，确保电量、电价以及电费收缴工作准确无误。

3.2.3 积极开展用电检查工作

加强用电检查管理，实现线损异常分析与用电检查工作联动的常态化机制。防止窃电和违章用电，充分利用高科技手段进行防窃电管理。加強反偷查漏工作的针对性，及时发现窃电和违章用电行为，杜绝电量的跑、冒、滴、漏现象。对由于管理线损工作不到位、未按要求统计管理线损、分析异常原因、擅自改变计量点类别造成无表用电、购售电体外循环、发电厂上下网电量互抵等情况，造成购售电量差错、电量流失给公司造成损失的，要严肃查处。

3.2.4 提升管理线损信息系统应用水平

（1）加快理清线变、户变对应关系，通过配网与营业业务流程的紧密结合，实现配网生产与营销基础数据档案的动态维护，通过现有系统的有效整合以及数据共享，深化营配信息集成系统线损管理模块运用，实现分线、分台区线损基础数据常态化维护、线损自动统计、线损异常实时监测和闭环处理。

（2）不断推进计量自动化系统建设应用，积极争取项目扩大自动抄表覆盖范围，提高电能计量抄表准确性、时效性，提高分线、分台区线损实时自动监测水平。

3.2.5 建立有效的线路损耗管理激励机制

激励是非常重要的，应该有多钟的方式，以适应不同层次的需要，现阶段电网线损管理战略目标要单一，需要明确，激励的主要目的是为了提高员工的工作热情，使企业员工可以更加积极和有效的服务于企业的利益。此外，应当保证公平合理的激励措施，一方面，更好的估计先进，使能激发员工的工作激情和热情，提高企业员工自身的价值，确保激励员工工作的及时性。

4 结束语

电能通常通过传输、变换和分配设备输送到用户手中，但由于设备的阻抗，电能损失的发生，就产生了线损。一般来说，电线、各种变压器以及我们平常所使用的开关设备和电气设备的部分都可以被称为技术线路损耗，如果管理不当所引起的功率损耗称为管理线路损耗。线损管理应将管理和技术有机地结合起来，为了加强线路损耗管理，选择当地电网实际需要的技术措施，以达到更高的社会效益和经济效益。

参考文献

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[2]朱立炜.电网线损原因的分析及降损方法的探讨[J].科技创新与应用，2016（25）：169.

[3]赵继红.电力系统10kV配网中的线损管理叶电气化，2013（11）.

收稿日期：2018-10-13

作者简介：彭海燕（1984-），女，汉族，云南丽江永胜人，助理工程师，本科，主要从事市场营销管理，线损工作。