油田地面建设工程质量问题管理研究

王均 巩红梅 汤红兵 董梅 王梅

摘 要：油田地面工程建设是油田稳产高产的重要基础保障，地面工程质量的优劣不光关系着油田上产的平稳程度还关系到周围环境甚至是居民居所的安全与否，因此说油田地面建设工程是油田上产的基础环节保障，在日后的开发工作中具有重大的意义。随着我国对油气资源需求的增大和环保意识的增强，对油田地面建设也提出了越来越高的要求，发现问题、解决问题，甚至是在设计建设时期就需要提前做好前瞻性的调研、研究，以满足后期的平稳运行工作的开展。

关键词：油田；地面工程建设；质量管理

油田施工现场，往往在户外甚至是野外荒无人烟的地方，对体力的要求很高，劳动强度大，施工内容往往涉及化工等高危领域，施工难度大，对于从业人员的生命安全来讲危险系数高，对于企业来讲生产过程中时时刻刻都需要保持对安全的高度警觉。因此，对于有这么高安全性要求的企业，在对工程建设上的要求可想而知，为了保障人员的安全，生产的平稳开展，对于地面工程的建设就显得尤为重要，规避不必要的风险、不稳定因素显得尤为重要。

1 油田地面工程建设质量管理存在的问题

1.1 施工现场技术人员技术水平低

地面建设工程的特殊性，决定了所有的从业人员需要有过硬的本领和灵活机动的反应速度。我国油气建设工程往往采用的是公司内部自行建设的原则，没有像国外采用第三方竞争建设机制，缺乏竞争，没有实现资源的共享利用，同时由于是自建又缺乏国际公司的视野，施工装备的不足，或者说不够先进，导致了施工周期长，安全稳定性较差的问题。同时，技术人员难以接触到全球最新的技术，难以学到最新的知识体系，自身的技术水平难以与施工质量、过程控制相适应，随意简化施工工序，这些都是导致后期地面工程出现技术故障的主要原因之一。

1.2 管理体系不健全，岗位职责不明确

由于在我国油气建设过程中采用的普遍为自有建设的方法，存在管理岗位之间分工不明确的问题，部分施工存在着管理上的问题，监管体制不健全，对于各环节的交接、验收存在着管理上的不闭环现象，这样就会导致很大的安全隐患。于此同时，部分管理者未对施工中的质量管理予以重视，对质量管理的规章制度认识不全，管理人员缺乏及时有效的应对方法，又进一步造成经济损失。

1.3 施工现场杂乱，违规操作频繁

油田建设施工往往在野外，因此需要大量的保障人员来满足现场庞大的建设规模要求，人员众多且各种施工设备多样，这就需要严格的标准化施工，才能保证不出现安全事故、违章情况的发生。但是，在目前的实际工作中，存在乱堆乱放的问题仍较为突出，人员的管理、设备的管理等方面存在很多的不到位问题，同时还存在露天摆放的材料损坏浪费的问题。这些问题的集合，最终造成了一系列的质量问题。

2 解决的对策

2.1 有针对性的培训，提高从业人员的整体素质

地面工程建设人员要有过硬的技术及反应能力应对施工建设过程中的可能出现的事故，因此，从业人员要具备良好的职业素质。油田的施工现场具有一定的危险性，因此在对外招聘人才时要确保人员具备相应的职业技能及其迅速的反应能力。对于在职的员工，要定期开展业务的考核与培训，确保在职人员具有良好的业务水平；定期与外单位进行技术与管理的的交流与学习，相互学习借鉴，提高从业人员的专业水平以及对安全事故的应对能力。

2.2 推行工程质量问责制，提高工作责任心

在施工建设中，各部门人员都要具备高度的责任心，将安全生产放在施工的首位。基层员工与管理层人员都要明确自身的岗位职责，基层员工要求在操作中嚴格按照规章制度进行操作并接受管理人员的工作检查，在施工过程中发现问题及时上报；管理人员要对施工进度进行跟进，及时发现施工中存在的问题，将问题扼杀在摇篮里；对外来的施工方的施工方式及施工设备进行严格的审查工作，确保施工方保质保量地完成工作。可采取问责制，将施工工作的每一个环节确定到施工现场的每一各从业人员的身上，明确每一个人的工作职责，在施工环节中对出错人员进行适当的处罚。同时，对在施工过程中工作突出的人员予以表彰鼓励，增强员工的工作热情。

3 结束语

通常油田施工现场的位置都较为偏僻、地形复杂，且高强度的作业多、不安全的因素也相对较高，对于油田地面工程建设质量的管理工作具有一定的难度。石油在日常的生产生活具有关键性作用，被广泛应用于各个方面；石油行业的健康发展有助于国家经济的发展、有利于社会稳定。因此，对于油田施工的质量管理要予以高度的重视。在施工中，要运用先进的技术支持项目建设工作，加强对施工环节及场地的管理工作；同时各部门的人员共同配合，将安全隐患缩小到最小化，保障施工的顺利进行，提高工程的质量。

参考文献：

[1]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].呼和浩特：内蒙古大学，2012.

[2]李赫.油田地面工程基建项目风险管理研究[D].大庆：东北石油大学，2012.