加强土木工程施工质量管理的对策

顾佳宁

摘 要：随着国内建筑行业的空前发展，全国各地的建筑公司如雨后新竹般势头正劲，大批新建楼盘极大地推进了国内土木工程施工技术的发展，但是由此引发的建筑问题也急剧增加。建筑质量不过关、施工管理不到位、安全管理不达标等等问题的出现，让人不禁深思，如何才能进行行之有效的施工项目质量管理同当前的先进技术相匹配，正确的引导日常建设的施工工作进行。关于如何进行项目管理以及当前管理中的出现的一些问题，笔者将在下文中进行简单探讨。

关键词：土木工程；施工质量；有效措施

1 引言

加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工.但是土木工程施工项目的质量管理是一个非常复杂的过程，贯穿于施工前期的设计、材料、进度、合同等方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都能够在一定程度上反映出土建工程的施工质量。

2 我国土木施工工程管理现状

目前在城建的推动下土木工程在建筑行业内取得了良好的进步，为了保证施工效果及流程的可控性需要从其管理内容入手，但是在实际的情况中管理制度及管理方式却存在着一定的滞后性，主要体现在其管理内容沿袭原有的施工管理方式而忽略现今土木工程的进步情况。其管理制度不合理、管控内容不规范、管理体系不完善等都是现今管理工作中所存在的较为严重的问题，同时在传统的管理模式中更倾向于硬性指标的执行及规范，无法结合实际情况对工程进行动态掌控。同时一些高层人员对管理工作所需的认识不足，因此管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准，没有科学性及标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。

3 土木工程施工质量问题

3.1 土木工程施工质量偏低

建筑物的使用年限跟土木工程的施工质量息息相关。在我国，当前的土木工程施工质量并不能达到人们的使用需求，有时甚至影响到人民的财产和生命安全。这样的施工质量，显然并不能满足当前社会的需求。土木工程的施工质量水平急需提高。根据当前的土木工程项目所反映的情况来看。目前，土木工程的施工质量问题主要包括以下几种：钢筋成形绑扎方法不合理；砖砌体纵横墙与砌筑不同步；砌筑砂浆配合设计不科学；钢筋长度不够和漏放等。这些常见问题一直存在，对土木工程的施工质量产生不同程度的影响，必须引起足够的重视。针对每个问题，都需要进行逐项的研究和分析，采取专项的质量提高措施。只有解决这些质量问题，土木工程项目的整体的施工质量才能更上一个台阶，土木工程项目的质量管理水平才能得到进一步提高。

3.2 建筑材料不达标

在建筑工程当中最基本的元素就是建筑材料，对于工程质量以及安全有着很大的影响。近些年，由于建筑材料产生问题造成相应安全事故的产生可以看出，由于施工材料的管理控制不严格，在一些工程当中采用不合格的材料，一般，较为常见的建筑材料质量问题主要有，水泥的强度等级不足或者其所存在的日期超过标志器以及钢材的强度不足产生裂缝。

3.3 建筑工程缺乏有效的管理模式

当前建筑领域具有以下特点：强大的工程量、项目流程复杂、影响范围一般比较大、需要很高的投资成本等。针对这一问题，相关人员必须建立一套完整的工程管理制度，保证施工的顺利完成和质量控制。然而，许多建筑企业没有严格按照要求管理工程建设过程，施工技术人员工作和物资设备的使用过程都缺乏必要的监督管理。企业一般采用抽查的方式完成项目检查任务，这种检查方式往往具有局限性，不能有效避免施工质量问题，严重影响了工程质量和进度。

4 管理措施

4.1 提高施工的质量管理水平

提高施工的质量管理水平，首先，应该将公司的质量控制措施落实到每个项目的每个环节的每一项质量管理工作；其次，根据土木工程项目的具体情况和要求建立相应的质量管理对策，并将这些对策落实到实处，使其真正的发挥出作用；再次，对土木工程中的材料和机械机具进行科学的计划和管理。工程选材是影响工程质量的直接因素，构成土木工程的主体，故而，应对土木工程材料进行有效的质量管理。另外，施工机械机具是除了人员和材料外另一个占据着重要位置的工程要素，只有充足的施工设备的支撑，土木工程才能顺利施工成功，机械机具不仅影响到施工项目每个阶段的施工时间节点和竣工时间，还影响到土木工程的整体质量水平。因此，合理的选择和运用机械机具可以极大的提高土木工程的施工管理质量。

4.2 控制材料质量

在采购建筑材料时，为了节约成本，建筑材料的质量很难得到保障。一些建筑材料供应商也抓住了采购方这一心理，大力宣传材料价格，忽略建材质量。在采购建筑材料时，应当重视对供应商资格的审核，主要建筑材料要尽量在大型、正规、信誉度较高的供应商那里采购，以保证材料质量。当材料运到施工现场后，应当先对材料的数量、规格、型号等进行核对，并对材料的质量进行抽查，严格审核材料化验单和出厂合格证，一旦发现不合格产品应当立即联系供应商退换货，不得入库。进入施工现场，尚未投入施工中的材料要妥善保管，不能随意堆放，要确保材料在投入使用时的质量仍然符合施工要求。

4.3 严格落实各项规章制度，做好制度约束

制度保障是实现工程质量的关键。在工程施工过程中，各个步骤和程序，都应当严格按照规章制度的要求来执行。要求员工遵守各项行为规范，当然，对于建筑施工现场管理工作的工作人员也要有严格的制度来进行约束。要求他们定期对于工程的质量和进度进行检查，并按照标准记录出各项数据。对于施工人员建筑材料机械设备等项目的检查要严格按照制度规范中所要求的标准来进行。要严格的对于每一道工序进行检查，对于达不到质量要求的地方不能包庇姑息，必须要求施工人员进行重新施工或进行修复。对于违反规定的施工现场管理人员要严格的按照规定进行处罚，从而保障现场施工管理的规范性。

4.4 重视施工技术及人员素质

施工技术以及相应管理人员、施工人员的综合素质对工程质量管理是十分重要的。在实际情况中，可以通过以下几方面来提高管理人员以及施工人员的综合素质：①需要管理人员、施工人员对先进的施工技术、施工设备进行深入了解，并在施工過程中合理使用施工技术及设备，以便促进工程质量的提升。②加强管理人员管理能力的培训。在建筑工程中，很多方面都与管理人员的管理能力有着直接关系，如：材料管理、运输管理、一线施工等，都需要具备较高综合能力和素质的人员来进行管理和控制，因此，需要加强管理人员管理能力的培训，如：定期举办管理交流研讨会、派遣管理人员外出进修学习等，鼓励其学习先进的管理理念、管理方法、管理模式等，逐渐提高其管理能力，使其在工程质量管理中发挥出更加积极的作用。③加强施工人员的综合素质。面对施工人员文化水平普遍偏低的现状，企业需要通过适当的措施提高施工人员的综合能力，一方面通过定期培训课程来提高其专业技能，另一方面可以聘请经验丰富的讲师来加强实践技能交流，努力提高施工人员的综合能力。④制定严格的考核制度，对技能及专业知识不过关的施工人员，给予重新培训，严格按照考核制度来进行人员的选取，使其能够抱着认真负责的态度展开施工和管理工作。

5 结束语

总之，土木工程在实际的施工中有着一定的问题，对于建筑工程的发展会产生很大的影响，建筑企业就需要采用科学合理的措施来对问题有效处理，对质量管理加强控制，强化土木工程自身的施工水平，使得建筑行业合理发展。

参考文献：

[1] 徐超.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].山西师范大学学报（自然科学版），2013（S2）：34.

[2] 吴思思.刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2016（2）：208～209.