建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

邓艳艳

摘 要：随着我国经济综合实力不断提升，我国工业、农业、建筑业、金融业等一系列产业均得到了大力发展。尤其在建筑业，我国城市化水平不断提高，无论是民用住宅、商用建筑还是政府行为的建筑，其建筑数量逐年增加。虽然建筑行业较为火爆，但是建筑企业数量也十分庞大。建筑工程施工质量决定了建筑企业的生命，只有建筑企业内采用符合要求的建筑工程施工技术管理手段，才能够使建筑企业得到长足的发展，因此，有效提升建筑工程技术管理水平，对于建筑施工企业的影响十分深远。

关键词：建筑工程；建筑施工技术；管理水平；策略

1 引言

随着我国经济实力的不断提升，房地产业得到了迅猛的发展。我国地大物博，每年全国建筑施工面积均居世界第一，并且近些年来，随着我国发展战略的不断升级，我国对境外的基础设施建设工程逐年增多，例如对非洲部分国家、亚洲部分国家施行了一系列援助计划，其中就包含很多建筑工程的施工援助，我国派往以上地区施工专家和施工技术人员，有效地提高了当地基础设施建设水平。因此，无论境外还是国内，我国施工工程数量较为庞大。

在施工工程数量庞大的基础上，其施工工程质量的保证成为了关键问题。有效提高建筑工程施工技术的关键手段在于提高管理水平，假设管理水平不到位，那么在施工的设计方面、施工过程、施工材料使用和施工验收等方面均会存在隐患。因此，有效提升建筑工程施工管理水平是较为重要的工作，是决定建筑工程质量的关键。

2 提升施工技术管理水平的作用和意义

任何生产中，质量都是产品的生命。建筑工程的质量关乎到用户的生命和财产安全，也是建筑施工企业的生命。提升施工技术管理水平，将直接影响建筑工程的建筑质量，可以有效提高用户的体验，同时可以提升施工企业的口碑和社会影响力。面对科学技术飞速发展的现状，在继承优秀建筑施工技术经验的同时，要不断学习世界先进的建筑施工水平，有助于提高建筑施工效率、减少施工环境的污染、降低施工企业的生产成本、有效提高施工企业的经济效益。此外，以人为本、安全第一是现代施工中普遍认可的生产规律和要求，良好的施工过程管理，有助于减少施工过程中的隐患，避免施工过程中人员伤亡事件的发生，以响应安全生产的号召。在施工过程中，往往现场一线的施工工人为农民工，其生产安全意识相对淡薄，由于疏忽和大意极易造成安全隐患和财产损失，因此，对施工人员的管理也十分重要。

与此同时，有效的建筑工程施工技术管理水平提升，可以保证建筑施工中材料的正确使用和工序的正常开展。合理的材料使用不光可以达到减少浪费、节约成本的目的，还能够减少的施工环境的污染，达到绿色施工的施工理念。综上所述，合理的施工技术管理，有助于施工顺利的开展和施工质量的保证。

3 建筑施工技術管理的现状

3.1 建筑施工技术管理相关规范不甚健全

当前建筑施工队伍建设复杂，技术水平参差不齐，没有完善的管理规章制度，在建设过程中占多数，在施工中的职责不具体。负责施工队技术的人水平不高，没有相关的技术管理经验，没有系统的技术管理的概念，所以因施工技术管理不科学，施工工艺不合理，影响施工质量，甚至会影响施工进度。尤其目前各地政府出台关于施工技术管理的指导文件较少，每个地区关于施工管理的规范指导意见也不够规范，导致很多企业在缺乏技术指导的情况下，降低了施工的综合质量。

3.2 建筑施工设备和材料不合格

合格的建筑施工设备和建筑材料是建筑主体质量的有效保证。在一些较小的工程队中，由于过于追求成本的节约，采用不合格的施工设备和不良的施工材料，导致楼体质量严重下降，可能造成施工过程中的安全隐患，以及导致最终楼体质量达不到设计要求。产生这种现象的原因主要在于施工管理水平不高，施工监督不到位，并且施工技术管理人员本身能力不足，缺乏经验和培训。此外，很多施工设备由于月度、季度和年度保养不到位，甚至很多建筑施工企业为了追求更高的经济利益，以节省设备维护保养费用，导致设备在运行过程中参数下降，加工出的产品存在质量缺陷，导致建筑整体强度和质量达不到预定标准，由此可见，不合格的建筑设备和建筑材料为楼宇建筑的质量安全埋下了较大的安全隐患。

3.3 施工图纸审核不够严格

施工图纸具有较高的技术难度，需要较为专业的人员阅读和审核。施工图纸的审核是在施工过程中的一项重要的技术工作和管理工作，施工图审查必须作为一项严肃的工作对待。但在目前在施工单位往往只重视项目的进展，一些技术人员在建筑施工现场，没有对建设项目施工设计图纸仔细研究，这将导致错误的施工工艺及材料选择，当发现问题时为时已晚，这样就会出现较大的质量问题。如果施工过程与施工图纸要求相差甚远还会导致返工，严重影响施工的进度安排。并且，施工图纸若在设计之初就存在很大的缺陷，在审核校对之初又没能及时发现，则会对整个工程工期带来巨大延误，损失不可估量，甚至有楼盘崩盘的巨大风险。

4 影响施工技术管理水平的因素

影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素较多，包括管理的目标不够明确、对于建筑材料及设备要求水平较低、技术学习和提升不够、人才缺失等。一项建筑工程的综合质量，离不开对各个环节以及各个细节的把控，只有将施工技术中存在的问题全部解决，才能够提高建筑工程的总体质量。

建筑工程施工技术管理目标不明确，实施的义务不到位，专业机构和组织缺乏明确的职责分工，不能及时有效地解决在施工过程中遇到的问题和纠纷，不能解决一些技术问题，很容易出现施工队伍的建设没有有效的管理和保证建设顺利合格，结果造成施工队施工浪费，建设资金水平降低，情况严重的，使建设整体水平达不到要求。

建筑材料和设备是建筑施工的有力保障。合格的建筑设备可以加工出符合标准的建筑材料产品；良好的建筑材料，例如混凝土、钢筋等可以保证楼体强度和安全系数。目前，由于施工队伍对施工材料和设备上的“偷工减料”，使得建筑楼体的工艺和质量受到了严重的影响。

落后的技术以及对新技术的学习与提升不足，导致某些建筑施工企业不能够在技术上与时俱进，仍然采用较为笨拙的施工工艺和施工习惯，会导致施工成本的浪费和工期的延长。有些企业由于管理层懒惰，并且惜财，不愿意在技术上进行投资，更不愿意更新现有施工设备，导致施工水平落后。

施工管理人才的缺失也是施工企业无法提高施工技术管理水平的“软肋”。由于施工单位不注重建筑施工管理人才的引进，或者不为管理人员提供合适的人才培养、培训战略，导致施工企业始终无法提高施工管理的实力。

5 提高建筑工程施工技术管理水平的策略

5.1 建立健全的技术管理制度

良好的制度是施工质量的良好保障。由于良好的施工技术管理对施工企业具有良好的效果，因此建立健全的管理体系是十分必要的。一个好的管理体系可以提高企业的整体高度，保证施工进度。因此需要加强技术管理思想建设人员培训，提高人员的整体素质和专业素养，正确掌握施工要点，有效地实现施工技术管理水平，确保整体质量的施工和施工进度。

5.2 加强设备技术更新

工欲善其事必先利其器，建筑施工企业的管理层要实时把握科技动态，随时引进适应生产的先进技术和先进设备，有助于提高建筑施工的效率，并且减少施工的综合成本。另外，要加强施工设备的定期维护和保养，以提高设备的使用寿命，并且加强对设备使用人员的培训，避免由于對设备不熟悉导致的设备损坏或损失。

5.3 加强管理人才建设战略

施工企业要提高对关于施工管理人才战略的重视，引进具有丰富施工管理经验的人才，并适时组织管理层的培训和交流工作，及时发现不足、解决突发问题，以提升对建筑整体施工的把握程度。此外，还要注重管理层人员的学历结构，在社会中招收应届建筑工程或建筑管理的毕业生，并对其着重培养，为我国建筑行业后续的人才发展做出铺垫。

5.4 注重施工材料的选择

施工材料是保证建筑质量的关键因素之一。建筑企业对于建筑材料的选取、加工和验收，都必须严格进行，不能为了降低成本而偷工减料。管理层对于材料要进行不定期抽样，防止施工人员由于大意造成的施工材料使用隐患。对施工材料采购环节要加强监督，避免采购人员“吃回扣”导致的材料抽条和资金浪费。

6 结束语

目前建筑工程的数量较多，相关施工企业数量也较多。提升建筑工程施工技术管理水平，有助于提高建筑施工的质量，提升企业的形象并为施工企业树立良好的行业形象。因此，所有建筑工程施工企业必须要提升管理水平，为我国建筑行业做出贡献。

参考文献：

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