关于建筑工程项目管理关键问题的探讨

张聪

摘 要：近年来，随着城市化进程脚步的加快和经济的快速发展，我国的城市建设已日新月异，建筑行业也得到了长足发展。在现代建筑工程建设过程中，质量是基础与生命，至关重要，也是建筑工程项目管理的关键问题；因此，必须用可持续发展的阳光不断的改进和优化工程项目管理方案，以此做好建筑工程项目管理非常重要。

关键词：建筑工程；项目管理；关键问题

1 引言

建筑工程的项目管理工作是一项复杂的、系统性的管理过程，它包括对项目范围、项目时间、项目成本、项目质量等诸多方面进行综合管理，以确保建筑工程高效、有序的推进。从某种意义上讲，这种项目管理活动是对整个工程项目实施管理和控制的直接手段，它是保证建筑工程顺利进行的基础和前提。因此，作为建筑企业必须对项目管理工作给予高度的重视，并采取一切有利措施提升自己的管理效率。

2 建筑工程管理工作的重要性

第一，管理工作的落实对建筑企业的生存和发展以及自身的企业效益发挥着重要作用。建筑工程的实施需要施工设备、技术条件、资金投入以及人工等综合在一起才能操作起来，这些设备和技术条件需要组织管理水平来支撑。

第二，建筑工程项目具有特殊性，建筑的设计类型、施工要求等都是不一样的，施工过程中很容易受到天气和环境的影响。从工程的最初建设到最后的完工阶段，会涉及到很多复杂的工种、交叉施工的情况、施工技术综合运用的情况、工序繁多的情况，这些在操作的过程都需要加强管理，以确保工程有序地进行，在达到施工质量要求时，使建筑成本尽可能降低。

第三，随着建筑规模的逐渐扩大，很多新技术和新设备等在不断出现，同时也会出现新的建筑结构形式、新的建筑使用功能，从而促进建筑要求水平进一步提高。建筑设备越先进，建筑技术要求越高，这也就使管理工作显得越来越重要。

3 建筑工程项目管理的问题

3.1 施工管理的管理制度存在明显的缺陷

对于所有的项目而言，其施工管理制度必须是足够完善的，统一规范管理过程中的所有行为，对施工管理全过程中存在的所有不规范行为进行有效的管制，才能在很大程度上提高工程项目施工管理的效率。然而，在实际的工程项目当中，不少的建筑工程施工单位并没有相应的施工管理制度，有些施工单位也只是有形同虚设的制度，并且在实际的管理过程中，没有针对这些制度采取任何的保证措施，这就使得在实际的工作中很难起到作用，因此在这样的建筑工程项目施工过程中就会很容易出现因管理不规范而导致的问题，这就在很大程度上导致建筑工程项目的施工质量埋下安全隐患。

3.2 忽视项目工程的核算

目前状况下，很多施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。随着时间的推移与问题的堆积，使得很多施工企业在项目核算方面存在着诸多薄弱环节，这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，相关施工企业管理者应该高度重视这一问题。

3.3 难以有效保证工程质量

近几年来，我国经济发展迅速，各种新科学、新技术层出不穷。很多施工企业都想抓住这一机遇，在良好稳定的市场环境下把自己做大、做强。正是拥有了这种急于求成的浮躁心理，使得他们在施工过程中仅仅注重对于工程进度的追求，而忽视了工程建设过程中各个环节的施工方法以及施工工艺，不能对其进行有效的发展与创新，继续沿用传统的施工方法与施工工艺，这在很大程度上制约了我国国民经济的发展以及建筑施工管理水平的提高。

3.4 施工项目制度不健全

通过对一些施工企业进行一定程度的调查，不难发现很多的施工企业的施工项目制度仍不健全，存在着诸多方面的问题，主要表现在施工项目制度制定不科学、与实际情况严重不符、管理措施与办法不具体等。这样一来，即使施工企业已经具备了相应的施工项目制度，但难以真正将之落实到实处，在施工过程中盲目性较大，不利于企业的可持续发展。

4 提高建筑工程项目管理水平的有效措施

4.1 尽快完善建筑企业的项目管理制度

项目管理制度的建设和完善对提高建筑工程项目管理水平起着至关重要的作用，在科学合理的制度指引下，建筑企业的项目管理工作才能有序地开展。并且一旦在项目管理过程中遇到问题，也能够有理可依，有章可循，从而进行及时有效地解决。同时，要结合建筑工程的实际情况，吸取西方国家的成功管理经验和优秀的项目管理策略，制定出具有本企业自身特色的项目管理制度，进而形成制度化的项目管理模式，真正确保建筑企业的项目管理工作得到顺利开展，不断提高建筑工程的项目管理水平。

4.2 加强质量监督管理技术

想要加强质量监督管理技术，那么应该转变质量监督管理的方法，不应该单纯的只注重某一个关键部位的质量监督，而是应该重视整体全面的质量监督，也就是说质量监督管理应该从微观的角度转变到宏观的角度。当然了，这也并不是说要任何一个部分、结构都进行监督管理，而是应该在施工的过程中就进行监督管理，進行巡查，随机抽查来确定其质量问题，等到施工完成之后，也应该展开专项检查来进行监督管理。除了要对工程进行监督管理之外，还应该对施工企业也进行监督管理，只有这样才能够做好整个施工项目的质量监督管理。

4.3 加大力度对建筑工程施工进行科学合理的管理

在工程项目施工过程中，一套施工方案是非常重要的，这是由于它对于一个工程项目的开展可以说具有决定性的影响，在详细规划施工内容和具体的标准之后，整个工程项目就会一步一步根据施工方案开展起来，如果施工方案中出现明显问题，就会导致工程项目的施工质量和安全性出现一些问题，那么在对工程项目加强管理的过程中，其施工方案的合理性无疑又是另一个非常重要的控制点。事实上，在开展施工前，要给多个部门提交自己的施工方案，然后再进行相关的审核工作。审核通过后，就可以对工程项目进行施工，那么随后的具体施工过程当中，对工程质量的监管就是非常重要的一个工作阶段，保证施工程序按照原定的计划开展起来，完成上一道工序后，就应当及时对其施工质量进行复核校正，从而保证质量满足相关的规范和标准的要求。然后，在下一阶段施工过程中，才能在一定程度上保证整个工程的施工质量。

4.4 加强现场施工中的技术管理

房屋建筑工程项目整个施工过程中需要应用到较多的施工技术及施工工艺在其工程项目管理工作中加强其施工技术的管理是非常重要的在开展施工的过程中在不影响施工进度的前提下要积极的引进先进工艺促进施工质量的提升同时要加强现场施工的管理工作对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录并建立完善的施工管理监督机制对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题应该能够实现追责到个人，保证工程项目施工高效的开展。

5 结束语

总而言之，新时期在市场经济体制改革的大背景下，建筑企业必须把项目管理工作朝着更加科学、完善的方向发展，这样才能有效地提升自己的项目管理水平，进而在行业竞争中占有一席之地。同时，采取有效措施不断提高建筑工程项目管理水平也对企业未来的稳定、健康发展意义非凡。

参考文献：

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[3] 潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（3）：49～50.