建筑工程施工项目风险管理研究

张铮

摘要：根据当前发展状况来看，我国建筑工程施工在不断的发展与进步，如何加强施工项目风险管理是我们应该考虑的重点。为进一步保证人们的切身利益以及生命财产，需要管理人员加强对建筑施工风险管理的分析，进一步对建筑项目施工部门完善，并且设定合理的方案对其进行优化，将项目施工风险管理的危险系数降至最低。

关键词：建筑工程；施工项目；风险管理；

随着国民经济的高速增长，中国建筑业发展迅速，取得了一定的成绩。 但目前中国的建设项目还存在很多亟待解决的问题。 本文分析了建设工程项目风险管理存在的问题，提出了相应的解决方案，为我国建设工程造价风险管理的发展提供参考。

一、风险管理概述

（1）风险包括三个要素：风险因素，风险事故和风险损失。风险因素是造成或引起风险事故的原因和条件，可能是潜在的或外部的。 风险事故是各种风险因素造成的，如财产损失，人员伤亡等。 风险损失是指由于意外或无意的行为而造成的经济财产损失或人员伤亡。

（2）企业对风险管理的态度。建筑业对一个国家来说非常重要。 建筑业的蓬勃发展是国家繁荣的象征。如果国家不重视建筑业的发展，建筑物的发展会使建筑物的发展变得不安全。对建筑行业来说非常危险，所以建筑行业有必要加强风险管理。 对这些理解的理解对于建筑行业的未来发展非常有利，因此每个企业都有必要了解建筑行业的风险管理问题。

二、建设项目风险管理存在的问题

（1）风险管理不完善，管理体制不健全。在建设项目风险管理风险管理中，在建设项目风险评估和风险防范中，由于缺乏一套系统完善的风险管理方法，风险管理工作常常缺乏方向和目标，经过所有这些都很难继续。其次，中国的建设项目风险管理还没有引起公众的足够重视。部门内部没有专门的风险管理部门，风险管理相关人员缺乏专业性，项目风险管理体系不完善，使得建设项目的工作风险较大。

（2）环境风险。

建设项目的环境风险包括自然环境风险和政治环境风险。前者主要指水电气象，地质条件，气候条件等不可抗拒的自然力如地震，洪水，雷电等不良自然环境的风险。这种风险通常由合同双方承担。在项目建设过程中，为尽量减少风险因素，项目建设风险管理人员应熟悉施工现场的自然条件，与招标政策就签订合同时可能出现的自然风险进行协商，并增加此项尽可能弥补可能的损失。

（3）建设工程人员的风险防范意识薄弱。目前中国的建筑工人大多来自社会底层，教育水平低，缺乏风险防范意识。这种员工背景也是导致安全事故频发的重要原因。在工作过程中，很容易忽略一些小细节，例如工作中没有头盔和安全带。所有事故都发生了；其次，大部分施工人员缺乏责任心。在施工过程中，工作不够谨慎，工作中可能会有一些小的偏差。当这种错误产生时，为了节约力量并保住工作，大多数建筑工人会自动选择忽略它，使得整个项目的质量也可能产生严重的安全事故。

三、建设项目风险管理措施

建设项目风险管理主要是通过预防有效措施，减少风险带来的可能损失，尽可能完成施工任务的各个环节，达到预期目标。为了做到这一点，项目经理需要项目经理深刻认识到风险管理的重要性。应该在统一组织，统一协调，统一负责的前提下，合理估计风险处理风险，尽量减少损失。（1）建立建设项目风险防范意识。在建设项目管理体系中，以项目经理为首的管理人员应将风险管理作为重要课题，深入研究可能存在的风险因素，制定切实可行的解决方案，尽量避免风险。一方面，在施工过程中对材料，机器和模板进行严格监督。另一方面，我们应该为现场工人购买人身保险，如果发生事故，我们可以减少索赔。（2）合同分析和依据。①明确合同内容，明确供需双方的边界是签订合同最直接的目的。因此，在签订合同的过程中，双方应认真阅读和理解合同内容，达成共识，不允许任何一方故意转移风险和责任规定。这个过程在初始阶段控制风险。②承包商应全面分析合同中的不可抗力因素，如自然风险，经济风险，技术风险，政治风险等，但存在一定的危险性风险。如果位置不好，气候不好的地方，施工过程中的资源和能源供应，人居是否有障碍等，应提前预见，以避免不良事故发生。③认真研究合同的条款和条件，在招标过程中，承包商应研究招标文件，调查施工现场，梳理材料来源，不要错过风险因素，尽可能可能的，并找到合理索赔和权利的机会。（3）政府宏观调控应加大对安全生产投入的干预。为解决企业唯一的忽视建筑质量和人民安全的重大利益，政府需要制定一套严格的管理制度，加强对施工过程中违反规章制度的监督，加大力度规范和打击违法建筑行为，规范建筑行业行为。 其次，事故发生后，要积极推动有关企业的善举。 开展后处理工作，清理事故原因，落实责任，提醒造成事故的个人和企业依法拆除建筑公司的经营权，并对相关风险事故进行依法追究，严重时有关人员刑事责任的权利。（4）部署合理的补救措施。在项目全部交付完成项目之前，各种因素的变化可能会影响施工进度，质量，安全和经济。这些因素造成的风险应该安排在项目的初始阶段。首先，业主和建设者应该积极正确地处理两者之间的关系，建立基于和平，友谊，互助和分担风险的供需关系，这对风险的规避可起到一定的作用。其次，业主和建设者应注意收集和安排补救措施，例如对“二次经营”的合理索赔。有必要在整个项目中记录施工日志，并制作工作许可证，认可的技术计划书，工程图纸，项目进度表等，以便合理使用文件。（5）完善风险管理体系。相关企业可以加强对风险管理知识的学习和探索，让更多的人了解风险管理的内涵，最终探索出一套切实可行，切实可行的风险管理方法，使未来建设项目风险管理人员能够更好地开展项目风险评估和预防工作。 其次，相关企业应该了解。 要重视施工风险管理，加大开展风险管理力度，聘请专业风险管理人员，成立专门的风险管理部门，明确分工，推动风险管理体系的发展，最终减少施工过程中的风险习惯。（6）加强施工人员风险防范意识。建设单位风险防范在建设项目风险管理中具有十分重要的意义。这就要求施工企业全方位，多方面地从多层次，多环节控制施工管理风险，造成安全隐患。安全生产在建设项目管理中必须高度重视。只有这样才能有效降低施工事故的风险，首先提高施工安全性，施工人员应了解施工的大量存在。有必要降低侥幸的风险，让他们更加关注他们的人身安全。其次，要加强施工人员责任意识，分工明确，责任到位，让他们明白，即使是小错误也可能导致无数的经济损失和人员伤亡，工作质量建设项目是定期检查，以确保不会有更大的质量问题和降低风险的可能性。

四、总结

总之，在建设项目中，要有效降低风险发生的概率，有必要从根本上认识风险管理的重要性，按照标准签订合同，并认真考虑后续措施，这些都是有利的措施降低建设项目的风险。如果企业能够在施工之前认识到风险问题，再加上政府也会对企业进行相关的引导，这在一定程度也會降低施工过程风险管理的程度，给予了施工过程更多的安全保障，对于施工过程也会更加的有利，未来的施工发展会更加的安全。

中国建筑业在逐步实施风险管理体系化，风险最小化的同时，也将完善体系。

（作者单位：阜新鑫通房地产开发有限公司）

参考文献

[1]陈娜；杨敏；浅谈如何做好建设工程项目施工风险管理工作监的相关探索[J].商，2016，（25）：27.