当今油田人力资源管理的发展趋势探讨

戴永辉

摘要：随着社会各方面的进步，对于人力资源的管理提出了更高的挑战。本文首先阐述了油田人力资源的管理现状，主要包括员工的构成、职工的奖励考评以及薪酬的体系建设方面，所以其出现的问题也主要存在于这几个方面，然后根据问题笔者提出了几点对应的改进措施，并且对当今油田的发展趋势进行了探讨。

关键词：油田；人力资源管理；发展趋势

在现如今的社会，人力资源管理已经成为一个社会上的热词，HR在企业中发挥的作用以及在社会群众的知名度越来越大，其主要涵盖了一个地区内劳动力的数量总和、企业的特定产品的生产能力以及全部员工的劳动能力总和等三个方面。在油田产业的生产过程中，由于其生产环节的复杂性以及专业性，就需要对员工进行合理的安排，避免资源的浪费以及人才的流失，因此本文针对我国油田的发展现状展开了研究，并进行了发展趋势的探讨。

一、油田人力资源的相关管理现状

（一）企业内部的员工结构不完整

在整个油田的人力资源管理的过程中，工作人员的构成是一个重要的影响因素，因为在油田开采和加工的过程中，工序复杂而具有较高的专业性，需要不同的职业来进行分工合作。但其实很多油田由于工作的特殊性，人手不够，导致在人员方面的构成是不完整的，从而不利于油田的开采和市场作业。

（二）对于职工的奖励考核的相关规章制度的建设不完善

员工的成长和努力是需要一定的应激条件的，如果企业一直处于恒定不变的状态，那工作人员的积极性也会受到影响，但企业对于职工的奖励考核的制度完善并不是太重视，因为油田中的工作大多要求工种或者技术，很难有较高的发展空间，从而影响员工在进行生产时的效率，难以达到油田开采的预期水平。

（三）工资的相关体系建设不科学

就如同上一条中所述，在油田的工作人员的工资的相关体系的建设也不是很健全，随着社会的发展，油田对工人的劳动要求在不断的提高，但相应的工资水平却还在原地踏步，这必然会引起个人的不满，最后降低油田人力资源管理的效率，影响油田产业的蓬勃发展。

（四）人力资源开发不深入

最后一点是在油田的生产过程中，相关企业和部门已经意识到油田人力资源管理的重要性，并且不断的对其进行开发和革新，但是由于油田作业的特殊性，很多革新只是流于表面的形式，没有起到推陈出新的效果，无法发挥出油田工作人员的工作积极性，进而影响油田人力资源管理水平的提高。

二、油田人力资源管理存在的弊端

（一）企业内部的管理观念与方法不相适应

目前，油田企业在进行人力资源管理的时候，一个重点突出的问题是企业内部的管理方法和管理观念与社会时代发展的脚步不一致，本身油田的人力资源管理工作者在整个油田企业生产运作的过程中就发挥着重要的作用，只有不断创新油田人力资源管理的工作模式和观念，才能更好的促进油田企业的发展。

（二）职工考核制度和薪酬系统不完整

事实上，在油田企业的很多具体的制度条例的规定都不是很完美，存在漏洞让不法分子投机取巧，进而影响油田企业的经营成本以及利润，在运行的过程中，没有将员工的工作绩效与实际工作质量相联系，工作量提高薪酬却不变，工人没有工作的主动性，大大降低了油田企业人力资源管理水平的提高。

（三）企业内部的人才选拔机制不完善

现阶段，很多企业由于自身发展需要扩招或者有些特殊岗位需要人才时，会在开始的阶段降低对人才的要求，然后通过企业培训或者其他的方式来为员工进行技能的提升以及知识的补充，但这种做法是不恰当的，这样的人才选拔会浪费企业的大量资源，不利于长久的运行与发展。

（四）员工的组织机构分配不均衡

除了员工的专业素质以外，还包括企业内部员工的组织机构的分配不均衡的问题，在整个油田企业人力资源的管理工程中，多个岗位需要专业的人才进行操作和工程的实施指导，但由于人才的需求大，并且水平良莠不齐，所以工作队伍的建设也需要得到重点关注，合理的分配人员位置，避免一个岗位上全是新手出现重大失误的情况发生。

三、在油田人力资源方面改进的措施和发展趋势

（一）要体现人力资源管理的重要性

在油田企业的人力资源的管理规程中，首先应该将人力资源管理的重要性灌输到各个阶层的工作人员的意识中去，尤其是处于生产一线的工人，他们是整个企业运作的基础，让一线工人明确人力资源管理的好处，就会科学的进行人员的调配，减少生产过程中容易出现的问题，最大程度的发挥职工的价值，实现员工的理想实现以及企业的顺利运营。

（二）增强人才的整体素质水平

人才在任何行业都占有重要的位置，我国实施人才强国战略，这些都是因为科学技术是第一生产力，而人才的队伍建设决定了一个企业的发展前景。要增强人才的整体素质水平，一是要加强对人才的选拔，尽量选择专业性较强的员工。二是不断开展企业培训，充实员工的头脑，最后是完善各项降级机制以及评估体系，激励员工的工作积极性。

（三）适当改革薪酬制度

在具体的工作中不难发现，付出和回报很多时候是不成正比的，职业的高低以及工龄的长短以及背后的人力资源都是薪酬变化的因素。但企业仍然应该适当的改革薪酬制度，让基层的员工有工作的兴趣以及主动性，进而促进油田企业工作效率的提升，以及油田产业的长久发展。

（四）给员工留下晋升的空间

最后一点是应该给员工留下发展的空间，不能由于员工自身的学历等原因，限制了员工的发展，明知不会有晋升的机会，那员工自然也不会最大限度的发挥自己的努力，要想促进人力资源的管理，还是应该给员工留下晋升的空間，有奋斗的动力，才能促进工作效率的提高一级油田企业的顺利发展。

四、小结

本文首先阐述了油田人力资源的管理现状以及存在的问题：企业内部的管理观念与方法不相适应；职工考核制度和薪酬系统不完整；企业内部的人才选拔机制不完善；员工的组织机构分配不均衡等，然后根据问题笔者提出了几点对应的改进措施：要体现人力资源管理的重要性；增强人才的整体素质水平；适当改革薪酬制度；给员工留下晋升的空间等，并且对当今油田的发展趋势进行了探讨。

（作者单位：长庆油田分公司人事处）

参考文献

[1]刘捷；《油田人力资源管理的发展研究》[J].中国管理信息化；2016，19（14）：99；

[2]郝琨；《Y油田人力资源管理信息系统开发项目管理研究》[D].西安石油大学；2014；

[3]龙昊；《当今油田人力资源管理的发展趋势探讨》[J].办公室业务；2013（13）：215；

[4]杨辉；《大庆油田人力资源评价与油气资源》[D].中国地质大学（北京）；2007；