财务在企业管理中的定位与价值

摘要：社会经濟的不断变化和发展过程中，企业还面临着一定的环境变化挑战，这些给企业带来了一定的管理困难，特别是在财务管理工作上。企业财务在内外部都发挥了越来越重要的作用。在企业环境变化的过程中为了保持核心竞争力还需要对企业财务管理核心内容做出规范化的分析研究，争取可以发挥出更大的价值，基于此，本文对企业管理中的财务定位和价值进行分析研究，争取可以最大限度的提升企业的运营效果，发挥出财务工作应有的作用。

关键词：财务；企业；管理；定位；价值；分析

企业财务管理工作在整个企业当中发挥了非常关键且重要的作用，这也在社会经济中得到了认同，财务一直贯穿于整个企业的生产经营，流程清晰。但是当前很多企业对于财务的定位认识还不是非常充分，只有明确财务人员在企业中的角色定位还有困境，才能够使财务管理工作不断的健全完善，发挥出更大的作用。

一、财务以及财务人员在企业中应扮演的角色

财务管理工作处于企业经营管理的核心基础上，对于企业的经营管理具有极大的促进作用。财务和财务管理人员在企业当中扮演了非常关键的角色，可以说在一定程度上掌握了企业的生死存亡的关键。对于财务管理来讲，这一项工作是企业财务、资金运用和资源优化配置的一个过程，财务资金和资源在企业中的地位不言而喻，因此说财务管理人员和财务管理工作的基础性和核心性不可被忽视，处于基础地位。现代化企业管理过程中，管理理念和管理理论的显示让企业财务管理工作不再单一的显示成为是财务会计账目以及核算的相关内容，更多的是决策性的支撑还有财务在整个企业发展流程上的战略性要义。

二、当前国内企业中对财务人员的重视程度

部分企业对于财务人员的重视程度不足，尽管高等学校在财务专业上的人才培养数量比较大，但是从事财务管理的人员并不是非常对，财务在企业中的重视程度下降是因为企业更多的追求经济效益，而经济效益的获得主要来自于生产和销售，特别是销售人员，很多企业将视线和精力都放在和销售层面上。财务人员就业的薪资水平低，事物繁杂，缺少自我提升和学习的时间，财务基础不足。企业对财务管理人员技能的了解也非常大安逸，缺少宏观层面和宏观角度的正确性认知。这样很多财务管理人员在企业中也难以胜任高难度和综合性复杂性的工作。因此要想提升财务管理人员工作的有效性还需要逐步的提升财务管理人员在企业中收到重视的程度。

三、财务以及财务人员的无奈

企业追求管理目标和利润的最大化，股东权利最大化以及企业的价值最大化，利润是其中的重点。这样的财务管理给财务管理人员带去了很多无奈，也极大的阻碍了财务管理的前行力量，更加阻碍了财务管理的可持续性发展。在此情况下容易形成企业财务泡沫化的现象，财务管理人员在利润最大化的驱使下，无奈的接受企业财务管理缺失和弱化的现象[1]。

四、财务以及财务人员的发展方向

首先，企业财务人员还需要强化自我职业素养，强化管理人才队伍的建设性工作。在财务管理的过程中必须做到上岗前的培训，上岗中的学习以及后续的继续教育。企业从源头开始，招聘高素质人才，例如，经验型人才、创新型人才等等，获得多种财务管理的证书才可以上岗就业。财务管理相关的法律法规政策也必须做到深入性的学习和研究，时时刻刻与时俱进，做到学无止境，只有强化自身的素养和价值才不能在市场竞争的洪流当中被打败[2]。

其次，全面全局性财务管理模式的创建。建立起体系化和流程完善化的财务管理模式就需要秉承着全面性和全局性的原则，其中主要包含了企业经营的多角度全过程管控，只有这样才能够更好的发挥出企业财务管理的价值和地位。具体可以从两个方面入手分析，第一，财务管理的内容层面上去讲，财务管理工作应该涵盖多个方面的内容，常见的有企业资金的管理，现金流的分析以及全面预算，另外也要融合更多的先进的管理理念，全面的提升管理的效果。第二，若是从财务管理的角度上去看企业还需要对全过程和全局的经营管理行为进行多方面的管控分析，争取可以达到全局性，达到全面性，形成新型财务管理模式。

最后，建设信息性财务共享平台。财务的信息化是未来发展的一个必然走向，只有信息化，才能够做到公开化和透明化，才能够进行内部信息的交流和沟通。借助于现代化的信息技术平台可以有效的实现信息的共享，减少了内部财力物力的浪费情况。例如，建立起企业内部信息数据库，在经营生产的过程中对财务数据进行共享，实现多个部门的融合统一，也实现工作效率的提升[3]。

五、财务以及财务人员在企业中的定位

首先，财务以及财务人员在企业中是良好运用的前提。企业经营管理过程中是每一个环节和过程的统一与整合，财务管理处于基础性地位，其在企业运用机制中也属于核心系统，财务管理系统已经成为企业良好运营的基础和前提，财务更是企业管理的基础所在，是其他多个系统联合的中间者以及粘合剂，因此有利于相互之间的配合和统一[4]。

其次，财务以及财务管理人员在企业中可以做好资金管控，降低资金风险。企业的资金风险对于企业来讲具有极大的影响，因此做好风险管控工作就势在必行，预算管理和财务管理以及资金管理都是其中重要的内容，更是财务管理的关键组成部分，在此基础上只有财务发挥出作用才可以降低运营的成本和可以有效的降低运营的风险。

六、结束语

综上所述，本文对财务在企业管理中的定位与价值进行了分析和研究，财务和财务管理人员在企业中扮演了基础者和核心者的角色，在人力资源价值上也有充分的展现。但是依然存在诸多的无奈和工作困难，因此在以后的发展中还需要企业转变理念，关注财务管理工作，也关注财务人员的价值发挥，争取能够让财务人员的发展方向更加长远，提升企业的可持续发展程度。

（作者单位：湖北航特装备制造股份有限公司）

作者简介：王宏举（1980～），男，财务经理，研究方向为财务管理。

参考文献

[1]林珊珊.强化财务管理，提高企业经济效益[J].中国商贸，2015，14（4）：31-32.

[2]王春光.如何提升国有企业精细化财务管理水平[J].山西财经大学学报，2016，25（z2）：74-75.

[3]刘晓宁.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].价值工程，2015，25（4）：211-212.

[4]吕珊珊.财务管理促进企业经济效益的功能分析[J].中国商论，2015，25（12）：3-5.