JIT生产管理模式下库存控制策略分析

胡晓江

摘要：此篇文章的关键就是以沃尔玛为案例，经过针对沃尔玛的分析与调查，研究沃尔玛在运用JIT管理系统以后的起草计划，研究其中JIT采购系统以及存货管理系统可能够在中国运行的实际原因，同时针对沃尔玛的实际物流成本以及采购与零库存进行提出相应的策略，针对JIT生产管理模式下库存控制政策进行简单的研究与分析。

关键词：准时生产；库存管理；物流成本

JIT生产管理模式就是准时生产方式，是日本丰田汽车有限公司在二十实际五六十年代进行分析与进行实施的一种企业生产管理模式。JIT管理模式的基本原理就是“只要在有需要的时期，根据需要的数量，进行生产所需要的产品。”就是经过零缺陷的质量进行改进，降低调试设置的时间、工位等待的时间，降低与减少产品生产批量以及生产周期。把企业库存调整到最低水平，从中可以达到企业最低生产成本。运用以及采纳JIT生产专业技术，来减少物流成本，由此使物流成为电子商务企业发展过程中的关键利益。

一、JIT生产管理模式下的出现的问题

企业库存是物流管理系统中的一个关键环节，然而企业经过库存管理不仅可以满足产品原料生产的实际需要，还可以经过有效合理的产品物流规划来市场对成品的实质需要。有效进行实施企业生产产品来节约物流成本确保企业能够顺利进行生产，从实质上增强物流管理标准以及来满足客户的实际需要。那么进行实施JIT库存管理模式从实际上可以节约库存资金以及企业仓库生产空间的有效利用，除此之外，因为降低流动资金的有效利用从而可以使企业借贷款的利息支出降低，消除在企业生产经营环节中一切没有价值的活动以及消耗费用。

（一）企业产品物流成本问题

要进行研究与分析企业中产品的物流成本问题，就要针对沃尔玛为例，一直以来，沃尔玛在美国运用相对比价便捷的高速公路以及相对庞大的信息系统，在大部分门店与有效合理的分布中心，很大程度的减少了企业生产产品库存以及在运输途中的时间，有效合理的缩小了其产品运营成本。可是在中国是很难实施的，由于沃尔玛在中国的分布网点相对比较少，高速公路的实际发展水平有限，不能够展现出在具体商品配送中心的具体规模与实际配送效应，反过来还增加了企业商品的运输成本，从而增加了沃尔玛在全球进行配送的实际成本。除此之外，沃尔玛的运输车队相对比较少，只有进行根据第三方物流来进行全球配送，然而在进行全球配送过程中，还需要每一家店面每天进行送一次货物，在进行配送时期都需要提高沃尔玛企业的物流成本，同时也提高了沃尔玛货物的缺货风险。

（二）JIT生产管理模式下及时采购问题

在企业进行采购时期运用的是本土化采购形式，水土不服，企业在进行拓展全球市场经营时期，大部分是把其中企业经营的权利相对比较集中，在其经营阶段中就忽视了中国本土情况，使企业经营管理决策效率相对比较慢，针对市场经营的反应速度也比较慢，其中价格调整也不够快。然而在企业进行领先搞笑的信息系统，目前在中国市场商业环境中不能够充分发挥其中的优势。与此同时，因为受到其经营政策的约束，企业卫星科技系统在我们国家不能够充分发挥作用，那么其中全球采购系统以及全球物流系统的有效共享在我们国家市场中大打折扣，在后台物流系统各个过程不能做到和国外相互结合，不能充分发挥其企业市场经营的效率[1]。

二、进行处理企业JIT生产管理问题的政策

（一）多种形式联合运输物流成本问题

在企业货物运输物流问题上，企业第一会遇到的问题就是中国高速公路的实际发展水平相对比较低，我们能够运用多种形式进行运输货物。多种形式联合运输就是指在两种或者两种以上的运输方式中进行配合完成运输，以此就可以防止在运输过程中产生的一些问题，因而在高速公路相对发达的地方就可以采用公路进行货物运输，因而在高速公路不发达的地方就需要运用水路运输以及铁路进行货物运输，既方便又快捷，同时增强了企业运输的灵活性以及企业运输效率，从实质上降低了企业的运输成本。然而多种形式联运完全是由经纪人完成与组织的全程货物运输，它的全程运输性确保了企业针对运输形式的整体控制，同时多种形式联运责任相互协调，运输时期需要的手续相对比较简单，因此减少了运输过程中的很多环节。降低了货物运输的时间，减少了货物损坏数量，增强了货物运输的质量，企业也不用依靠第三方货运物流的质量，从而可以降低企业货物运输的风险[2]。

（二）运用调查以及生产均衡进行解决采购问题

企业在中国进行采购产生的问题是针对中国一部分供应商的不清楚，与科学的物流信息系统很难进行体现其中的优势。针对沃尔玛企业想在中国来寻找合作伙伴，首先需要调查中国的企业，之后进行选取一部分企业来实地考察，按照企业生产产品的质量以及价格与专业技术水平来批量柔性、交货期、企业战略等多种因素来进行选取相互比较适合的企业供应商，然而在针对供应商来进行专业的培训，以此可以共同达成企业战略目标，与企业创建战略性合作伙伴。因而，沃尔玛还有自己企业的供应商以及供应链来进行相对比较系统的管理模式，使供应商在供应链上的每一个阶段都可以紧密联系在一起，相互协调相互统一，信息资源相互共享，促进整个供应链能够通顺流畅。那么在货运物流信息系统上沃尔玛企业要确保自己的生产能够均衡化，同时采用看板的原理[3]。

三、結束语

综上所述，在目前社会信息化的发展中，随着全球一体化的不断发展与进步，社会市场经济的竞争越来越激烈。在中国企业生产模式中大部分企业仍然是运用相对比较古老的物流以及仓储运行形式，在企业生产管理过程中就需要很多人力与物力，其中效率还是比价低，那么在实际物流运输环节中还经常出现非整车运输严重的还会出现运输车空载情况等等，以上相对比较复杂的运输作业模式不仅会降低企业生产效率还不能够确保其生产的准确程度，不能和目前社会发展速度相互结合。那么针对中国企业生产模式现在应该提高仓储作业的机械化创新模式，同时也要走JIT生产管理模式道路，这是现阶段中国企业物流物流以及采购的发展形式。

（作者单位：国网四川省电力公司古蔺县供电分公司）

参考文献

[1]王志峰.JIT生产管理模式下库存控制策略研究[J]，合作经济与科技，2013（16）：32-33.

[2]时小伟.基于JIT生产管理模式下的库存控制策略研究[J].中国电子商务，2013（10）：120-121.

[3]谈雅婷.JIT生产管理模式下的空调制造企业库存控制策略研究[J].中国设备工程，2017（5）：22-23.