电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析

黄群

摘 要：项目管理的细致程度对管理者的自身素质以及管理系统的客观条件有着决定性作业。根据实际情况，适时建立相应的项目管理系统，可以很大程度上提高电力基建工程的整体管理水平。

关键词：电力基建；工程管理；引入项目管理；实践策略分析

1 导言

在整个工程项目建设投资额度不断增大，建设规模不断扩大，以及建设进度要求日益严格等背景的共同作用下，项目管理概念应运而生。简单理解项目管理技术，即工作人员为实现企业目标而展开的一系列科学、高效管理方法。项目管理必须在特定时间范围内，围绕他而定目标所开展，组建临时性的运行机制，以提高项目建设期间组织、计划、控制工作的有序性水平，尽可能利用有限资源支持管理目标的实现。

2 项目管理的适用性

项目管理需要在特定条件下才可以有效开展，如何能够充分发挥项目管理优势，需要选择合理的项目管理方式，但是由于技术自身的复杂性特点，需要充分考虑到组织内部各个要素之间的关系，协调工作的有序开展。需要考虑的因素如下：①考虑单一、可辨认的任务；②任务风险系数高，需要组织和技术相互协调实现；③多个部门协调配合任务开展；④明确的工程寿命周期。

3 项目管理理论在电力基建工程管理中存在的问题

3.1 质量管理缺失，盲目压缩成本

在电力基建工程管理工作开展中，工程质量是一个永恒不变的话题，由于管理体制的不完善，所以在内部组织工作开展中存在着复杂的生产关系，部分施工单位为了谋求更大的经济效益，盲目的压缩成本，工程建设周期缩短，在不同程度上制约着工程质量问题，严重影响到项目管理理论在实际工作中的指导作用。诸如，在电力基建工程建设中，还可能存在着为了谋求私利的现象，严重影响到工程建设质量。

3.2 员工管理疏松，工作积极性不高

在电力基建工程管理管理工作中，需要充分明确电力基建部门自身特性，作为一个行政事业单位，主要是从政府角度为社会提供服务，不以盈利为目的，这种特性在一定程度上制约了员工的共工作积极性。与此同时，在对员工的管理中，由于缺乏合理的薪酬考核制度和激励制度，致使员工的工作成效无法得到有效的肯定，内部平衡失调，无法有效调动员工的工作积极性；同时，企业的生产积极性不高，只有落实相配套理论基础上，才能充分发挥项目管理理论在电力基建工程管理工作中的作用。

3.3 工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后

在电力基建工程管理中，需要充分协调进度、成本和技术之间的关系，通过整理和分析工程项目资料，不难发现当前我国电力基建工程管理水平普遍偏低，生产力水平较之世界领先水平还存在一定差距，电力基建工程进度较为落后。基于此，为了可以有效推动电力基建工程建设和发展，需要充分整合技术、成本和进度之间的关系，在一定程度上影响到工程造价管理成效，还需要进一步完善。

4 电力基建工程项目管理策略

首先，从项目管理的角度上来说，为确保电力基建工程管理的整体质量与水平，必须以国际现代化项目管理理念为基本手段，围绕业主项目部展开规范化建设，解决因业主缺位对电力基建工程管理所产生的不良影响。同时，在项目管理理念指导下，必须结合工程管理实际情况，形成围绕业主项目部的管理标准，让项目管理目标更为专业，项目经理更为职业。同时，还应合理选择示范性工程与样板点，对上述区域进行重点示范性建设，以作为整个电力基建工程管理的基本依据与目标。其次，从安全管理的角度上来说，电力基建工程管理实践中应当结合工程管理实际需求，推进有关项目安全风险管理体系的建设工作，重视在安全管理工作体系以及工作人员安全意识培训方面的投入力度，从技术、人员两个层面来保障电力基建工程的质量水平。同时，还应当将风险识别与防控机制引入电力基建工程项目施工周期中，自项目建设开始展开泉成兴的风险识别与评估工作，重点挖掘工程建设中存在的作业危险点以及关键环节，加强对风险因素的辨识，并提前做好预警工作，以科学防控作业风险的产生，保障项目管理安全水平。再次，从质量管理的角度上来说，电力基建工程项目管理人员必须结合工程项目施工要求以及建设目的，提出可量化、可描述的建设目标，细化各个阶段的建设标准，作为项目施工期间的指导依据，由各方参建主体落实并执行。在项目管理实践中，工程管理人员可以引入融合旁站点控制、见证点、以及停工待检点为一体的的动态修订工作机制，作为质量控制作业的标准依据，以及时汇同其他相关施工部门，及时发现并纠正电力基建工程施工中存在的质量问题，追溯所产生制质量缺陷的具体责任，以满足工程建设零缺陷目标的实现。再次，从造价管理的角度上来说，从各个阶段对工程造价影响程度的角度上来看，工程项目前期设计与决策阶段对工程造价的影响深远，占比达到了30%～70%左右，因此造价控制同樣是项目管理的一大重点。对于电力基建工程项目而言，施工、材料、勘察设计以及监理等费用的产生都是通过市场采购行为的方式实现的，因此必须将对上述费用开支的合理控制作为重点。除此以外，还应重视对建设单位自身内部开支费用的合理节约，提高费用开支的透明化水平，明确责任关系，做好与财务科室间的沟通关系，确保财务科目数据信息与项目开支记录数据的一致性，以实现对基建工程建设全程费用开支的科学监督与管理。最后，从技术管理的角度上来说，项目管理人员应当以电机基建工程典型造价以及标准设计为重点，做好完善与应用工作，将标准化建设目标落实于上述工作中。充分考虑智能电网背景下电力系统的发展要求的，构建基于“3C绿色电网”标准化技术管理体系，以促进电力基建工程向着可靠性高、绿色化、智能化以及高效性方向发展发展，通过全面技术管理的方式，以计算机以及通信控制技术为核心，构建覆盖范围广的绿色电网系统。

5 结语

综上所述，项目管理理论在电力基建工程管理工作中的应用，有助于协调工程质量、进度和成本之间的关系，在保证工程质量的前提下，缩短施工周期，降低成本，提升经济效益。

参考文献：

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