浅论房建工程施工管理与质量控制

吕兵

摘 要：房建工程施工管理是一项系统性的工程，其中涉及的要素较多，若想控制施工管理效果，必须对项目实施过程中的成本、质量、进度与安全进行管理，旨在提高施工管理水平，打造更为科学、合理的施工方案，以达到理想的施工效果。本文浅论房建工程施工管理与质量控制。

关键词：房建工程；施工管理；质量控制

1 引言

我国随着改革开放深入和迅速发展经济，建筑业是国民经济的第一动力，其重要性也随之提升。不断发展中国的建筑行业，其竞争也变得十分激烈；另外经济发展推动着社会在渐渐前进，生活水平也随之提高，随之对建筑设备的标准要求也提高。如今，社会各界关注的焦点就是房建工程的施工控制质量及管理。文章主要分析了房建工程施工管理的现状，以研究房建施工质量与管理的控制措施。

2 房建工程质量控制影响因素分析

2.1 人为因素

施工和管理人员作为房建工程施工的直接参与者，其施工技术水平和组织管理能力与工程施工质量息息相关，但由于现代化建设的迅速推进，对于施工人员需求的扩张，使得施工人员准入门槛降低，施工人员大多缺乏专业的施工管理知识，业务培训不足，仅凭经验施工，使得施工过程中违法违规操作频频被发现，对房建工程质量产生影响。

2.2 材料因素

施工设备和相关材料均是施工过程中不可或缺的部分，其质量好坏与房建工程施工质量有着直接的关系，在当前建筑行业市场竞争愈加激烈的情况下，为了达到利益的最大化，施工企业会想尽各种办法降低建筑成本，而建筑成本消耗的最主要部分就是施工材料，个别建筑企业为了获取更大的利润，会选择购买一些质量不达标的施工材料，而这些施工材料会直接导致房建工程的质量问题。房建工程建筑材料存在的问题还表现在对建筑材料控制不到位、不合理方面，建筑人员不注意对建筑材料的保护，造成相关建筑材料的损坏、腐蚀等情况。在建筑房建工程施工过程中，没有对施工中的每一个环节进行施工材料控制、检查，导致施工材料出现问题。施工材料质量检测不过关，实际施工材料数量不足，上述都会对房建工程建筑施工质量产生不良影响，无法保证房建工程的整体质量。材料管理不规范，材料及半成品在采购、运输、存放以及使用过程中，由于监管的不到位，致使原材料及半成品的质量不达标或无法满足建筑工程施工的有序进行。

2.3 设备因素

部分企业还存在着对于施工设备和施工技术选择不当，施工设备和施工技术缺乏科学合理的统筹和分析，阻碍房建施工进度，不利于房建工程的施工质量。在房建工程施工整个过程中，如果施工企业在施工过程中所使用的施工设备没有达到相关的国家规定标准的话，会对房建工程的施工进度和质量造成一定的阻碍。

3 强化房建施工管理措施

3.1 建立与完善施工管理体制

首先，施工单位可以在其管理部门进行改革，据以往工作经验，根据公司实际情况健全已有的管理制度。如果未设置专门的管理部门，则要集结相应的管理人员，成立独立、完整的管理部门。但是房建工程属于复杂的综合性系统，其管理也是涉及多方面的协调，包括质量问题、安全问题、奖惩措施、责任落实等等，在制定完善管理制度时要综合考虑各方因素，从而保证各项管理工作的有效落实。其次，房建工程项目的管理工作以及施工质量控制并不是孤立的工作，需要与各个部门积极的进行协作交流。及时沟通工程施工过程中的各项问题，按照管理制度有效的采取解决措施。

3.2 强化施工人员的培训

施工人员是房建工程施工的具体执行者，其技术水平、业务素质、责任意识等直接关系到施工质量。人员培训是房建工程施工管理的重要组成部分，许多施工企业处于成本等方面因素的考虑，其施工人员流动性较大，难以组织好有效的培训。因此，施工企业首先应当强化施工管理意识，着力打造稳定的施工队伍，并有效的开展培训：（1）安全意识和安全技能培训：保证施工安全是施工管理的第一要务，因此，施工企业应当加强安全培训，培养施工人员的安全意识，例如通过横幅悬挂、安全是管理讲解、安全事故危害案例分析等来强化施工人員安全意识，此外，施工企业可以聘请安全技术专家来讲解在施工中的安全要点，结合工程实际情况来分析安全注意事项，提升施工人员的安全技能；（2）技术培训：施工企业应当加强对施工人员的技术培训，可以采取分类培训的方法，不同工种、岗位的施工人员进行针对性的技术技能培训，提升培训效率，保证培训的有效性。

4 强化房建质量控制措施

4.1 应当建立质量管理组织机构

为了提升工程项目的质量，应该成立质量管理组织机构，由质量管理组织机构全面负责房建工程质量控制工作，从施工设计、施工及最终的施工验收等各个环节把握质量。尤其在施工的过程中，应当加强监督，保证施工人员严格按照施工工序施工，并确保许多的施工人员能够严格把关在施工中存在的问题，可以及时地对影响工程质量给予影响工程质量的因素提出解决方法。对没有按照规定执行的施工人员进行惩处，坚持维护施工公司的管理制度，一定要维护企业的管理制度规定，确保房建施工可以稳步前行。

4.2 施工阶段

4.2.1 健全施工管理体系

完善的管理体系与制度，是房建企业得以长期立足于激烈的市场竞争环境的根本保证。根据我国当前房建企业施工管理欠佳的情况，强化房建企业的管理体系与制度是大势所趋。房建施工企业要建立施工的责任制，明确划分施工人员的权利与义务，一旦出现问题，可以找到相应的负责人，及时处理问题。除此之外，还可以成立事故的报告机构，全程监控整个施工过程。由于房建工程的施工极其复杂，难免会出现一些错误与事故，建构相应的监督机制，切实地保障问题发生后可以及时地进行处理，以免引发更深层次的问题。

4.2.2 把关施工材料质量

施工材料是房建工程得以开展的基础，房建施工材料的质量如何，直接影响着房建的质量，必须严格把关房建的施工材料质量。要求施工材料采集人员具备较高的道德意识，确保所采购的施工材料质量符合标准。建立相关的惩处制度，一旦施工材料的采集出现以次充好的问题，对相关的采购人员进行严肃处理。在施工材料的存储方面，要建立较为完备的仓库与材料堆放处，尽可能地避免施工材料受天气、环境等因素的影响。在选择房建施工所需要的设备时，要保证施工设备的安全性与可行性，并严格地依照机械设备的使用方法进行操作，以免出现安全问题。

4.3 严格把控工序流程

在房建的施工过程中，施工管理要重视人员的考勤与考核，施工管理人员要随时掌握施工的进度，监督施工人员的工作情况，严格地把控施工工序的各个流程。

4.4 应当积极推广新技术、新设备

许多施工企业缺乏管理意识和质量意识，处于成本的考虑，仍然沿用落后的技术和设备，甚至使用超过服役期、性能存在问题的设备，严重影响施工质量。施工企业应当放眼长远，从大局出发，积极推广新技术和新设备，加大技术投入和设备投入，以此来提升施工效率和施工质量，这对于施工企业市场竞争力的提升有着重要的意义。例如建筑节能技术、基础工程新技术的应用，机械化设备、自动化设备等的应用。

5 结束语

综上所述，当前房建工程施工管理和质量控制在观念方面、技术方面、制度方面还存在着一定的问题，应当采取有效措施来强化其施工管理和质量控制，只有这样才能够促进房建施工企业的可持续发展，才能促进房建工程事业的进一步发展。

参考文献

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[2] 张庆有，陈振，钟名铅.分析强化房建施工管理与质量控制的措施[J].建材与装饰，2016（17）：205～206.