立足班组建设，激发企业发展活力

【摘 要】我国企业在发展过程中，基层班组建设在其中发挥着较为重要的角色，是激发企业活力的重要组成部分，通过对班组进行有效的建设，不但能够将有效激发企业发展活力，而且在较大程度上可提高企业创造力以及凝聚力，以此使企业核心理念与价值观有较大的完善。此外，对班组进行有效的建设，在提高企业实力的基础上，提升企业整体竞争力，从而促进企业未来经济较快发展。

【关键词】班组建设；企业；活力

前言：

班组建设对我国企业的发展起到关键性作用，主要是因班组是企业中最为基础也是最为重要的组织，是企业文化建设、管理以及提升活力有效实施的前提，能够在较大程度上激发企业发展活力。对班组进行有效的建设，提高团队工作效率，激发企业发展活力，这也是提高企业核心竞争力最为重要的环节。

1 班组建设特点

1.1 班组成员身份变化较大

随着我国经济体制改革以来，较多企业在发展过程中进行了体制革新，班组需要根据改革后的体制进行有效的建设，并对一些业务实施有效的整合[1]。需要通过业务交叉的方式阿里提升班组成员综合素质与水平，以此全面提高班组建设质量。

1.2 班组建设需要以信息化为基础

企业体制改革以来，使企业资源管理系统进行了全面覆盖，使较多的管理事项与业务在企业中有了较好的应用，比如财务管控、安全管理以及营销等，较多的工作业务与内容在较大程度上是通过信息化技术来实现，通过信息系统进行班组的有效建设，使在生产过程中信息系统成为了班组管理的重要方式。

1.3 班组结构趋向专业化

企业班组在建设过程中主要是以客户为导向，对管理内容进行针对性的优化与完善，病在此基础上向专业化管理方式发展，这在较大程度上改变了企业管理模式，使综合性班组转变为专业性班组。

2 班组建设出现的问题

2.1 基础资料设置不合理

由于企业的各个部门管理内容有较大的差异性，这在一定程度上使班组工作内容有较大的不同，导致一些问题的发生，比如报表的重复性设置、记录设置不合理以及微机并行等问题[2]。

2.2 激励机制不完善

企业在发展过程中，绩效管理机制有较大的改善，但是一些企业班组内激励机制在一定程度上不能体现出激励价值，班组组长在管理中由于权限有限，并且受传统思想约束，对激励工作的开展较为困难，虽然班组内设置了考核制度，但是在执行过程中无法进行真正落实。

2.3 班组学习不能持续

在对班组成员培训过程中，培训形式较为单一，并且在此基础上培训力度不够，这在较大程度上對班组有效建设造成一定的影响。目前，较多企业中的班组人员从学历、工作经验以及技能等方面都存在较大的差异，比如一些营销经理年龄偏高，并且业务能力有待提升，不能较好的使用企业的发展，很难对其加强学习。

2.4 结构设置不完善

企业主要是根据用工总量有效控制员工数量，能够有效优化班组结构，但是在一定程度上依然存在结构不完善的情况，主要是因班组成员素质偏低，并且老龄化较为严重，并且对知识的接受程度较低，这在较大程度上无法使工作正常开展，最为重要的是对企业安全管理工作会造成一定的影响。

3 企业发展中班组建设工作的对策

3.1 完善班组结构

首先需要对班组工作内容、关系以及职责进行有效的设置，并且在此基础上构建公平、公正的组长选拔制度，通过一定的标准选拔出具有高素质与高管理技能的管理人员，不但能够提高班组管理质量，而且在较大程度上能够提升班组业务能力，以此对班组工作过程中出现的问题进行有效的解决。此外，在选拔的基础上还需要对此进行有效的培训工作，最大程度上使班组成员自身素质与技能有更高的提升，在岗位培训过程中应将培训工作真正落实，还可以通过外聘专家团队组织一些有意义的活动来提升班组人员工作热情。

3.2 完善激励机制

企业在发展过程中应使班组工作发挥最大价值，并在此基础上需要对对班组员工的权益进行全面的维护，以此保证班组工作的有效性。此外，企业还需要开展创新以及管理对标等形式的竞赛活动，不但能够激发班组在工作中的积极性，而且在较大程度上能够有效提高工作质量。除此之外，班组工作还应采用引路的工作方式，选拔出具有时代精神、高素质以及高技能人才，以此全面引领班组向更好的方向发展，使激励机制全面落实，这在较大程度上能够使企业发展目标有效的完成。

3.3 提高持续培训能力

对班组人员进行持续的培训工作，不但能够使员工自身素质与技能能够适应现代化发展需求，而且在较大程度上可提升整个班组工作能力。这就需要企业构建完善的、有针对性的培训系统，并将此进行真正的落实，最大程度上保证班组培训工作的有效性，其中培训技能除了要满足一定的时间之外，培训内容还包括时间管理、沟通能力提升一级心理学等，最大程度上对企业发展路径进行有效的完善，并且对班组管理内容实施有效的明确，同时在此基础上还需要完善班组考核应与日常业绩进行有效的结合，使班组所做的贡献与激励机制达到平衡，这在较大程度上能够大大提升培训力度。

3.4 提高班组文化管理

企业在发展的过程中，离不开企业文化，并且还需要采用以人为本的发展理念，只有这样才能使企业适应现代化发展需求，企业还需要结合企业文化在班组中构建完善的愿景管理，这就需要进行愿景库的建立与完善，并在此基础上进行“结对共建”活动，不但能够实现班组标识标准化，而且在较大程度上可完善目视化管理，最大程度上完善班组创建工作。

结语：

综上所述，随着我国科技技术的发展，企业在发展过程中开始不断转型，在此过程中市场竞争力比较激烈，这就需要企业在发挥通过自身实力提升市场竞争力，这就需要对班组进行有效的建设，这在较大程度上对提升企业自身实力具有较大的促进作用。此外，对企业班组进行有效的建设，不但能够激发企业活力，增强员工自身凝聚力，而且在较大程度上为企业未来的较好发展奠定了良好的基础，最大程度上展现出企业好的企业形象，以此打造出最具特色的企业文化品牌。

参考文献：

[1]陈崇刚. 罗钾公司 给班组注入活力[J]. 企业管理，2018（1）：36-37.

[2]王璐. 班组变革，推动企业高速发展[J]. 企业管理，2017（7）：82-84.

作者简介：

黄丽明，本科（-1972）女，惠安，办公室行政管理，党建工作，纪检监察工作。

（作者单位：国网惠安县供电公司）