分析建筑机电工程成本管理现状及应对途径

吴健

摘 要：在当前机电安装工程的过程中，成本和造价的管理和掌控穿插在整个过程当中，尤其是利用货币单位判断资源消耗和所有的费用。依照有关规定和要求提升管理控制手段的编制和执行，进而在保证质量的基础上，利益最大化。因此，本文主要分析了建筑机电工程成本管理实际情况以及对应的途径，旨在给其提供一定的参考和帮助。

关键词：建筑；机电；成本；管理

1 引言

建筑机电安装工程当中成本的管理和造价的掌控二者之间存在紧密的联系，针对工程项目的主要特点和规模大小以及性质等一系列的问题，不断提升其管控能力，这也是增加工程项目综合经济收益的核心。最近几年，我国机电安装工程项目在管理工作过程中，成本管理和造价掌控占有重要的地位，必须要重视机电工程成本管理这项工作，进而保证能够完成企业经济收益最大化的目标。下面将进一步分析建筑机电工程成本管理实际情况和应对方案。

2 建筑机电工程成本管理的影响因素

工程设计对于其质量会造成一定的影响，并且对于造价也有一定的影响，在具体设计的时候，设计师不具备应有的造价意识，并且有些工程设计企业由于设计所给的时间较短，设计师整体素质不是很高等方面因素的限制，造成工程设计不科学。

机电安装工程设计阶段，由于工程设计技术水平存在巨大的差别，工程方案十分容易产生问题，进而影响到机电安装工程的质量。在实际施工的过程中，施工工作者技术水平有限，违规操作，导致造价管理受到严重的影响，进而造成工程质量不过关，必须要返工重修，导致成本提升。

建筑材料以及使用设备二者的质量都会对于机电安装成本管理造成不利的影响，如果建筑材料不符合规定，不仅仅会增加建筑的安全隐患，并且，还会导致工程出现返工的情况，导致成本提高。机械设备利用效率和能量消耗，还有有可能损坏的几率都会对工程造成不同程度的影响，施工设备无法正常的使用，会导致施工时间增减，进而增加人工费用。

机电安装关系到很多方面，主要是土建和水电以及装饰等，这就需要在多个专业的领域进行妥善的安排，不断提升工作的效率。在建筑机电安装工程实际施工的时候，十分有可能和别的专业产生冲突的情况，这个时候需要对于工程进行适当的调整，造成工程的成本提高。

3 机电安装工程成本管理中存在的问题

3.1 设计不标准

部分机电设备在设计方面不符合标准，导致安装的时候存在不科学的情况，进而对于安装质量造成严重的影响。还有的机电设备在安装的时候发现设计和真实的情况存在较大的差别，被迫要进行调整的情况，进而造成较多的人力和设备以及材料方面的成本花费。

3.2 业务缺乏安装意见

在机电设备安装的时候，部分业务缺乏意见，存在严重的随意性，在其成本做好预算之后，还会产生别的意见，导致之前的预算作废，一定要再做一次预算，进而导致成本管理十分困难。

3.3 管理观念落后

目前机电设备成本管理过程中管理观点十分落后，同时没有及时的学习和引进新的管理经验和思想，造成机电安装时依然习惯于使用之前的管理手段，导致机电安装过程中出现一系列的问题，没有办法满足新时代提出的要求，进而导致成本管理的效果没有办法充分的发挥出来。

3.4 施工人员素质差距较大

在众多机电设备安装的过程中，管理者和施工者都缺乏成本意识，不具备较强的专业知识，综合素质存在较大的差距，严重限制了机电安装工程成本管理。部分管理者是在一线转岗过来的，不具备丰富的成本控制经验，管理水平有限，没有办法掌控好施工中的成本。部分施工者没有严格控制自己的行为，为了一己私利，使用质量较差价格较低的施工材料，导致耗费较多的成本，对于机电安装工程的正常开展造成了一定的阻碍。

4 建筑机电工程成本管理的策略

4.1 优化成本管理制度

虽然大部分机电安装工程中都具备相关的制度，但是绝大多数都只是强调了我国的相关规定，并没有对于每一个机电安装工程具体的制定的制度，导致成本管理效果不是很理想。所以，施工单位要针对每年经营的具体情况，将责任落实到个人，让管理者能够清楚的知道自己在成本管理中的重要性，同時要为自己负责，并且要付诸于行动。针对外部环境发生改变，还有内部构造的优化，及时的分析机电安装工程成本管理中出现的问题，不断改进成本管理中的每一项制度，删减那些不适合本单位的制度，增加新的制度，让管理体系能够越来越健全。改进考核的制度，让机电安装施工者可以明确自身的职责，针对那些表现较差的员工要进行处罚，这样能够让全体员工都明确成本管理的重要意义。

4.2 做好合同管理工作

合同管理在成本管理中占有重要的地位，同时也有着极大的影响。将要防止资金方面的损失，必须要培养一支拥有较强专业素养的合同管理者，让其可以全面的了解和掌握合同法规，掌握机电安装的根本知识，给其管理合同做一个良好的铺垫。培训合同管理者，不断提升其职业道德以及业务水平，保证作用最大化的发挥出来。还要给机电安装工程编制相应的合同模板，保证合同内容可以责任义务明确，进而一起履行责任，确保机电安装工程能够正常的开展。

4.3 控制好施工过程中的成本

建筑机电安装工程施工时对于成本的管理，属于总体工程当中的核心，关系到很多因素，只有控制好所有的要素才能够管理好成本。简单的说，机电安装工程当中关系到机械设备和材料以及人工费用等多个方面。在管理机械设备成本的过程中，必须要从各个方面提升其利用率。而想要提升机械设备的使用率，必须要加大设备和机械保养维修的力度，针对那些外部设备，必须要将其原始记录详细的记录下来，提升使用效率，保证其能够始终保持满负荷的运转状态。针对必须要租用的设备，一定要保证做好工作交接。在管理施工材料的过程中，重点是对价格和数量进行管理，可以直接联系供应商，这样能够避免中介，享受一手价格，减少材料方面的成本。可以多对比几个厂家，这样能够在保证质量的基础上，降低价格，严格把控进货关，那些使用量较大的材料可以选择招投标的方式。在对人工费用实施管理的过程中，必须要禁止出工不出力的情况存在，采取多得多劳的方式，依照之前制定的工日单价，结合每个小组和团队实际工作完成情况，当作班组工资，对于每个施工队伍和班组选择工资包干机制。还要培养一支一专多能的技术工作者，这样不仅能够提升施工进度，还能够减少人工方面花费的成本，科学的改进每一个环节人数配置的情况。

5 结束语

通过本文对建筑机电工程成本管理的进一步分析和阐述，使我们了解到针对机电工程来讲，关系到的范围十分广泛。在工业和供应以及民用等范围当中，拥有给谁和设备安装以及职能等工程的详细分工。对于成本进行科学的管理和配置，必须要制定合理的成本管理目标，还要严格的掌控好机电安装调整调整，不断提升施工单位工作人员素质，保证责任落实到每一个人身上，最后还要保证完工结算时期的造价掌控工作。因此，希望通过本文的阐述，能够给建筑机电成本管理方面提供一定的参考和帮助。

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