影响工程施工质量的因素分析及措施

吴开凤

摘 要：本文作者就当前建筑工程的施工质量管理中的一些不足做出了简要的分析，并结合自己的实际工作经验对其影响质量管理的原因及管理上的一些新兴概念措施提出来一些自己的见解，仅供参考。

关键词：工程施工；质量控制；分析

1 概述

建筑工程项目施工质量控制可分为如下三个控制阶段：

1.1 事前控制

事前控制是指；在工程项目开始建设施工之前对整个项目的把控，主要有：工程各个部位施工人员的审查，是否符合具有专业证书资质，特别是特殊部位或高空作业。对工程材料、设备、环境、图纸等进行审查是否符合施工标准，达到施工要求。

1.2 事中控制

事中控制是指在施工中的质量控制，根据施工阶段的质量控制为依据，主要有关键点的质量设置及控制、施工过程中的质量检测体系、问题处理、施工工序的控制等。在施工过程中一旦发现问题因立即采取处理和应对措施及时控制，以保证工程质量和工期的要求达到预期目标。

1.3 事后控制

事后控制主要是对整个工程项目整体的质量进行验收检验，包含工程项目部的竣工后提供的质量检验报告和施工技术文件、竣工图、各分项工程的检验数据报告等。并按照国家建筑工程质量检验评定标准系列进行等级评定；建立工程项目的技术档案。

2 建筑工程施工质量控制分析

2.1 施工人员的控制

在项目开工前对于工程建设承包单位的选择需要对项目总工程师、财务员、质检员、施工员、项目经理、试验员、工程机械管理员等人员的个人综合能力、素质和管理能力进行考核，尤其是基层施工员和分项操作人员、班、组长的技能、理论知识进行考核。对于特种作业的施工技术人员必须坚持持证上岗的原则，在此基础上还需要对这些人员进行严格的安全技术考核合格后方可培训上岗，在过程中还需要定期对施工人员进行安全技术培训，并采取竞争考核机制，制定程序化的优化过程，把住用人关，从而靠人去实现质量目标。

2.2 机械设备的控制

（1）工程机械设备的质量控制。严格按照设计标准进行型号的选择，在选定设备时应向质量管理人员申报所购设备的型号及规格以及设备厂家，经审核后方可预定。设备购置后应提醒厂家在设备的运输过程中必须严格包装采用良好的固定措施。

（2）工程设备进场要求。在设备到的项目现场后应先对照购买清单上的设备名称、规格、型号、数量等进行清点和检查是否完好。确认无误方可验收并整理归档。工程设备在安装时必须严格按照相关设备的质量标准和技术要求并接个设计方案进行。安装完成后还需要进行试压和试运行。

（3）工程机械设备的合理使用管理。工程机械的正确使用不仅能提高工作效率，保证项目施工质量还能延长机械的使用寿命。机械使用时要求操作人员严格执行各项机械使用的规章制度，严格遵守操作规程。

2.3 施工工艺方法的控制

工程项目的施工工艺是穿与整个项目从开工建设至竣工结束中所采用的工艺方案，组织设计、检测方法、技术流程、应急预案等等一系列技术手段和措施。项目施工技术文件是建设工程的施工依据，为了确保这些文档真实、准确、完整、项目管理人员必须提醒专门的资料员，对该工程的施工技术文件进行归档处理，建立专门的技术文件资料夹，同时建立健全计算机信息化管理系统，对该技术资料实行全面的动态管理，保证技术数据资料的真实性和可靠性，全力做到资料能有档可查，有据可依。总所周知，所有项目的建设和规划都离不开施工图纸，这也是为什么施工图纸是所有项目的最为重要的技术指导。是进行项目管理的依据。作好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量.

任何一个工程开始施工前，施工承建单位都必须将施工图纸报送到当地的建管處进行施工图的审查，除了报送行政部门的审查外还需要联合设计、监理、施工等单位的项目负责人共同进行初次会审，但这次会审不能代替在项目建设工程中的图纸会审。

由此可见，在项目施工过程中，工程图纸的会审和资审工作将直接影响到整个项目的质量安全，工程进度及经济效益。所以把会审工作贯穿到整个项目施工过程中尤为重要。施工期间图纸与实际情况仍然存在错误或者不一致的，必须对施工图纸进行修改，严格执行技术批准和设计变更签证制度，使施工图在成为成型产品的过程中得到控制。为建筑生产提供准确的依据。施工方案的制定和选择，必须在满足技术要求的前提之上。其主要目的是为了保障工程建设质量的稳定。为此，必须对施工计划进行优化控制。施工计划是否正确直接影响进度控制、质量控制和投资控制这三个目标能否成功实现的关键。

在制定和审查建设规划前，审查人员需要对项目的地理环境等因素优先考虑，并结合工程的实际情况，因地制宜，用科学有效的手段确保施工方案在技术上的可行性。旨在到达工程项目的经济科学、先进合理、提高工程的质量、为广大社会民众交上一份完美的答卷。

2.4 施工工序控制

（1）工序质量控制的原则：目前我国大多项目都选用数据统计法，对各个施工工序中所得数据进行分析统计，由此来判断整个项目的施工工序是否满足该工程的施工质量管理要求的规定，从而实现对工序质量的控制。

（2）质量控制点设置；工程质量的控制点设置原则：第一步，先对整个工程项目设计参数并结合工程施工过程中所得数据进行全方位的对比分析。找出质量控制点。下一步；质量控制点设置好后，需要对所设置的控制点进行分析包括在施工过程中有可能出现的各种影响质量的隐患、因素、原因等，并且针对性的做出科学有效的控制手段，及时对所出现隐患的地方实施预防。

综上所述，质量控制点的合理设置能对整体项目的质量进行有效的控制，是保证整个项目安全的有效措施，但是，由于控制点的涉及范围比较大，在设置是需要因地制宜结合工程项目的特性和质量控制要求，作出有效的、精确的判断，控制点有可能设置在某结构的的构件上或是某复杂结构的分布工程上。这需要项目施工人员认真仔细的进行判断。

（3）控制点的控制措施。控制的的控制措施主要注意一下几点：第一，根据质量控制管理规定，分析关键控制点的明细单和设计图纸上的控制点施工工艺流程，并进行数据分析，建立质量控制明细，明确影响工程质量的主要原因及特征并制定详细的控制措施、范围、控制要求。质量控制点的审核可以由设计技术人员的高级领导审核。

3 小结

综上所述，随着我国城市不断发展，当今城市中的土木工程数量不断增多，将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程，从人的控制、机械设备的控制、采购材料配件的控制，旨在提高土木工程施工质量，保证工程的经济效益和社会效益。

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