建筑工程土建施工现场管理的有效途径探讨

王洋 陈华川 胡炎兴 赵娟

摘 要：油气田基本建设是油气田开发建设的重要组成部分，土建施工现场管理是建筑工程中的一项重要分部，科学严谨的现场施工管理不仅使工程施工的安全性和效率得到提升，而且能够提升企业的经济效益。为了促进油气田地面工程现场监督管理持续的科学发展，油气田各单位必须要针对自身存在的各种不足之处进行反思，找到问题所在，强化施工现场管理工作。本文笔者根据工作实践经验对油气田地面建设工程土建施工现场管理的有效途径进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效途径

1 前言

土建施工现场管理是一项复杂且系统性较强的工作，具体管理过程中涉及到的范围十分广泛，并且会受到较多因素的影响，因此为了提高土建施工现场管理水平，要加强相应的分析工作。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 忽视安全问题

在工程的施工中安全问题直接影响着整个工程的质量与安全的使用，对于施工的安全控制主要是在土建工程中的现场的安全的管理。安全的管理可以促进企业的不断发展与企业利益的增加，甚至直接影响着施工作业人员的人身安全。但目前很多的建筑工程的施工现场的管理并没有得到高度的重视，相关的管理人员也不愿意将精力与时间花在现场的施工安全管理问题上，从而导致施工现场的作业人员对安全的认识不够，从而引发安全事故的发生。

2.2 现场管理不够全面

在土建工程中涉及到的作业人员会很多，不同种类的作业人员施工的位置与施工的工艺也不一样，要结合工程的实际情况来判断。在建筑工程中出现的质量问题多数是由于某些或者某一个作业人员在工作中没有按照施工的要求进行施工，从而导致安全事故的发生。根据以上的原因在建筑工程的施工中施工的企业要采取有效的管理、控制办法，对土建工程的施工现场进行严格的控制与管理，保证工程施工的顺利与安全。

2.3 设备及技术管理不到位

造成土建工程的施工现场出现问题的主要原因就是相关的技术人员与现场的管理人员的技术存在缺陷。相关的技术人员对基础知识与专业技能的缺乏，在遇到施工现场的突发情况时，不能够进行专业性的评判，从而引发事故的发生。在土建工程中机械设备的使用具有重要的作用，但目前在很多的工程项目中并没有使用先进的机械设备，更没有重视施工机械设备的管理，从而在施工现场恶劣的环境下对机械设备造成严重的损坏，也没有及时的维修、保养或者更换新的设备，造成施工的材料造成破坏，这些问题如果没有及时的进行处理，土建工程的施工现场的管理就会存在重大的问题。

2.4 监督力度有待加强

在建筑工程的土建工程施工的过程中，要对各项施工的制度实现与应用进行有效的实施，就要做好施工现场的管理与控制，将安全的生产落实到具体工作中。土建工程中对于监督的主要内容有：建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量等等。加强对建筑工程的监督与控制，可以有效的加快工程的工期、健全工程各很难过的规章制度等等。多数的建筑工程的施工现场的监督与管理存在问题，监管的执行力度不高、监督的强度不够、监督管理不全面等问题都会致使工程出现安全事故的发生。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 完善建筑工程现场施工的管理组织规划

在现场施工管理具体措施落实的时候，要首先意识到管理组织规划在其中的重要性，同时还要最大限度保证组织规划具有有效性和有针对性的特征。另外，要结合实际情况针对现场管理中的各项环节进行深入分析，这样有利于制定出与实际情况相符和的施工方案，并且能够将方案进行有效落实。针对这一情况，在现场施工管理过程中，由于现场施工管理中会涉及到大量的人力、物力以及一些材料、设备等各种资源。因此，在实施现场施工管理措施的时候，要将这些因素全部都考虑其中，这样能够对各个环节都采取有针对性的措施进行控制，还能够为管理组织规划的职能作用发挥打下良好基础。

3.2 建立健全的现场施工管理制度

随着社会经济的不断进步对于建筑工程的需求也越来越高，对建筑行业的要求也越来越严格。这样就需要建立一套健全的施工现场管理制度，确保工程的顺利实施。要有专门的管理人员负责相关的管理工作将责任落实到具体的人。从而可以实现工程的合理分工，责任明确等，保证施工现场的安全与质量，提高工程的整体效益与工作人员的人身安全。

3.3 增加施工现场材料的管理力度

加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要提下在以下几方面：①材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本，提高企业的经济效益。②相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理， 对材料的出厂、入场检验、保存、验收等进行详细的记录。

3.4 加强施工质量管理

施工现场管理过程中，施工单位要依据施工现场管理的具体要求，办理质量监督监督手续，并且要制定一套科学有效的质量管理制度，促进施工现场质量管理工作的顺利进行。建设单位应当认真审核并签订建设合同。合同生效后，建设方、设计方、监理方、施工方都要对工程的质量情况进行监管，要严格审核施工图纸和施工方案，确保各项内容都准确无误后，再依据要求和规定的流程展开施工。如果在具体施工期间，发现需要变更的内容，应当及时向管理层提出申请，与建设方、设计方、监理方對接，得到批准后，才能进行相应变动，避免引发安全问题。项目竣工后，由建设单位组织合同各方对工程的质量进行详细验收，提高工程建设质量，排查消除工程施工误差，提高工程建设经济效益。

3.5 提高现场施工管理人员综合素质和专业技能水平

建筑工程管理中为了保证现场施工管理的质量和水平在实践中得到有效提升，需要意识到现场施工管理人员在其中的重要性。施工过程中，会涉及到很多环节，无论是管理或者是具体施工技术的应用，都需要依靠人为因素对其进行操作，也就是说在整个现场施工管理过程中，人力资源在其中具有非常重要的影响。但是通过对现阶段现场施工管理的现状进行分析可以看出，大多数管理人员的素质和专业技能水平并不是很高。很多管理人员的团队合作意识比较淡薄，很多都是依靠自己的一些经验去进行管理，同时并没有意识到施工安全在其中的重要性。针对这类问题，现场施工管理部门要加强对施工人员整体素质的提升，让其能够意识到安全施工的重要性，这样能够尽可能避免在管理过程中出现问题。同时，建筑企业要将“以人为本”的原则放在首要位置上，促使施工人员在实践中能够逐渐找到自己的位置，强化自己的主体性特征。除此之外，为了促使现场施工管理人员的素质和专业技能水平能够得到有效提升，建筑企业可以适当让相关人员参与到一些培训和教育当中，利用一些实际案例强化工作人员的关注度和思想意识。在保证为现场施工管理水平提升贡献出一份力量的基础上，能够有利于对现场施工管理工作人员的人身安全提供保障。

4 结语

油气田地面工程的稳定发展不但能提高企业经济效益，还能提高油气田职工的收益，并且对社会经济发展而言，也具有非常重要的影响和作用。但是由于地面建设工程项目在实施中会涉及到很多方面的内容，也会由于各种因素影响导致其出现质量问题。因此，现场施工管理在地面建设工程项目管理中就显得更加的重要，建设单位需要结合实际情况，采取有针对性的处理措施，保证现场施工管理水平的有效提升，为油田的未来可持续发展提供基本保障。

参考文献：

[1] 王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015（9）：234.