浅析建筑工程管理问题与解决对策

孙俏

摘 要：对于建筑工程项目而言，工程管理工作的开展，是保证施工进度、施工成本、施工质量的前提，对工程整体经济效益的影响不容忽视。目前，在实际建筑工程管理中，由于诸多因素的限制，导致管理效率和管理质量逐渐下滑，无法为建筑业的稳定发展创造条件。因此，本文借助对建筑工程管理作用的探讨，明确工程管理环节存在的问题，以此提出针对性解决对策。

关键词：建筑工程；管理问题；解决对策

1 导言

结合当下国内建筑工程实际情况分析，建筑工程是一项非常复杂和繁琐的工作，其中涉及的方面和内容非常广泛，相关领域、技术、工艺等也非常多，这种情况就造成了建筑工程管理工作的难度非常大，尤其是在当今时代下，各种新技术和新工艺不断被应用在建筑工程之中，这也对建筑工程的管理工作提出了全新的要求。为了不断的提升我国建筑工程管理水平及工程质量，本文章将主要针对建筑工程管理中存在的问题进行分析和研究，并提出几点具体解决办法，希望对建筑工程管理能力的加强以及工程质量的提高具有一定的帮助作用。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 建筑行业未来发展的需要

经济与科技发展，推动了建筑行业进步，也给建筑行业带来了大的发展良机，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇，机遇与挑战同在，各种问题也随之而来，在实际施工过程中，需要通过发现问题，解决问题，推动企业良好发展，建筑工程管理能够保证企业更加高效、稳定发展。施工企业需要站位高远，始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，通过引进先进的管理理念，实现科学管理，解决新出现的问题，最终保证管理制度不断完善，推进建筑行业良性循环与健康发展。

2.2 有助于降低建筑企业运行成本

科學有效的建筑工程管理能够推动企业发展，解决企业问题，有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成本，使人力、物力资源得到良好分配，实现资源的有效整合与利用，避免出现浪费现象，增强企业竞争能力，保证企业良好生态。可以说，市场的进步与成熟，使各个环节更加紧密联结，任何一项工程建设，均需要经历承包过程，建筑企业积极参与政府项目投标，通过工程合理科学的报价，得到项目，然后与相关投资单位签订施工合同，这时企业则需要根据自身实际情况，全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握，使企业实际与建筑规模相符合，形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合，最大限度确保企业经济利益。

3 当前建筑工程施工管理中存在的主要问题

3.1 施工质量的控制力度比较弱

我国一部分建筑工程施工过程中，对施工质量的控制力度不足，主要是施工单位管理者的质量控制意识薄弱，过于追求短期利益。很多施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏丰富的施工经验，無法对整个工程管理进行宏观把控。另外，施工设备操作管理不足，一些施工人员并没有严格按照程序和规范进行操作，进而导致一些列质量问题，这大大降低了工程施工的整体质量。

3.2 施工工序操作不规范

建筑施工的环节众多，每个环节都要严格按照要求进行。但是目前一部分工程，在施工过程中，由于施工人员专业素质不高，对操作流程和规范认识不全面，而导致施工操作不规范、不合理问题还比较普遍。在这其中很多操作一旦发生错误，是很难纠正的，这样一来就会引发一系列问题，大大削弱了工程质量，甚至会导致非常严重的后果。

3.3 施工进度控制上不合理

部分施工部门在对工程的进度控制上存在不足，為追求施工速度，忽略各种安全措施的制定，因此不能够对施工管理上的安全风险进行有利的规避。同时，在工程上的赶超以及匆忙，造成了对成本控制的忽视，进而引发严重的后果，或者部分施工企业，没有合理的进度安排，造成工期的延误，进而影响到企业的效益，而工程的拖长也无疑会增加企业的成本量。

4 解决建筑工程管理问题的有效措施

4.1 不断加强工作人员对于建筑工程管理的重视

想要加强建筑工程管理人员的管理意识，首先要提高建筑企业对于建筑工程管理工作的重视程度。建筑工程管理作为工程建设非常重要的组成部分，同时也是影响工程项目质量的重要因素之一，因此建筑企业应当紧跟时代发展的步伐，不断的培养和加强工作人员工程管理的意识。另外，企业应当积极响应国家政府对于建筑工程管理法律法规建设的号召，将管理责任落实到人，切实做好工程管理和监督的工作，并且要严厉处罚在项目建设中工程管理工作不到位的人员，为工程建设管理人员敲响警钟，时刻提醒其工程管理工作的重要性，从而增强施工人员的管理意识。

4.2 做好建筑工程管理的质量控制

建筑工程的质量是人们生命安全和财产安全的保障，因此建筑企业应当对工程质量的管理控制提起高度重视。企业在工程建设时要严格按照施工设计图纸安排施工进度，采购人员应当加强对建筑材料的监管，对不符合施工建设标准的建筑材料严格禁止其进入施工现场。除此之外，政府相关部门应当加强对建筑材料市场的监督和控制，一旦发现有商家违法进行不合格建材的销售，要依法对其进行严厉打击和惩罚。对建筑项目不符合工程建设标准的，相关部门要对企业进行责任的追究，从而保证建筑工程的整体质量。

4.3 加强对工程质量的关注度

工程质量作为建筑工程管理的重点环节，其竣工质量更是和群众安危密切相关，是影响社会是否能够长远发展的关键。由此可见，建筑企业管理者应加强对建筑工程质量的关注度，通过多元化控制的手段，对其实施管控，即逐步强化建筑施工队伍，提高自身整体竞争实力；对工程材料质量施以有效控制，避免因材料质量影响工程整体质量；保证施工方案的合理性、科学性特性，用以保证建筑工程的序性化施行；对施工各环节予以验收管理，满足建筑工程管理的最佳目标。

4.4 拟定事故应急预案

建筑企业在中标后，应通过对施工现场的考究，拟定事故应急预案、建筑成本评估方案。即在预案中明确规定，若存在安全事故、人员伤亡问题时，赔偿金额和后续处理措施，以此保证施工人员、企业间的双向利益；充足配备救援器材，且详细告知施工人员该类设备的使用方法，避免事故的二次伤害；强化施工人员安全教育，以提高法律意识和防范意识为主导，杜绝安全事故的滋生。

4.5 严格把握建筑工程质量

在建筑工程中，建筑工程质量始终是最为重要的一环，总之质量安全的重要性是不言而喻的。其不仅关乎建筑工程的长久发展，更直接影响相关人员的人身安全。因此提升设计施工人员的安全意识，充分意识到建筑工程质量管理的重要性，建立并贯彻实施相关管理体制。在具体开展建筑工程前，要求建筑企业一定要以谨慎的态度结合工程的实际情况，合理制定奖罚政策、施工制度，明确以整体质量为核心，并建立相关的措施。其次，管理建筑材料。高质量的建筑确保建筑工程质量的关键、前提条件。基于此建筑企业一定要委派专业人员采购建筑工程中所需的相关材料。最后合理制定施工方案，在尚未正式进入建筑工程施工前，就必须审时度势，预先设定施工方案，并确保施工方案的周密性、缜密性，这对于顺利建筑工程的发展具有重要的意义。

5 结语

建筑工程行为与人们生活有着密切联系，其施工质量一直都备受人们关注。现在建筑工程建设规模不断加大，各项技术工艺不断更新，为提高施工效率和作业安全，就需要在此背景下，采取措施来对现存各类管理缺陷进行完善，保证技术工艺优势可以得到发挥，提高施工质量与作业安全。

参考文献：

[1] 林环周.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].江西建材，2017（23）：258+265.