论建筑工程管理的影响因素及其管理策略

卢建军

摘 要：我国经济社会的发展对建筑行业发展起到促进作用，尤其是在市场经济体制背景下，建筑行业竞争日益激烈，建筑企业的生存和发展压力增大，这就要求建筑企业能够正视当前行业发展情况，强化建筑工程管理质量的影响要素，并以此为依据制定科学的管理策略，提升我国建筑企业竞争力，为建筑行业的健康、稳定发展提供助力。本文试分析建筑工程管理的影响因素和相应的管理策略，希望能够为从事建筑工程管理工作的同行提供几点参考。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

1 引言

在市场经济蓬勃发展的背景下，我国的建筑行业也获得了空前发展，同时也为我国经济社会发展做出了很大贡献。从当前的客观市场环境来看，我国的建筑企业面临的发展压力很大，想要提升自身的市场竞争力，建筑企业就需要强化建筑管理工作质量，提升企业建筑工程建设的综合效益。但是当前我国建筑企业发展过程中，建筑工程管理水平不高是普遍现象，长此以往，必将对会我国建筑行业发展产生消极影响。基于此，为了实现建筑行业的持续、健康发展，我们需要结合当前的市场环境提升企业建筑工程管理水平，提升工程建设的综合效益。

2 建筑工程管理的重要性

工程管理水平对建筑工程建设质量能够产生至关重要的影响。①工程管理能够有效提升建筑工程施工质量。结合工程项目建设需求，从施工计划制定开始就能够实现对施工材料、施工技术、施工现场以及施工人员的合理控制，避免影响工程建设质量的消极因素出现。②工程管理能够为安全施工提供保障。施工安全问题一直是建筑工程管理中的核心问题，只有保障工程施工人员和设备的正常工作和运行，严格落实施工安全责任制度，才能够切实减少工程安全事故的发生，为顺利施工提供客观条件。③为工程施工进度的合理性提供保障。工程管理过程中，管理工作人员需要在保障工程建设质量的基础上对工程施工进度进行控制，结合施工方案促进施工进度朝着合理方向发展。还可以结合具体的施工需求进行施工计划的调整，在保证工程施工质量的同时实现对施工效果的优化。

3 建筑工程管理的影响因素

建筑企业在工程施工的过程当中，一定需要做好施工管理。企业借助于建筑工程管理可以有效预防施工过程当中的问题以及安全隐患，确保施工质量以及人身安全。建筑工程管理的内容比较宽泛，通常指的是通过合理控制建筑工程的全部施工环节，尤其是对施工、设计以及技术等部门实施综合性的控制，来建立健

全建筑工程质量控制体系[1]。工程施工有相应的标准规范，涉及范围非常广，借助于施工操作来实现房屋建筑以及附属设施建造。通过合理科学的勘察、设计、规划以及施工等操作，最终建成互相关联的工程实体。

（1）主观因素。建筑施工的过程当中，主观因素占据主要的地位，从施工的设计规划再到具体执行的过程都需要工作人员的参与，工作人員操作以及责任心会直接影响到工程的施工质量[2]。所以在施工的过程当中，管理人员需要做好人员培训以及管理工作，从而最大限度调动工作人员的积极性和主动性，发挥技术人员的技术能力。同时要确保工作人员树立质量是工程生命线的理念，提高全体工作人员的质量意识，从而严把质量关。此外项目管理人员需要持续进行充电学习，定期组织工作人员的培训，提高他们的技能，并构建激励机制，鼓励他们主动学习，为工作人员提供晋升通道，最终提高员工的工作动力。

（2）客观因素。除了主观人为因素之外，客观物质条件也对施工质量有重要的影响。再好的技术工作人员，要是缺乏零配件以及原材料等物质条件的支撑，也无法顺利开展施工建设。原材料质量可以说是施工质量控制的源头，其质量高低对工程施工的质量可以说发挥着决定性影响。因此工程企业需要高度重视原材料质量控制。

（3）环境因素。环境因素内涵比较广，包括工程所所处的地质环境、气候环境、工程管理环境以及劳动环境等[3]。众多环境因素都会直接或者是间接影响到工程施工的质量。需要注意的是这些环境因素在不同工程当中的表现各不相同，因此情况往往比较复杂，所以需要结合工程施工的特点以及具体要求，来针对性

采取相应的措施避免环境因素给工程施工带来不利影响。

4 加强建筑工程管理的有效措施

4.1 建立更加完善的管理体系

①必须从企业内部入手，设立完善的管理体系，从现场管理人员到企业领导，由上至下的完善管理责任制度，将工程管理责任细化到每一个管理员头上，让管理人员能够时刻重视工程管理，严格的按照施工管理的要求开展工作[4]；②在企业管理中设计合理的奖罚制度，通过奖罚制度保证各项工作的落实，鼓励管理人员勇于创新，激发其工作积极性；③在企业建立有效的监督机制，对管理工作进行有效监督，一旦发现工程管理中出现问题，则必须及时的进行整改，保证管理水平。

4.2 不断提升工程管理人员素质

管理人员素质高低对工程管理工作的开展有直接影响，因此要保证工程管理工作的有效开展就要提高管理人员素质[5]。提高管理人员素质需要从客观条件与主观条件两方面出发，客观方面，建筑企业要提升对建筑管理人员聘用标准，保证聘用的管理人员具有专业管理水平，只有提高管理人员的专业素质才能使管理工作得以顺利开展。主观方面，从管理人员自身职业道德素质方面入手，要想提高管理人员的职业道德素质，需要企业不断的对管理人员进行职业道德素质考核，定期进行培训，使建筑工程管理人员意识到建筑工程管理工作的重要性，以此提升管理人员职业道德素质。

4.3 引入先进的管理方式

切实可行的工程管理方法是保证工程管理质量的基础。因此，在建筑工程管理中，引入PDCA循环管理法，通过计划、实施、检查、控制、调整五个反复循环的过程，直到实现工程管理的目标。在这一管理模式中，坚持以事前、事中以及事后控制的层面，可行性计划应当建立在实际调查研究的基础之上，根据工程项目的具体情况和特点，对自身优势及不足之处进行分析，提前找到目标的实现过程中的难点及可能出现的问题，真正做到运筹帷幄。应当对可行性计划的制定给予重视，一旦所制定的计划不切合实际，那么将会使整体的部署打乱。

4.4 保证监管机构执行力

目前，我国建筑行业监管部门存在监管不力的问题，监管机构相关人员素质有待提升。为了确保政府机构工作的权威性，必须对相关人员进行培训教育，提升其整体的业务能力。另外，引入科学化的管理办法，促进工程管理向着智能化、科学化与现代化的方向发展，避免执法不严等问题的出现。

5 结束语

由上文论述可知，当前的建筑工程管理质量还不理想，为保障建筑行业的可持续、健康发展，我们需要不断强化行业规范，提升建筑工程管理水平。当前我国的建筑企业工程管理过程中还存在如管理意识不强、管理人员素质不高等问题，这就要求我们能够集中分析和探讨建筑工程管理影响因素和相应的管理策略，为工程施工质量提供保障。

参考文献：

[1] 栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2017（1）：157～158.

[2]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016（9）：144～145.

[3] 谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索，2016（8）：24～26.

[4] 刘嘉羽.关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].低碳地产，2015（1）：97～98.

[5] 夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（5）：261～262.