建筑工程管理中常见问题及对策

杨利强 王琦

摘 要：建筑工程管理是建筑行业管理的关键工作，与工程的施工质量和施工效率都有着密不可分的联系。此项工作是工程的基础工作，在实施过程中必然会存在一定的问题和不足，我们要对其进行认真分析和研究，并研究出切实可行的改进措施，这将有利于工程管理的完善和建筑工程业的发展。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理中常见问题及对策进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

1 建筑工程管理的具体内容及重要性

建筑工程管理在一些高校之中作为一门具有专业性质的学科，既具有工程学的基本属性，也包括了管理学的主要内容，是兼顾工程技术与行政理论为一体的综合型学科。它在实际操作中主要包括投标招标、施工过程、施工验收、竣工结算等多个阶段，这既与项目管理制度的构成息息相关，也与工程项目管理的架构密不可分。

1.1 质量管理

质量管理是建筑工程管理的核心内容，涉及环境、材料、工序等多个方面，贯穿工程管理的始终，对建筑工程项目的整体经济效益与社会效益起着决定性作用。在人员管理过程中，高水平的质量管理能够增强工作人员的责任感，并起到充分调动其工作积极性的作用，从而提高工程技术管理的水平。在施工材料管理方面，加强材料质量控制，选取具备出厂合格证明和材质证明的合格产品，是保证建筑工程质量的首要因素。除此之外，了解、掌握有关合格产品的具体数据、明确材料需求，将为提高建筑工程质量、提高工程管理的效率提供有力的保证。

1.2 安全管理

安全是维持一切工作的前提与基础。建筑业是一个具有高度的危险性与不稳定性的行业，存在许多不可避免的安全隐患，因此，加强安全管理是维持建筑工程管理、建筑工程施工的必要前提条件。针对安全工作，必须要做到预防与治理相结合，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针，才能有效避免安全事故的发生。这就需要在施工过程之中，严格遵循国家指定的有关法规、市场形成的主要法则，保证墙面的尺寸符合相关科学定律以维持墙体稳定性，符合国家安全条例。例如墙面的踢脚板高度要在80mm-200mm的合理范围之内、墙裙高度不可以超过800mm-1500mm的规定范围等，这都是丰富的建筑经验积累下来数据与规律，具有十分可信的可靠性和依据性。

2 建筑工程管理的现状

建筑业是具有悠久历史的基础性行业，属于生产水平有限、技术水平不高的第一产业范畴，其特点是劳动力密集但经济效益低。随着时代的发展、科技的进步，尽管现有的建筑产业得到了一定程度上的进步与发展，但大部分建筑行业之中仍延续着老旧的管理模式，这使得建筑工程长期处于一个止步不前的状态，与现代社会的发展并不相互契合。

2.1 工程管理制度不完善

一个合理的、高效的建筑工程管理制度对建筑工程项目而言具有关键性的作用.在建筑行业发展的现阶段，很多建筑施工单位不具备完善的建筑工程管理体系，只是盲目的追求经济效益，使得建筑工程施工进度缓慢、效率低下，人力物力得不到高效的应用。由于建筑工程的运营方式主要以承包方式为主，主导模式是以劳务输出为主，这使得建筑施工单位在合作群体之中处于核心地位。如果没有一个严密的工程管理制度得以落实，建筑工程管理工作便是有名无实，这就极易导致建筑工程项目秩序混乱，各合作企业对接工作出现困难，使得合作效率低下，施工过程出现纰漏。

2.2 工程管理理念不科学

在传统的建筑行业中，绝大多数建筑施工单位只注重施工技术的高低，而对于工程管理意识缺乏重视。除此以外，有关企业也缺乏系统的管理人员、高级专业人才，这主要是由于他们没能认识到建筑工程管理對于建筑工程完善的重要性。很多施工单认为只要掌握熟练地施工技术，便可以完成建筑工程的目标，从而获取经济效益。实际上，尽管高水平的工艺技术能够赢得合作方的青睐，但这并不能确保建筑工程的高效运行，反而易导致建筑工程项目混乱、不合理，建筑施工进程陷入困境等问题，使得经济效益的长期陷入低迷状态。

2.3 工程管理人员素质不高

建筑工程管理是一个对于职工素质具有高水平专业性要求的职业。在我国建筑行业发展的现阶段，建筑行业有着广阔的发展空间，建筑工程在不断地扩大与延伸。因此，建筑业对于人才的需求也越来越大。由于大部分民众对于建筑行业的认识被传统观念所束缚，这就导致人们对于建筑行业的认知水平还处在建筑行业落后的阶段，使得许多高素质人才不愿任职于建筑工程管理等相关职业，这就导致了专业性人才的缺失与不足。而传统的建筑工程管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是缺乏理论知识与文化基础，与此同时，大部分的建筑施工单位并不具备高级管理人员，也很难招聘到高素质、高水平的专业型人才，这就导致了建筑工程项目管理的漏洞与缺失。

3 建筑工程管理的优化策略

3.1 提升工作人员的专业素质

建筑工程中的工作人员是建筑工程项目质量的决定性因素，与工程项目的各个环节息息相关，密不可分，因此相关工作人员专业素养的提高显得尤为重要。这要求建筑行业要加强人力资源管理，建设一支高素质、高水平的建筑工程项目团队。不但要招聘具有专业素质的人才，更要有计划的开展具有针对性、专业性的培训，鼓励工作人员积极参与学习，认真负责的完成岗位任务。通过完善奖励机制，调动工作人员的工作积极性，提高工作水平和工作效率。除此以外，更要加强道德建设，提高工作人员的思想道德水平，树立社会主义荣辱观，建立起良好的企业工作氛围。

3.2 构建高效工程管理制度体系

随着近年来科技水平的提高，建筑行业发展也在随之不断变革，传统的建筑工程管理体制已经不能适应现代化社会对于建筑工程项目的需求。高效的建筑工程管理体系是建筑工程得以稳定顺利进行的依赖性因素，对工程项目起到了规范与引导作用。针对建筑工程项目的各个环节，如工作程序、作业现场等，应完善现有的管理制度体系，并加强各项管理工作，合理分工，才能有效提高建筑工程项目的条理性、科学性。

3.3 明确并强化工程管理理念

一个企业要确立正确的企业核心管理理念，并为之不懈的努力和奋斗，才能促使企业的壮大。贯彻建筑工程的核心理念是完成建筑工程项目的基础，因此，确立一个适用于现阶段建筑工程发展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必须的。由于时代的进步，人民思维方式的转变，工程管理的功能与价值已经逐渐被社会与国民所认可，在发展过程中更要强化这一理念，加强对于工程管理的推广力度与宣传力度，强化工作人员的技能培训。提高职工对于现代化管理体系的认知能力，着重强化企业管理人员的管理理念，促进建筑工程项目管理运行的完善。

4 结束语

现代化社会的建设离不开建筑工程的进步与完善，它是提高国民生活水平、改善社会生产环境的基础性产业。正因如此，这一行业的改革与发展受到了社会与人民的多方面重视。在建筑工程管理的具体实施过程之中，要结合社会的发展、人民的需求等实际情况，充分发挥工程管理的调节作用与指导作用，解决施工过程中存在的阻碍，促进建筑工程项目更快、更好的完成。在根本上提升建筑工程管理水平，有利于促进建筑行业的发展，这对促进经济转型、社会发展具有重要意义。

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