建筑工程管理中创新模式的应用及发展

王猛

摘 要：传统的建筑工程管理模式已经不能够较好地适应当前建筑业的发展，因此要想使得建筑工程管理取得更好的效果，就必须要加强对于建筑工程的管理，在进行建筑工程管理的过程中对于一些创新模式加以应用，从而进一步提高建筑工程管理水平，使得建筑工程的质量能够得到更好地保证。所以对于建筑工程管理中创新模式的应用以及发展进行研究有着非常重要的意义。鉴于此，本文是对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行研究和发展，仅供参考。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用

1 建筑工程管理创新模式的定义

所谓的建筑工程管理创新模式主要通过两个方面来展示，即创新型人才的培养方面和实现工程平稳运行方面。首先是在培养创新型人才方面，在新时期背景下的建筑工程将对建筑人员提出更高的要求，建筑管理层人员需要具备高超的职业素养，树立建筑行业长远发展的目标，既能够高瞻远瞩又能够慧眼识珠，在自身不断提高专业技术水平的同时又能够发掘出具有创新意识的建筑人才，且对企业具有足够的忠诚度。在保障建筑工程平稳运行方面，能够使工程在竣工时间、工程成本、工程质量等多个方面都达到预期目标，真正实现建筑工程模式的创新，促进建筑企业的平稳发展，依靠建筑工程管理的创新模式造福社会，同时也充分的迎合了国家提出的可持续发展原则，促进建筑企业自身的健康长久发展。

2 建筑工程管理中所存在的问题

2.1 工程管理人员综合素质有待提高

建筑业作为一个了劳动密集型产业，要在进行工程建设的过程中对于各个要素有效地进行管理，往往对于工程管理人员有着较高的要求。但是当前实际在开展工程管理工作的过程中，工程管理人员却存在着综合素质不高的问题，因而也就不能够较好地满足工程管理的需求，许多的工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，往往更加注重对于一些硬性指标的制定和完成，而且在进行工程管理的过程中也并没有考虑远期的利益，仅仅对于近期利益加以考虑，从而使得工程管理工作开展过程中面临着诸多问题。许多工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，在遇到一些突发情况时无法有效地对其加以解决，不能够科学地对于现场的资源进行合理地配置，从而影响了建筑工程的质量。所以当前在开展建筑工程管理工作的过程中工程管理人员综合素质还有待进一步地提高。

2.2 管理理念及方法较为落后

许多建筑企业在开展建筑工程管理工作的过程中，仍然沿用的是传统的管理理念和管理方法，并没有对于一些先进的管理理念和方法加以应用，所以就导致管理理念和方法不能够较好地适应当前建筑工程管理工作的发展，不能够满足建筑工程建设活动开展的需要。一味地沿用传统的管理理念和管理方法，在开展工程管理工作的过程中，往往无法实现对于各个环节的把控，因而也就会对于建筑工程的质量以及工期造成影响，所以管理理念以及方法较为落后也是当前建筑工程管理中所存在的一个问题。

2.3 监督力度不足

要想对于建筑工程有效地进行管理，必须要依赖于强有力的监督，但是当前在开展建筑工程管理工作的过程中，对于许多环节的监督工作并未开展到位。正是由于监督力度的不足，所以使得工程建设過程中许多细节问题没有及时地被发现，从而严重地影响了建筑工程的质量。尤其是建筑工程施工过程中的监督对于建筑工程的质量有着非常重要的影响，所以监督力度的不足也是当前建筑工程管理中所存在的一个严重问题。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

3.1 创新管理模式的发展要求

在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。

3.2 创新管理模式的具体应用

建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。

3.3 建筑工程创新管理模式的发展前景

伴随着城市化进程的加快，使得建筑企业的规模和数量呈现出迅速增长的趋势，但是技术水平的发展和资金实力之间悬殊较大，严重影响了建筑企业的竞争力。能够影响到建筑企业发展方向的主要因素是建筑工程客户的具体要求，同时也包含着产品的整体质量等。因为计算机技术的发展和信息技术的发展趋势良好，所以建筑企业工程管理信息化程度和自动化水平有所提升，受到此类技术的影响，建筑工程管理模式有着创新的途径，因此为建筑企业的发展打下了更加坚实的基础。建筑企业管理模式的创新就是迎合时代变迁的重要代表，必将在激烈的建筑行业市场竞争中展现出良好的应用前景。

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