建筑工程管理的影响因素与对策

薛孔轩 刘冠男

摘 要：伴随我国经济的快速发展，城市化进程的不断推进，建筑工程管理行业也日渐繁荣，人们对建筑的美观要求也在不断提高。与此同时，建筑工程管理也暴露了诸多问题。为了适应社会经济的发展和人们审美观念的需求，本文从建筑工程管理的影響因素出发，研究出一套如何完善现阶段建筑工程管理的对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1 前言

随着我国已经进入到全面小康的阶段，人们的精神需求大大增加，对于建筑产品的要求也越来越高，如何做好应对人们群众的审美观是现阶段建筑工程管理行业的头等大事。建筑企业不仅仅要做到可持续发展、绿色发展，同时管理工作的完善是不可缺少的。而想要做好一切工作的改进完善，就必须从源头出发，寻找影响现代建筑工程管理的因素，由此才能找出解决问题的方法。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的工作是监督和管理建筑工程中每个阶段的内容，小到人员安排、成本预估，大到工程进度、安全管理等，都需要有专门的管理人才进行统筹规划。要想建筑工程的完美进行，其首要前提就是抓好建筑工程管理，只有事事调理清晰，才不会影响整个工程的质量和进程，最终才能够完美顺利的完成建筑工程。

3 影响建筑工程管理的因素

由于建筑工程上的技术工业种类多、施工时间长等特点，导致影响建筑工程管理的因素很多，大体有以下几方面。

3.1 人为因素

建筑工程的整个过程都是由人来完成的，尽管现代化机械技术的普及和应用，但是整个过程也都是由是施工人员和管理人员共同控制。因此建筑工程管理中人为因素的占比最高，由于管理人员对建筑工程管理的认识不够，以及其参差不齐的技术和素质，监管过程中很容易出现很多问题，尤其在结构设计、现场测绘以及执行施工过程中，一旦出现问题，就会影响整个建筑工程进度的进行。因此管理人员需要过硬的技术和丰富的管理经验。

3.2 建筑材料及设备因素

建筑工程的基础是建筑材料，因此材料质量的好坏将是建筑工程是否成功完成的决定性因素，如果选取的建筑材料存在质量问题，那么已经完成的建筑部分都会受到影响，甚至是推倒重建。并且建筑材料选取的监管也是重中之重，想要保证整个工程的质量，就必须有严格的管理人员进行监管。

与此同时，建筑设备也是不可忽视的因素。现代技术的快速发展，导致机械设备的更新换代非常块，而已有设备长期在工地的使用，如果不及时进行保养和维修，可能因为老旧出现各种问题，从而影响了工程的进度，更有甚者可能会引发严重的安全问题，对工程管理会造成极大的影响。

3.3 建筑技术因素

建筑技术是否安排的合理对于建筑工程进度的快慢有着至关重要的影响。在建筑工程中需要用到众多复杂的工艺，每种工艺都需要安排的合理到位，在施工时如果相关的建筑技术一旦使用失误，会对整个建筑工程产生不可磨灭的影响，给建筑工程管理者带来管理方面的麻烦。并且，作为建筑工程的一名合格管理者，不仅要对建筑工程所使用的建筑技术了如指掌，对新兴技术也要实时掌握，有新兴技术和产品问世，要及时更换效率更好的技术，以提高整个建筑工程的效率。

3.4 环境因素

建筑工程的主体实施地是在工地之中，在工地施工的过程之中常常会产生大量尘土影响周围环境和工人的身体健康，还有污水和噪音都会使周边居民和工地施工人员发生冲突。建筑工程管理人员尤其应该做好周边环境的调查，并制定出一系列措施应对出现环境问题，尽可能的降低建筑施工带来的负面影响，以防止各种影响进度的环境因素发生。

3.5 成本因素

成本始终都是工程项目的重点，在建筑工程中，人员的调配、建筑材料的选择等都与建筑成本挂钩，如果成本方面出现问题，那么整个建筑工程都会受到影响，严重时可能会导致建筑工程直接停工，这就要求建筑工程管理者对于成本的控制严格把关，不仅要减少成本的无意义浪费，还要考虑如何在有限成本中获取最大利益。例如：为了获得更高的利益，不良企业采用劣质建筑材料，不仅仅会导致施工工程的拖后，更严重的话会导致意外安全事故的发生。

4 改善建筑工程管理的对策

建筑工程的受到各方面因素的影响，由此为适应社会的发展需求，接下来将针对其影响因素做出改善建筑工程管理的对策。

4.1 提高管理人员的素质，完善管理制度

建筑工程管理行业涉及成本预估、环境评估、人员调配等问题，是一个复杂的行业，而我国相关的体制制度还不够完善，在建筑工程管理上相关人员的职业素质往往还达不到要求。因此构建一个科学的建筑工程管理体系是当务之急。只有一个完备的管理体系和培训计划才可以提高管理者的职业素质，从而更好的进行建筑工程管理的工作。管理人员要学习外国先进的体制和思想，了解建筑工程行业的相关法律知识，还需要有锻炼自身的经济头脑，保证在管理时做好各方面工程工作的统筹规划。

4.2 严格把关施工成本

在建筑工程合作施工企业的选择上，管理者要从施工成本、工作效率、业内信誉等方面择优选取，一个良好施工企业的选取能大大加快建筑工程的施工进度，同时还可以减少不必要的麻烦。在成本预算上，对于材料和安全方面不能追求最小成本，而是重在质量，防止安全事故和豆腐渣工程的发生。同时建筑工程管理者要与施工团队进行实时沟通，掌握建筑过程的具体进度，加强施工进度的管理，确保工程的正常进行。

4.3 现代化技术运用

飞速发展的现代化科学技术也可以帮助建筑工程管理者进行工程监管。现如今信息化网络技术的普遍应用，也为建筑管理者进行工程管理提供了更好的手段。通过信息化监控系统可以监控施工地的每一处角落，在有意外事故发生时可以最快时间做出应对，还能够实时监控工程的施工进度，同时也节省了大量管理人员的实地考察时间。大部分信息都可以通过监控系统得到。同时利用先进的数据库系统，将成本预算、材料质量等输入数据库进行比对，从而得出最科学的管理方案，建筑工程管理人员可以通过系统给出的管理方案能做出最科学高效的管理方案，大大节省了管理者的时间。有强大信息化数据体系的支持，建筑工程将变成一个高效而精密的操作仪器，而管理人员只需要进行对操作仪器每一步的输入输出就可以完成对建筑工程管理。

4.4 安全管理的完善

历史上建筑工地发生的事故比比皆是，因此对于安全管理制度的完善极为重要，尤其是施工人员和周围居民的安全问题。建筑工程是一个长期的过程，还好动用大型的机械设备以及各种工程材料，在管理中难以做到事事安全，有着诸多的安全漏洞。因此建立一个完备的安全管理体制势在必行，管理者要对工地施工人员进行安全意识的培训，要做到安全高于一切的管理方针，以杜绝各种安全事故的发生。并且对于施工过程中所用机械设备要进行定期的检查和维护，以防止老旧机械产生安全事故，这种事故一旦发生，带来的后果是无法估量的。到同时安全事故发生后应急措施也要提前制定好，不能等安全事故发生后再进行应对，做好建筑工程管理的安全预防和安全应对才能最大程度上减少安全问题带来的管理影响。

5 总结

总之，现代化的建筑工程不是一个简单的生产过程，其中错综复杂的关系和过程必须要求有一个完备建筑工程管理制度进行管理，从施工到安全再到技术管理等过程都需要严格把关。管理者不仅要有扎实的理论知识基础，还要有能够应对一切突发状况的丰富经验，同时不断提高自身管理素质，学习先进国家的建筑管理技术，才能保证我国建筑工程水平的不断提高。

参考文献：

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[2] 刘德新.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计，2017（20）：3317.

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