新时期工民建施工管理探讨

黎俊滟

摘 要：工民建的质量和成本与施工管理密切相关。工民建施工管理有标准化规范化施工、采用科学方法施工、争取经济效益的原则。要完善施工管理制度、管理体系，质量监督体系、奖罚管理制度来提高施工质量。以人为本，激发职工创造力以提高质量、提高效率、降低成本，能给企业创造经济效益。

关键词：工民建；施工管理；质量监督；奖罚制度

1 引言

现代科技进步很快，各行各业都搞科技创新，进行市场竞争。尤其是在电子，材料等方面，新的技术和发明层出不穷，改变着我们的生活。我国人民的生活水平提高了，不管是在生产上还是在设计上，对建筑都有更高的要求。现代建筑朝着智能化和多样化方向发展，在工艺和标准上有很大提高，很多时候，在一个复杂的工程里，有各种不同的技术，施工时，必须根据施工要求采用不同的技术措施。现在，施工建设单位越来越多，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断提高自己的科技水平，抓好施工质量，提高信誉，树立良好形象，保证企业效益。所以，提高技术，加强管理，才能保证企业持续发展。

2 工民建施工管理原则

2.1 经济效益

搞好工程的施工管理，一定要争取企业得到较好的经济效益。不顾经济效益，就很容易导致费用超标。企业没有取得预期的经济效益，对企业发展非常不利。项目部门应该本着降低工程成本，不断发掘市场规则，在购买材料、仪器设备时，选择性价比最高的方案，尽量做到少投入，回报大。不要有浪费和不清楚的情况出现[1]。

2.2 科学合理

在施工的时候，要按照一定的原则，采用科学方法进行施工，让管理科学化，适应时代需求。在工程作业现场，要激发每个人的创造力，对所有资源进行规划，合理利用，无浪费。

2.3 标准化规范化施工

在工程管理中，一定要有具体的标准或者规范作为依据。很多时候，使用一个统一的要求能够有助于工程的进度，不产生分歧。大家的目标一致才能按照规范化的标准进行作业，有条不紊，提高工程质量和效率。

3 工民建的施工质量管理措施

3.1 完善管理机构的施工管理制度

在进行施工的时候，一定要明确施工管理制度。只有这样，企业在运行的时候才能有章可循，有条不紊。规定每一个参与单位的职责和义务，员工才能按照规章制度办事，约束自己行为，提高工作效率。在具体施工时，我们还要进行有效的控制，随着工程的进行，发现新问题，要在解决问题的同时，及时完善管理制度。

要有一个权威高效的管理部门，在这个管理部门里，每人都要有很强的管理意识。在相关人员的选择上，根据具体工程情况，注意选择高素质人才，提高大家的水平和综合能力，做好人力资源开发工作，完成工程任务。施工时，在管理部门统一规划下，把每个人的责任进行细分，以保证每一个任务都能够做到管理到位。

在管理部门，要制定好管理目标。对每一个目标，都要事前做好规划和控制以防患于未然，出现了问题也能够及时解决。工程开始前，要把施工阶段的每项目标量化，研究以前类似的工程，对可能出现的问题进行预测。以便工程进行时有把握。根据具体工程，研究出详细的控制方案，以保证每一个方案都能实施。

在施工进行时要做好施工现场管理。这在整个管理过程中是最重要的部分。因为施工过程中的有效管理能够保证整个工程顺利完成。在施工现场要进行科学合理的布局以保证安全和提高效率。另外，施工现场的检测部门，检测要及时，保证工程所用材料的质量。

施工人员要有必要的安全措施，还要有应对各种隐患的应急方案。在工程进行时，要进行严格的安保控制。

增强管理部门处理特殊情况的能力。在工程进行时，肯定会出现各种各样的问题。而且这些问题不尽相同，包括决策失误，购买材料仪器设备失误，工程资金链断裂，极端天气影响工程进度等等。这都要求管理人员能够根据工程的不同时期和阶段进行统筹安排，及时解决，保证施工过程稳健控制。

3.2 完善质量监督体系，提高质量监督

在工程进行时，要注重工程质量。为了保证质量，施工单位一定要有质量监督检查队伍。这样才能加强对施工的质量控制，以防为主，防治结合。

增强对施工人员以及材料仪器的检查。在选择施工工人时，要经过严格考试，保证他们的业务水平和专业素质过关。在工程进行时，还要定期检查，查看他们是不是持证上岗。只有提高了施工人员的素质，才能保证工程质量。另外，施工进行时，还要做好进场材料的检测，不合格的材料一律不准进场。

施工之前一定要做好检查，保证各项工作操作环境能够达到要求。在进行施工作业时，一定要严格控制施工环境和作业条件。施工作业的参数包括温度、湿度、气候条件、工序衔接等，这些条件对工程质量有很大影响。要认真检查每个阶段的操作，使操作合格。在施工现场，施工的工具要放置好，保证安全。另外，一些易燃易爆品，要认真检查，妥善保管，做好巡查。

在施工过程中要加强工程的自检。工作人员要根据具体施工内容对工程质量进行控制。要考虑到影响质量的因素，在现场进行监督工作。完成一个项目工程后，就要进行自我检测，要清楚施工中经常遇到的问题，对重点部位要重点检查。发现问题及时更改，没有经过认真自我检查的工程一定不能通过验收。

3.3 建立适当的奖罚管理制度，调动每个人的积极性

企业要创造良好的文化环境，有适宜发展的人文环境。在给施工人员进行技术培训之前，要形成一个良好的团队意识，以便在施工中协力完成工作，把质量和安全牢记心间，各个操作之间做好衔接，尽量避免人为因素产生误差和干扰。[3]

另外，企业要制定人性化的管理政策，有适当的奖惩制度。任务完成得又快又好，或者有创新，给企业增加效益，给予一定的奖励，对懈怠工作，给企业造成损失的团队或者个人要采取必要的惩罚，总体上是治病救人，提高工程质量，增强大家的责任心和荣誉感。

4 提高经济效益的管理措施

在一个企业里，人才能够创造无形的价值，是最重要的资产。平时说的以人为本也是从这点出发的。企业对人员管理时，一定要树立以人为本的观念，激发每个人的创造力，加强团队精神，力争为企业创造较大效益。

现在是计算机技术和通信、网络技术发展和支撑的信息时代，科技创新日新月异，企业竞争的成败多表现在创新能力和运用新技术的能力上。所以，鼓励企业职工创新和利用新技术，提高工程质量，提高工程效率，降低成本，是提高经济效益的有效方法，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，稳步向前。

5 总结

工民建施工管理有标准化规范化施工、用科学方法施工、为企业争取经济效益的原则。施工管理制度、施工管理体系、质量监督体系、奖罚管理制度要完善。以人为本，激励职工创新和利用新技术以提高工程质量、提高工程效率、降低成本能提高经济效益。

参考文献：

[1] 李进虎，邢莉莹.浅谈建筑工程质量检测管理[J].河南：河南科技，2013（6）.

[2] 李斌.混凝土裂缝的预防与处理[J].攀枝花学院学报，2005.

[3] 耿歐.现浇钢筋混凝土板裂缝原因分析及防治措施[J].东南大学学报，2013（9）.