探讨如何深化工民建工程施工管理

王清杰

摘 要：施工管理在工民建建筑中发挥着关键作用，直接决定着建筑的品质和质量。本文通过对工民建建筑工程的施工管理现状、存在问题进行了分析，并有针对性的提出了深化工民建工程施工管理的措施。

关键词：工民建；施工管理；措施

1 引言

施工管理在工民建建筑中发挥着关键作用，直接决定着建筑的品质和质量，关系到整个工程的进程。工民建建筑工程施工管理是一个完整的体系，包括人员、施工、材料、技术等多方面管理。随着建筑产业的日益繁荣发展，工民建建筑在施工规范管理上还存在一定缺陷，一定程度上阻碍了工民建建筑业的健康发展。

2 工民建工程施工管理概述

2.1 工民建工程施工管理特点

建筑工程施工管理是建筑工程施工的重要部分，贯穿施工的全过程，建筑工程最后交工使用要全靠质量合格来通过。因为工民建工程施工没有固定的生产工艺和生产流水线，没有统一有效的质量检测技术，施工质量波动性较，也没有统一的标准控制。工程施工有很多突发因素会一定程度上影响工程质量，再加上工民建工程施工中环节多，交接工序多，隐蔽性工程多，工种交叉多，施工中质量具有一定隐蔽性，必须加强施工监管，发现质量问题苗头及时处置，确保不出现任何质量问题。

2.2 工民建工程管理重要性

工民建工程管理是建筑质量合格的重要保证，要明确技术管理的内容和范围，从工程立项开始到到工程验收，必须加强施工前、施工中、施工后的全程技术控制，制定科学合理的、具体的、可操作性强的施工技术管理制度和措施，在有效的监督下严格执行。工民建工程确定立项制定设计方案时，各部门间要加强对接研究，确定施工的原材料，采取的技术和工艺，为施工顺利进行和质量保证提供条件。

2.3 工民建工程管理的主要影响因素

工民建工程的完成都是通过人的作用把材料、机械等基础元素加以利用整合，才得以顺利实施。施工中影响工程质量问题主要包括材料、机械设备、施工工艺、施工环境等几方面因素，施工过程中任何一种因素都会带来质量问题，带来经济损失，使施工单位的形象受到损害。

3 工民建施工管理存在的问题

3.1 施工技术水平与管理水平相对落后

施工技术和管理包括施工方案的确定、组织设计、技术的实施、工艺的控制等多方面内容。在工民建工程施工中结合实际情况采取合理的技术工艺，保证工程的质量、加快工程进度、降低施工成本。但当前一些工民建建筑施工企业还存在管理体系不健全、缺乏执行力，造成监控与指导工作缺失，管理出现脱节，并且在施工中新技术、新工艺、管理的新举措应用的还不够。

3.2 工民建工程施工的复杂性造成质量缺陷

由于工民建工程施工管理工序繁杂，投入工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多，给施工管理增加了一定难度。再加上一般情况工程都分总包、分包和专业施工单位，一个单位工程几家或十几家单位同时施工，对管理带来一定的挑战性。工程施工中由于各工种交叉多，有时又相互制约、相互影响，一个区域同时施工，也会带来施工不便，影響工作效率。管理者一旦有考虑不到的环节或部位，往往会导致窝工、返工、质量标准低等问题出现，影响工期或工程的质量。

3.3 工民建施工现场监督管理体系不完善

许多工民建施工单位都没有建立起一套行之有效的管理制度体系，或者建立的制度和工程实际情况不符合。最普遍和常见的就是操作人员质量意识淡薄，施工中为了方便违章操作。组织人员缺少对技术人员的质量普及教育，技术交底不彻底，施工中还存在不少施工单位赶工期而忽视质量管理的现象，施工中由于技术操作不规范、不严谨，或关键工序不按照施工方案标准操作，或忽略一些步骤环节，导致质量隐患出现。

3.4 工程后期管理难度较大

工民建工程后期配套工作繁重，工程后期工作量大、涉及面广，而且领域宽、专业性强。管理人员必须通晓供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各中配套工程的专业知识和能力，才能协调和指挥不同部门不同工种人员的工作，并相应的提出技术指导，减少工作操作中出现的失误，确保质量和工期能圆满达到预期的目标任务。

4 深化工民建工程施工管理的有效举措

4.1 完善施工管理组织体系

项目管理者作为工民建企业执行建设任务的主体，管理者所起的作用不容忽视。要想管理的科学和合理，必须要一套完整的施工组织管理体系。要明确每一位工作人员的职责分工，把责任落实到人头，把压力传导到末梢，还要有奖罚分明的激励考核机制，只有做到了权利明确，赏罚分明，才能启发起所有人员的积极性和凝聚力，为打造质量优良的工程项目提供人才保证。

4.2 加强管理的科学化和技术化

工民建施工涉及到多个部门的协作。比如：做好施工管理中的技术协调，既能有效沟通协调各个部门之间的职责，提高按照规划施工的准确性，也能减少因技术缺陷带来的施工失误。进行必要的图纸会签程序，可以使参与的建设人员都能对设计图纸有一个明确的理解，并且能根据各部门的工作实际，提出有效建议，减少分歧，避免因意见不一致而带来的施工错误。另外，在管理协调中要避免多头指挥和独立分割现象，各部门之间要合理分工，共同解决建设中的矛盾和困难。施工过程中，严格按照相关的流程规范，进行技术施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作行为。协调工作不仅要从施工技术下功夫，要建立一整套健全的技术管理结构。

4.3 建立建立逐级负责的管理制度

工民建施工过程中，各部门要通过认真检查，及时发现问题，将损失减少到最小。各部门的责任要明晰、清楚，对那些施工复杂的环节，在施工前应组织专门的协调会，将施工顺序和注意事项细化。在监督实施过程中，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。为确保相关责任具体到人，细节到事儿，需要建立奖惩机制，以更好地将责任细分。善于总结施工过程中出现的问题，并找出问题原因，做好下一步的施工管理是施工协调管理工作中决策者的基本要求。

5 结语

随着工民建的建筑规模不断扩大和日益复杂，必须加强施工管理工作，提升施工管理人员的素质，才能使建筑行业与时俱进、繁荣发展。

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