通信工程施工管理模式的创新研究

卢建平

摘 要：伴随通信行业的快速发展，通信工程建设规模的不断扩大，各个通信工程建设施工项目数量不断增多，规模不断增大。同时，通信工程施工也越来越复杂，故对通信工程建设提出了更高的要求，尤其是以工程建设作为主体的管理模式的缺陷越来越突出，很难应对通信工程项目越来越快的更新要求。因此，要加强通信工程施工管理模式的创新研究，更好的开展通信工程施工。

关键词：通信工程；施工管理模式；创新

1 引言

进入新时代以后，我国的社会经济取得了快速的发展，使得市场需求越来越大，我国通信工程建设的规模也在不断地扩大，大多数的工程都会将年作为时间单位来对下程展开分期建设。通信工程经过不断的细分之后，逐渐被分为了许多相似的专业建设工程，比如传输接入工程、基站设备工程等。因此，为了使通信工程更好的开展，就要加强通信工程施工管理。

2 通信工程项目概述

2.1 基本特点

时限性，如国家普及3G网络期间，指定启动项目更换某一部分光纤，在一定时间内需尽快拿出成绩；地域性，一线生产区人口数量及对网络的需求量，与边远山区对通信的网络质量的要求略有不同。同时，地域环境下的当地具体情况，如基站数量、光纤长度也略有差异；阻碍因素多，如一线城市城中村为了设立基站通常需要租用民宅，可能遇到用户担心辐射而阻挠建设施工的情况。如边远山区仍可能存在气候的原因与当地人员沟通不顺导致施工建设受阻的情况。

2.2 发展趨势

项目时间越来越短，由于通信工程技术及网络更新越来越快，留给通信工程项目的时间将会越来越短；难度越来越低，多样性增加，一方面人们对网络依赖越来越大，对通信工程项目的理解程度越来越高，项目与民众的阻碍因素会有一定减少。另一方面过去的通信工程项目建设的部分基础设施今后可沿用，日后的通信工程项目建设更多是在以前的基础上进行的设备更新完善-技术的升级改造。因此通信工程项目的难度将会越来越低。未来，随着通信工程技术的更新越来越快，高新电子行业及农户对通信工程的需求会存在较大差异，使得通信工程项目的多样性增加；通信工程技术更新越来越快，多样性增加，国家经济对通信工程依赖越来越大的情况，会使得通信工程项目对质量和时间的控制要求越来越高。

3 通信工程常见管理模式

3.1 项目组管理模式

在项目经理领导之下，依据特定任务将相应的技术人员全部集中到小组当中，组成临时的项目管理小组，在该管理模式当中项目主管是整个通信工程的发起者，通常来说其知识面必须要广，并且必须能够熟练的掌握通信工程的核心技术和关键技术，并兼具相应的管理技术，作为工程项目管理者，为了保证目标的一致性，要确保参与项目施工的人员具备一定的工作经验。

3.2 产品导向管理模式

此种管理模式是以产品作为导向，产品对象的领域相对较为稳定，实施的是产品分线管理，在该管理模式下产品间出现冲突的情况是较为罕见的，但是当多产品公司当中会因为设施、活动、人员重复等问题导致工程无法有效的使用，使得组织成本被升高。

3.3 矩阵结构管理模式

此种管理模式指的是作为项目经理来说其对通信工程当中全部的资源都有绝对的控制权，不仅包括了物料和资金的控制，同时还包括人力资源控制，所以作为项目经理则应该保证相互之间的交流。单一的通信工程应该是独立存在的，在该过程当中则需要建立起相应的实施程序和政策，对直接和间接的费用做好控制，避免出现部门之间职能的重复。

4 通信工程施工管理模式的创新

4.1 建立工程滚动模式

依据通信工程的施工特点，对工程施工的各环节进行拆分，并予以独立管理，如对工程建设涉及的勘察设计、施工、验收等环节进行独立且严格的监管，同时对通信工程不同单元投放市场的时间进行分离，不仅能够使施工管理工作的开展得到加强，也有利于保障通信工程施工质量，而这种管理方式既为滚动管理模式。此模式的应用能够有效解决以往施工管理中存在的弊端，重点在于对工程进行拆分，如设计、施工以及验收，并对其进行有针对性的管理，可以降低工程施工出现问题的几率，有利于提升通信工程的施工进度。设计管理。设计人员应首先做好现场勘查工作以及信息收集工作，以保证设计的合理性，设计完成后由建设组织进行审核，审核通过后方可传递给施工方并开始施工；材料管理。材料是施工项目中的重点内容，关于对材料的管理主要集中在质量管理和存储管理两个方面，尤其是工程中多余的材料，需要对其进行妥善保管以备后用；现场施工管理。需要严格按照设计进行，并对材料运输以及人员调度方面进行密切关注，根据实际工程情况来进行资源整合。对于工程在具体的施工过程中要严格的按照规范标准进行，做到施工安全可靠，并且操作性强。一些绩效考核的相关机制要不断的建立和完善，从各个方面调动作业人员的主观能动性，对工程的整体施工进度加以提高。

4.2 简化工程管理组织结构

在通信工程建设中，工程滚动管理模式的应用会产生大量的数据信息，但传统的工程管理组织结构无法满足对大量数据信息的传递。针对这种现象，基于对工程滚动管理模式的应用，应对通信工程施工管理组织结构进行简化，建立垂直式管理组织结构，利用一体化管理方式，对通信工程施工实施垂直化管理，以此提升工程信息的传递速度，确保通信工程施工管理质量和效率能够得到大幅度提高，进而保证通信工程的施工质量，为通信网络的安全、可靠运行提供保障。

4.3 建立“自建+外协”管理体系

此种管理体系如今在很多领域均得到了应用，且管理效果十分良好，其重视的是人才队伍建设，以及装备精良，以往的大型企业动辄几千人，而真正能够起到核心作用的却屈指可数，在自建+外协模式下，可以使得相关企业拥有优良的人才队伍，并对旗下的外协单位进行优化选择，以便于可以根据不同要求的工程项目来进行分包，这对于保证整体质量而言至关重要。另外，在该模式下对人才进行培训也显得尤为重要，需要在各个单位挑选优秀人才，并根据企业发展规划以及人员的岗位、意向来选择培训方向，最终使其均能够在各自的岗位实现应有的价值。

4.4 工程建设实现IT化管理

如今信息化管理已经越来越普遍，然而鉴于种种因素影响，导致很多施工企业还未实现此方面建设，今后应积极应用先进的IT技术，并建立信息管理系统，为了提升其应用效率，需要其拥有如下功能：一是根据工程情况来设置关键点，并对各个关键点采取不同的管理手段；二是对各个关键点进行质量审核，并做好流程报检工作；三是利用手机平台实现施工资源的管理以及工程进度管理；四是在进行现场管理时，可以使用手机来拍摄关键部分的施工情况，但照片应带有GPS水印。

5 结语

通信工程作为通信网络的建设基础，其施工质量直接影响着通信网络运行的安全性和稳定性。基于此，在通信网络施工过程中，为加强工程施工管理工作，应对通信工程施工管理模式进行创新，以此解决通信工程施工存在的漏洞，加强对通信工程施工的监理，从而提升通信工程施工管理的质量和效率，进而为保质保量的完成通信工程施工予以支持。

参考文献：

[1] 樊董.怎样做好通信工程管理模式创新工作[J].科技展望，2017（24）：189.

[2] 任振文.试论通信工程施工安全管理的意义及创新对策[J].中国新通信，2017（11）：29.

[3] 邓艺.通信工程项目管理模式分析与研究[J].科技创业月刊，2017（9）：12～14.