如何加强建筑经济成本管理的措施

季春梅

摘 要：建筑经济主要是建筑行业内有关建筑工程项目建设在经济方面取得成效的预测和决策、分析与实施和评估等，其对有关问题的管理水平的高低直接影响着工程能否顺利的进行。而成本管理，则是针对某项工程进行成本核算、分析、决策和控制的过程，基于此，本文阐述了建筑经济成本管理的重要性，对建筑经济成本管理的主要内容及其存在的问题进行了探讨分析，并论述了加强建筑经济成本管理的措施。

关键词：建筑经济成本管理；重要性；内容；问题；措施

1 建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理直接影响企业运营的耗费和产生的利润量，对企业的经济效益产生不可忽视的作用。在建筑事业中，建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。而通过加强成本管理，为建筑经济发展奠定坚实基础的同时，为我国建筑业可持续发展注入活力，成本管理在建筑经济中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作为新时期背景下的建筑企业必须加强建筑建筑成本管理。在建筑经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本管理的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于建筑工程的建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，才能更好地实现建筑经济的可持续发展。当前市场经济条件下建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势下环境下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套更加先进高效的科学化成本管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。基于此，对成本管理在建筑经济中的重要性进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须切实加强对建筑建筑成本的管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑经济的发展，从而更好地将成本管理在建筑经济中的重要性彰显出来。

2 建筑经济成本管理的主要内容及其存在的问题分析

2.1 建筑经济成本管理的内容

建筑经济成本管理中的直接工程费是经济管理的重要项目，主要包括：（1）材料费用。工程项目建设中的材料费用主要包括：建筑原材料、辅助材料、零件及构配件等采购中所支出的费用总和。在国内外的大型工程项目建设中，材料费用在工程总费用支出中所占的比重较大，也是影响经济管理效果的主要因素之一。 （2）人工费用。在工程项目建设中，人工费用是经济管理的基础项目，主要是指直接从事建筑施工人员的各项费用支出，在工程项目中，参与施工的人员较多，其中包括项目管理人员、技术人员、各工种的施工人员等，在进行经济管理时一定要严格按照国家或地区现行的定额规定进行核算。（3）机械费用。为了保证工程项目的建设进度、质量与安全，施工机械的使用是必不可少的，而在其安装、施工作业、拆除等环节所产生的费用统称为机械费用。在工程项目的经济管理中，对于机械费用的控制需要依靠科学、合理的施工组织，而且要实现各类机械应用效率的最大化。

2.2 建筑经济成本管理存在的问题

主要表现为：（1）成本管理认识问题。市场经济条件下，我国建筑经济的成本管理仍然存在不完善之处，过多地看重于建筑资源在项目施工过程中的消耗，对其加以适当控制，却没有对建筑企业的供应链做到高度重视和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。资源供应过程中的成本收支的管理还有待优化，建筑企业要想真正高效地成本管理必须从整体着眼对企业进行统一规划和管理，加强员工的成本管理意识，提升企业责任感。（2）成本核算管理问题。传统经济体制和管理观念之下的大部分建筑企业在日常的发展运行中，将企业利润得失作为管理重点，将降低工程投资成本作为经济管理中心，相反地却忽视了建筑企业的成本管理和控制，成本管理的很多不完善和不恰当对建筑项目的施工也会产生很多不利的影响，最后导致建筑企业很多不必要的经济损耗。（3）材料管理问题。材料管理在建筑项目的成本管理中起着不可替代的重要作用，就比例而言材料成本会占到整个项目成本的一半还要多，材料管理费用的盈利和亏损状况在很大程度上影响到整个工程的状况。但由于目前的部分技术水平达不到标准，建筑企业项目的材料管理也缺乏科学合理的管理制度，材料浪费极其严重对建筑企业的高效成本管理产生了不良影响。

3 加强建筑经济成本管理的措施

3.1 加强建筑成本与工程质量、安全、工期关系的认识

保障建筑工程质量、安全和工期本身就是对工程的一种投入，也应属于建筑成本所指的重要内容。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业不能确保工程安全、质量和工期这些效益指标，就难以生存与发展。

3.2 掌握成本管理的特性，提高经济效益

建筑施工企业在成本管理上做好经济活动的监控工作，对于项目管理中的PDCA循环而言它不仅仅是一个简单的过程管理，对于建筑工程项目而言，最重要的是实现好整个计划，预测、执行，纠偏和处理过程的管理工作，为了实现成本最小化质量最大化的目标，相关的管理人员必须要清楚地掌握到整个项目的进展情况，换一句话来说也就是项目在哪一个环节哪一个时间点完成了哪一些工序，并且要将整个工序的时间和所消耗的人力物力财力进行一个完整详实的汇总。为了实现这一目标就有必要将整个项目的工序进行科学的细化，并明确整个项目的进度计划情况，只有这样才能够有效的对整个建筑工程项目的成本进行及时的监控和规划。另外一个方面還需要确保管理在一个循序渐进的过程当中进行，只有正确的做好PDCA管理，才能够让整个项目的成本达到最佳的目的，让复杂的成本管理工作实现简单合理化。

3.3 加强建筑成本分析、核算、考核管理

为加强在建工程的经济管理，有效控制建筑成本费用，建筑施工企业应该按照我国工程造价的相关法律法规、项目招投标文件、施工合同等明确工程项目责任成本的编制方法和计费标准。企业制定成本管理计划后，还必须从组织、技术、经济和合同等方面采取措施，确保建筑成本处于可控状态。

3.4 完善管理制度

建筑工程本来就工程量大，施工地点分散，施工队伍情况复杂，因此大部分均采用粗放型的建设方式。这种情况下，完善的管理制度成为提高建筑工程经济管理水平的关键所在。完善的管理制度应包含激励机制和约束机制两方面的内容。具体而言，建筑工程经济管理制度必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、索赔管理等内容。通过这些涉及施工各方面的制度，约束并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，保证建筑工程经济管理的规范性和合理性。

4 结束语

综上所述，建筑经济成本管理是一个复杂的系统的过程，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将成本管理的理念融入到工程项目各个方面，强化管理者的成本管理意识，并充分调动工程项目全体参与人员的积极性。只有在加大成本管理力度的基础上，才能降低建筑工程的经济成本，提高企业效益，增强企业的竞争力。

参考文献：

[1] 焦丽君.建筑经济中成本管理的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2016.

[2] 魏俊云.探析建筑经济成本管理问题[J].现代经济信息，2017.

[3] 朱明治.建筑经济成本问题及管控措施[J].建筑知识，2017.