对BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用分析

乔亚楠

摘 要：随着我国城镇化模式高速发展，传统的项目管理模式已无法满足建筑工程项目管理的要求。BIM技术的出现为建筑工程项目的管理方式带来了诸多改变，解决了在工程项目管理中出现的问题。本文对以往工程项目管理做出分析，通过BIM技术在现代工程项目管理中的应用进行探讨。

关键词：BIM技术；现代工程；项目；管理

1 前言

传统建筑工程项目粗放式生产模式难以适应新形势下的建筑工程项目现代化进程的要求。对建筑工程项目的目标控制是现代建筑工程项目管理的核心，其内涵涉及建筑工程项目的全过程管理，即工程项目决策阶段管理、实施阶段管理和运营阶段管理，涉及参与建筑工程项目的各个单位的管理。BIM是一种将二维信息三维化表达的工具，它应用特有的工具给予建筑物内所有的设施及构件实体以数字化和参数化的定义，为实现项目建设中的信息共享奠定了基础。

2 传统建筑工程项目管理方法和存在问题

以往的工程项目管理，是将总工程按照各个单位参与工程建设的时间进行拆分。每个单位为了达到利益最大化，在建筑施工时过分追求工程速度快、造价低。导致工程的项目质量达不到保障，很多建筑寿命达不到规定的使用年限，这样使国家的资金及资源造成了大量浪费。

2.1 在进度管理上

建筑工程项目都是在一定时间节点内完成预定建设目标。项目是否按期完工直接关系建设投资方的资金效益。工程项目的进度目标是工程项目管理三大主控目标之一。为保障建筑工程项目时间目标的实现，通常会制订多种时间计划并严格执行。在工程实施过程中，虽然有多重详细进度计划和横道图、网络图等管理方法做支撑，但建筑工程项目进度“破网”问题依然存在，并对项目的整个进度进程和经济效益产生直接影响[1]。

（1）设计图问题。设计阶段的图样数量庞大，难免出现错误；各个专业设计分别独立开展，容易出现设计碰撞和设计矛盾，造成设计变更影响项目进度。

（2）网络计划执行问题。网络计划抽象，致使一线工人难以理解和执行，也易造成工程进度滞后。

（3）工程建设信息交流不畅问题。二维CAD图的项目形象差，项目各个参与方对工程项目图和工艺有不同理解，致使工程延误。

2.2 在质量管理上

质量是工程管理重要部分之一，质量是指该工程达到国家规定使用的年限，还要达到美观的要求，通过在不同阶段对质量的管理，保证总工程质量合格。最常见的工程质量管理环节是：首先明确该工程项目对于质量的要求及控制方案，根据要求和方案执行，在实践之后再对实践情况产生的结果进行检查，最后发现工程质量存在的问题并解决。通过这种方式达到质量的合格。建筑工程项目的质量管理活动包括四个环节：①计划P：明确工程项目的质量目标和为了实现质量目标的质量控制方案；②执行D：实践工程项目的质量控制方案；③检查C：检查工程项目的质量控制方案的实践情况和实践结果；④行动A：对于发现的工程项目质量问题及时采取纠偏措施。在PDCA质量管理活动不断循环的过程中持续优化工程项目质量，达到既定质量目标。传统建筑工程项目质量管理存在的问题主要体现在：

（1）人员问题。工程项目的决策人员、设计人员和施工人员素质直接影响建筑工程项目质量。人员素质问题在传统建筑工程项目质量管理中较少考虑[2]。

（2）材料采购与应用问题。

（3）专业规范和技术标准实施问题。

（4）各个专业工种协调问题。

2.3 在造价管理上

以往的工程项目管理更在意工程预算的编制，建设单位在造价管理内容的理解是对于投资上的控制，而对于承包方则表现在合同上的施工造价控制。所以要面临的问题有：工程量的确定；项目数据的变更；定额采用指标问题；造价信息交流上的问题等等。传统建筑工程项目造价管理都要面临以下问题：

（1）工程量确定问题。首先，项目各个参与方都会迅速快捷准确地确定工程数量；其次，建筑工程项目参与各方会重复计算工程项目的工程量[3]。

（2）建筑工程项目数据变更问题。首先，建筑市场上人工、机械、材料的价格数据经常变化，国家或地区定额价格更新速度慢，直接影响工程项目的计价过程；其次，工程项目实施过程中设计变更、签证索赔等情况时有发生，导致工程项目的工程量和工程价格信息数据都要及时调整。

（3）定额消耗量指标问题。各个企业生产定额水平和各地政府颁布的定额水平存在较大差异，单纯利用政府制定的定额消耗量指标直接影响工程计价的准确性。

（4）造价信息出现交流障碍问题。传统建筑工程项目各个参与方进行造价管理时，其造价人员分别计价，各自所掌握的造价信息缺乏共享，无法对项目进行多算对比，致使项目造价管理水平质量一般。

3 BIM技术在现代工程项目管理中的应用探究

BIM指的是建筑信息模型，BIM运用计算机的仿真模拟技术通过对工程项目各类信息的整合，将实体建筑物模拟出来，建立出一个数字模型。可以直观的将工程信息显现出来。并且做到可调整、可输出图样。并且做到了在不同软件下的资源数据共享，使得参加项目的各个单位实现信息互通协同作业的目的。

3.1 BIM在施工进度方面的影响

通过对建筑物虚拟模型的构建，可以有效地解决在传统施工进度上遇到的问题：设计单位按照业主提供的工程项目的相关材料，进行网络虚拟模型建立；根据建立的3D模型精确计算该工程施工项目所需的工程量；按照定额和工程项目的进度要求制定项目进度计划表；建立4D可使化现场管理，对施工项目的进度计划更好的掌握[4]。

3.2 BIM在质量管理上的影响

在工程项目施工中，影响质量的因素有很多，BIM技术可以有效地解决在工程项目施工中出现的质量问题：在施工机械问题上，通过模型的虚拟施工可以于施工机械的协调调配，但无法预计施工设备突然损坏的情况，建材质量的问题上BIM可以将优质建材供应商的信息储存保证在取材时得到优质建材，保证质量，不过解决不了采购人员的主观意识。

3.3 BIM在造价管理上的影响

BIM技术极大的提高了造假的效率。通过建立虚拟模型，工程项目的所有信息都直观地体现在模型中，可以快速算出各个项目的工程量；工程师通过模型合理的制定工程项目的控制价，另外通过对模型分析解决在设计中出现的冲突问题，减少施工设计变更[5]；建立数据库，实现数据信息的共享等等。由此可见，BIM技术在现代的工程项目管理应用中具有巨大的优势，有利于各个项目管理工作水平效率的提高。

4 结语

我国各建筑企业由于发展模式较为宽泛，其项目管理的水平以及相关的管理模式还有待进一步完善，因此，BIM技术在推广以及应用方面就显得较为缓慢，并且目前BIM在我国的发展主要还是集中在设计与施工阶段，项目管理乃至整个建设工程全生命周期管理的水平还处于初级阶段。但是随着我国科学技术的不断发展，国家对行业的技术要求也越来越高，BIM技术己经随着科学技术及市场化的发展，进入了更深层次的研究及推广。

参考文献：

[1] 陈逸奇.基于BIM技术的高层建筑结构风致响应研究[D].西南石油大学，2016.

[2] 刘晓峰.基于网络计划技术的天润国际商住楼建设项目进度管理研究[D].安徽财经大学，2016.

[3] 靳萧夷.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[D].吉林建筑大学，2017.

[4] 魏震.建筑工程项目管理教学中BIM技术的应用研究[J].才智，2017（16）：113.

[5] 汤勇峰.计算机应用技术在工程项目管理中的應用[J].信息与电脑（理论版），2015（17）：76～77.