建筑工程施工管理创新分析

刘俊梅

摘 要：本文展开对建筑工程施工管理及创新的研究，其主要目的在于了解当前建筑工程的发展现状，以及建筑工程施工管理创新情况。在当前经济文化快速发展的现代社会中，建筑企业取得了迅猛的发展，建筑工程项目日益增多。近年来，人们逐渐提升对建筑工程质量的要求，为了进一步改善建筑工程施工质量，不少施工单位均加强了对建筑工程施工管理的创新。本文在研究中，首先对建筑工程施工管理的内容进行分析，同时重点研究建筑工程施工管理的创新措施。

关键词：建筑工程；施工管理；创新措施

1 导言

随着现代建筑行业的发展，对建筑工程质量和安全问题也越来越关注，可以说工程质量和工程安全问题是现代建筑行业发展的根本。而要想保证工程质量和安全，工程施工管理是关键。当下，我国城市化进程不断加快，建筑行业发展速度也越来越快，传统的建筑工程施工管理在新形势下也逐渐暴露出许多弊端，给建筑工程质量和安全带来了一定的隐患，因此，现代建筑工程施工管理创新迫在眉睫。

2 建筑工程施工管理内容分析

2.1 建筑工程施工技术管理

在建筑工程施工项目管理中，加强对施工各环节的分析与管理，是提升建筑工程质量的重要基础。施工技术在建筑工程项目施工中是尤为重要的。因此，在建筑工程项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障建筑工程项目的质量。通常情况下，建筑工程具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。此外，施工单位应以施工现场条件为基础，对各项施工技术进行严谨的准备，使各项新技术能够与建筑项目有效的连接起来。

2.2 建筑工程施工成本管理

在建筑工程项目施工中，施工成本管理也是尤为必要的。从某种角度而言，对建筑工程施工的成本进行管理与控制，能够有效提升建筑项目的经济效益。目前，受在诸多因素的影响，施工单位在招标、投标后的施工中，普遍存在生产资源浪费的现象，极大程度上影响施工项目的成本。为此，在对建筑工程施工项目实施成本管理时：①要加强对施工人力成本的管理。为施工单位每个部门定制相应的责任计划书，对施工中所涉及到的资金进行评估与核算，使人力资资源从成本有据可查。②要加强对材料成本的管理。一般来说，材料价格是需要依靠市场调查来制定的，施工单位应督查材料吃回扣的现象，通过对新材料和新工艺的探索与使用，降低材料的使用成本，从而实现对生产资源的节约。

2.3 建筑工程施工安全管理

在建筑工程项目施工中，施工安全是施工管理的重要组成内容之一。根据对施工安全管理的分析，可以明确在现代施工管理中，施工安全管理是现代企业实現安全生产与生活的重要保障。在建筑施工中，安全生产尤为突出。在施工安全管理中：①要建立完善的安全生产机制。施工单位应针对施工的实际情况，优化建筑施工安全监督管理机制，真正将建筑安全法律法规和教育落实到建筑施工过程中，从制度上建设角度上，实现对建筑施工人员的自我安全约束。②签署安全责任书。将安全制度贯彻落实到施工项目中的每个环节，通过签署安全责任书，实现对专职安全人员的配备。③制定安全应急机制。根据以往建筑施工中常见的安全事故和突发事件，做好应急预案机制，防止安全事故的发生。

3 现代建筑工程施工管理创新原则

3.1 立足市场

现代建筑工程施工管理的创新作为一项重要的经济活动，这种活动是在市场环境下进行的，因此，在进行管理创新时，必须立足市场，要确保施工管理创新符合市场发展需要。只有适应市场才能有所作为，进而创造良好的经济效益和社会效益。

3.2 符合生产力发展的需要

管理创新的目的就是提高生产力水平，获得好的经济效益。因此，在现代建筑工程施工管理创新过程中，施工管理的创新策略、活动、手段都必须符合生产力发展的需要，只有这样，才能不断提高管理水平，促进生产力的发展。

4 建筑工程施工管理的创新措施研究

4.1 建筑工程施工理念的创新

在建筑工程施工管理中，对其施工管理各环节实施创新，是提升建筑工程质量的重要保障。根据对建筑工程施工的了解，加强对建筑工程施工理念的创新尤为必要。建筑施工管理的创新，是根据建筑施工的实际需求，制定出更符合建筑工程项目施工的管理方案。建筑工程管理者应转变以往传统的施工理念，不应只重视建筑施工的进度问题，同时也要关注施工的质量、施工人员的选择等。一方面，建筑施工单位要探寻适合其施工的系统，针对不同形式的施工项目，采用相对灵活的施工管理方案。通常情况下，要从管理机构组成和质量预控方面，展开对建筑施工的管理。另一方面，建筑施工单位要加强对施工人才队伍的培养。根据实际施工情况，建立属于自己的施工管理团队和核心技术骨干团队。

4.2 施工质量和安全的管理创新

对于肩带建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量；其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。

4.3 建筑工程施工信息技术的改革

从施工信息技术的角度，实现对建筑工程施工管理的创新，对于推升建筑工程施工质量，具有重要的意义。在信息化时代下，各种信息技术得到了普遍的更新，在各行业中均取得了广泛性的应用。利用信息技术，建立建筑工程施工项目管理系统，能够有效实现建筑施工单位与各施工单位的项目内部信息的共享。通过建筑工程施工信息技术的改革和应用，可以通过对管理软件的合理应用，实现对建筑材料的采购、建筑设备的调度以及建筑工程施工的实时监控。此外，信息技术的改革与运用，也能够在一定程度上实现对建筑项目设计和投标过程的简化，从而实现对建筑工程施工资料的收集和整理。

5 结束语

综上，现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。现行社会发展形势下，对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求，这种要求不仅体现在体制上，更重要的是技术上、人才上，在这样的环境下，现代建筑工程施工管理创新极为必要。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。

参考文献：

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