论如何加强建筑工程技术管理

杨春生

摘 要：随着我国现代化建设的不断深入， 建筑业在市场竞争中也愈来愈激烈， 因此， 要注重技术管理， 培养技术人才， 合理运用管理的职能与科学的方法， 才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心， 应用先进的管理思想和方法， 结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新， 必将在建筑市场竞争中产生良好的效果。本文对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析，并提出加强施工技术管理的措施。

关键词：建筑工程；技术管理；加强 ；措施

1 技术管理的意义

（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

（2）建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

2 加强建筑工程技术管理的有效措施

2.1 转变技术管理理念

在我国经济市场不断建设与完善的过程中，管理与技术处于领先的位置，建筑企业才能在竞争激烈的市场中处于不败的位置。加强工程技术管理，提高技术管理的水平，可以有效增强建筑企业的竞争力。众所周知，建筑工程质量管理的核心内容是工程的技术管理。通过加强工程的技术管理可以提高建筑企业的经济效益。因此，在建筑企业对工程技术管理的过程中，转变技术管理的理念，将现代管理理念应用于其中。同时，还应当对建筑工程进行科学的管理和规划。工程技术管理是一项较为复杂的工作。要想达到令人满意的效果，就应当在工程建设的过程中统筹管理，做好管理的重点工作，注重工程建设中的细节问题，提高工程技术管理的水平。

2.2 加强建筑工程进度的管理

在工程建设中要想保证工程建设的质量就应当对工程建设的进度进行合理的规划。对建筑工程进行规划应当根据工程建设的实际情况。技术管理人员在对工程建设进行合理规划时应当具备预见性和前瞻性，充分考虑工程建设中可能遇到的各种情况和影响工程进度的各种不利因素，将影响工程实施的可能不利因素降到最低。当然，在工程建设的过程中，工程建设的各个环节与接洽人员应做好相应的配合工作。在对工程建设进行规划时，工程的负责人与相关的技术人员应积极参与其中，合理配置工程的材料、人力与机械设备。保证工程建设中的人力物力满足施工的需要。

2.3 实现信息化管理

在现代科学技术不断发展的过程中，建设工程管理不仅具备现代化、专业化的施工工艺和技术，还应当具备现代化的管理方法和手段来提高管理工作的效率和质量。因此，在实际建设工程管理工作中，应当运用计算机技术、电子信息管理网络进行管理。通过信息化的管理，可以及时获取、输送和传达各种信息、数据、指令。在施工中能够及时的做出相应的调整，提高建筑工程管理的效率。建筑工程管理工作中能够将各种财会处理软件、监控软件应用于管理工作中，不仅保障了财会信息的质量，还能够对建筑工程实时的监控管理，从而促进工程管理水平的不断提高。

2.4 提高技术管理人员的综合素质和管理能力

建设工程在建设过程中，技术管理人员必须具备高素质，符合专业标准。建设企业必须严格执行上岗制度。在保证管理业务能力的前提下，满足工程的进度控制、成本管理、质量监控、安全管理以及各项工作需要。企业单位针对技术管理人员应当定期的开展素质教育和业务培训，企业在条件允许的情况下，可以针对技术管理人员设置专门的培训部门，也可以外委进行培训。在提高技术管理人员综合素质和专业能力的同时，为管理人员的有效管理提供保障。强化建设中全员的安全意识。管理人员更好地监管施工人员，使得其操作行为更规范、安全。

2.5 注重施工阶段的技术管理工作

在建设工程施工阶段进行技术管理，其目的就是对工程进行科学的检测和评定。通过对工程进行检测和评定对工程建设的质量做出正确的评判。对建筑工程施工阶段进行技术管理主要包括了度量、比较、处理以及判断。通过这几个方面可以在保证技术管理的同时，保障建筑工程的质量。

3 建筑工程技术管理的措施

3.1 工程竣工

技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。

3.2 技术管理制度

认真贯彻落实各项技术管理制度，落实好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

3.3 加强工程技术资料管理

工程内业资料管理也是技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认定内业资料齐全或基本齐全后，有关部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。

3.4 选好技术管理人才，推进企业技术创新

（1）加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素养，以适应新的技术发展需要。

（2）技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建设项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。

（3）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，确保工程质量。

4 结语

工程管理是关系到企业成与败的核心，而工程技术管理则是施工管理工作的重要组成部分。总之，加强技术管理的工作是保证工程质量的重要环节，与此同时也构成了工程管理的有机整体。因此，加强工程技术管理工作，不仅是保证建筑工程质量的关键，同时也是推动企业发展的必由之路。

参考文献：

[1] 逯凤深.土建施工现场管理探讨[J].中华建设，2008（9）：116～ 117.

[2] 田坤.浅谈现场管理对于建筑企業的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005（4）：108～ 109.

[3] 李兆虎.建筑工程施工技术管理的研究[J].科技传播，2011（9）.