房屋建筑工程管理的影响因素与对策研究

邱兆宇

摘 要：在经济和科技的不断推动下，我国的城市化进程有了大跨步的发展，房屋建筑工程也随之增多起来，对房屋建筑工程的管理出现了一些问题，加强对房屋建筑工程管理产生影响因素的研究显得越来越重要。本文分析了对房屋建筑工程管理产生影响的因素，并提出了若干相应对策，旨在为相关工作者提供借鉴和参考。

关键词：房屋建筑工程管理；影响因素；对策

1 引言

房屋建筑工程项目的逐渐增多，在一定程度上暴露了工程的质量问题。对于房屋建筑工程的整体来说，其工程管理工作十分重要，因此，工程管理人员要对工程中出现的问题进行积极的思考，不断研究并得出相应的解决对策，使国家的房屋建筑工程管理得以有序进行，促进国家的可持续发展。

2 我国房屋建筑工程管理的影响因素

2.1 主观性因素

我国的建筑行业发展迅速，但是在房屋建筑工程管理方面的发展却较为缓慢，其中人为主观因素是其重要因素。自古以来，主观因素就在社会的发展及其进步中起着决定性作用，当然房屋建筑工程的工作也不能例外。目前我国的房屋建筑工程管理工作中存在的问题与房屋建筑工程管理者的理念有很大关系，在管理人员的主观意识中，对于先进和科学的管理理念存在排斥感，这就严重影响了我国的房屋建筑工程的管理工作的顺利进行。在现实的房屋建筑工程管理中，很多管理人员依然受到传统观念的影响，排斥先进的现代管理思想和技术，在主观上不配合也不支持先进管理制度的建立和完善，使房屋建筑工程的顺利发展受到了阻碍。

2.2 环境因素

对周围环境产生巨大影响是房屋建筑工程项目在实施进行中产生的一大弊端，属于房屋建筑工程管理中的重要环节，例如：房屋建筑工程难免会用到沙子等建筑材料，这些材料的使用会产生一定的粉尘，使周围的空气受到影响，在一定程度上影响人们的健康生活；在进行房屋建筑工程的污水排放及处理时，由于没有良好的水源重复利用渠道，大量的污水和废水经过不正当排放，严重污染建筑周围的河流、土壤以及空气，影响企业的形象和品牌。因此，房屋建筑工程在进行建筑施工的过程中，要注意对周围环境的保护，将污染降到最低，在建筑过程管理中，注重环境因素产生的影响，维护企业的形象和品牌。

2.3 客观性因素

客观因素在一定程度上影响着房屋建筑工程的管理，其主要分为建筑材料因素和机械设备因素。第一，建筑材料因素，房屋建筑工程的质量及其经济效益与建筑材料的质量有直接关系，这就对房屋建筑工程的管理提出了更高的要求，近几年，我国由于建筑材料质量不过关而引发的安全事故频频发生，“豆腐渣”工程更是层出不穷，不断威胁着人们的财产安全和生命安全，所以，加大对建筑企业质量的管理，对质量选择和使用进行严格的把控，创建外表美观、质量过硬的建筑迫在眉睫；第二，机械设备因素，建筑行业机械设备的自动化及高效化水平直接关系着建筑建设的速度和质量，在科技的推动下，高自动化和高效化的设备应用在很大程度上缩短了建筑的工程工期，对施工人员的劳动强度进行了减轻，提高了建筑企业自身的经济效益，同时也保证了房屋建筑工程的质量安全。

3 改善房屋建筑工程管理问题的对策

3.1 加强对施工人员的管理

要做到加强对施工人员的管理，首先，要加强对其专业技能和职业素养的培训，使施工人员具备正确的安全意识以及施工质量管理意识，使其在进行现场施工作业时，严格按照现场的规章制度进行操作，落实好每一项安全规定和质量规定；其次，要做好奖惩制度的制定和落实，在建立并健全相应的奖惩制度之后，对做出不符合现场管理规定行为的作业员进行必要的批评和处罚，严重者可直接处以清退处理，而对于做出符合现场施工管理制度、奖励制度行为的作业员，要对其进行合理的物质奖励和精神奖励，促使每一个现场施工者都以饱满的状态投入施工建设中。通过加强对现场施工人员的管理，从而达到加强对整体工程管理的目的。

3.2 强化一线技术队伍建设

施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人員，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。

3.3 加强考核和施工进度的管理

在进行房屋建筑工程的管理时，要同步考核制度，加强对工程人员和项目的管理，为工程进度和质量的管理打好基础。第一，对工程施工进度及人员的考核，可以在一定程度上促进施工作业人员的工作积极性，使得管理者及时有效的管理施工中的关键工程和各个环节，更好的控制施工的影响因素；第二，对施工进度的控制可以使管理者清晰地了解工程进行中每一笔资金的支出，更好地对下一阶段的施工情况做规划，在一定程度上为项目的成本控制创造了有利条件；第三，对于施工工程的考核部门来说，要正式自身的重要性，及时监督和考核工程施工的进度以及完成情况等。

3.4 完善工程监理

房屋建筑工程监理是工程质量基础保证。在房屋建筑工程监理过程中，首先要提高监理人员的工作能力与意识，保证监理人员充分了解监理工作在房屋建筑工程中的重要位置的重要性，从而充分发挥监理人员的工作积极性。此外，监理人员必须严格按照相关规范开展监理工作，排查房屋建筑工程过程中的各类安全质量问题，履行自身职责，防止相关建筑问题的出现，保证房屋建筑工程的顺利安全进行。

3.5 建立并健全施工标准和规范

加强房屋建筑工程管理的有效手段就是建立并健全施工标准和规范，以此来保证管理工作的规范和有序的进行，并在一定程度上指导房屋建筑工程的管理。首先，在施工前，技术员应该做好详细的施工规划方案；其次，施工过程中，需要专门人员对施工进度做好记录；最后，竣工后，需要负责人对所有资料进行验收和整理。在完善施工标准的实行下，为加强房屋建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。

4 结束语

总之，房屋建筑工程的管理工作对建筑项目的顺利开展有着重要作用，并直接关系着房屋建筑工程的质量水平，因此，在进行房屋建筑工程管理时，要采取科学的管理方法，引领建筑项目的安全进行，使建筑企业的经济效益最大化。房屋建筑工程管理者应该不断学习先进的管理理念和管理技术，为建筑项目的顺利进行保驾护航。

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