建筑工程管理现状和控制措施

梁晓涛

摘 要：目前，我国经济形式呈显着市场主体多元化、经济活动国际化的特征，在此背景下，建筑业也逐渐成为我国的支柱产业之一，在国民经济中起到重要的支撑作用。而建筑工程管理作为建筑业的基础，对其整体发展都有着较为重要的影响。所以，如何做好建筑管理，是建筑业目前所需要解决的问题。本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题。

关键词：建筑工程；管理；现状和控制；措施

1 引言

在现今的社会中建筑工程每时每刻都影响着人们的日常生活和社会的稳定运行，如今工程管理在建筑工程中是一个很关键的环节，所以高管和领导们要足够重视工程管理。因此，相关的企业一定要强化工程管理相应的工作，并且要把它作为第一任务来对待，不仅要在计划上安排好，更要在落实工作中做好，这样才能有效的提高建筑工程企业在市场中的竞争力，使企业能在市场中开辟一片天地。

2 建筑工程管理中的主要问题

2.1 建筑工程中的安全管理方面的问题

在建筑工程施工阶段中，因为行业特点、人员素质、管理比较困难等缘故，加之文化观念和社会发展水平等客观现实，建筑工程安全生产状况非常严峻。建筑行业目前已成我国全部工业部门中仅差于采矿行业的极危险行业。当前我国正在实施历史上同时也是全球最大规模之基本建设，而建筑行业每年因为安全事故死亡的建筑参与者超过上千人，直接经济损失更是超越了上百亿。给工程施工者的生命及财产带来极大的损失，并且严重约束了建筑工程行业之整体发展。

2.2 相关的管理体制未健全

这个问题一直存在于建筑工程管理中，是现在我国所面临的一个很大的、急需解决的问题。想要有一个较健全的管理体制，就必须有相应的的管理机构和部门，但是这些部门必须是齐全的。最后根据目前实际的工作情况，来安排或是培养一些相应的管理人员，以至于可以更好地来管理所有工程中的工作环节。可是目前我国的实际情况是，大多数的建筑工程为了可以减少成本，以至于没有任何考虑的直接撤销相应的管理部门，达到减员的目的，这样就会出现大量不合理的情况，最明显的现象就是一个管理人员身兼数职。

2.3 质量管理中工程管理的重视程度不足

近一段时间以来，随着电力、水利、通信、能源等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。因此，有关建筑企业的相关领导必须高度重视这种情况，正确看待这种情况给社会和企业带来的危害，从思想源头敲响警钟。杜绝在管理过程中只强调进度，不重视工程质量的情况出现。随着我国的建筑工程行业的迅速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下大功夫，从而使企业的自身优势去参与市场竞争。但是，一些建筑企业盲目去追求工程项目的进度，忽视了对建筑工程质量的管理，导致了建筑工程质量的不合格的情况出现，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。

2.4 企业管理人才缺乏

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。

3 解决建筑工程管理中问题的措施

3.1 强化建筑工程中的安全管理

鉴于目前形势，为有效防止安全管理工作不利现象，快速改变安全形势的窘迫局面，在建设工程的安全管理工作中，除进行平日必需的安全检查之外，还要做到每周一次小检查、每月一次大检查。在检查期间 ，发现问题及时予以解决，并且要把安全责任落实到每一个人，定期对责任实施整改和监督 ，以排除潜在的安全隐患。此外，在施工现场要强化对操作者的安全宣传，利用张贴标语、展开各种形式的安全知识教育等，建构一整套具有科学性、合理性的项目施工方案 ，保障现场作业秩序的稳定 ，严格依据安全规范进入施工。

3.2 建立和完善法律法规制度

第一，笔者认为国家在这种管理的状况下必须及时的建立和完善有关的建筑工程管理的法律法规，还要保证这些法律法规可以很好的实施，借此就可以较好的为工程管理提供一些相关的法律依据。第二，不仅仅要在工程管理这方面来增加或者是完善的一些法律法规，最重要的是要推出新的、符合现状的法律法规。现在可以加大力度来推行相关专业项目的管理，强制性的控制管理的相应范围，对于各企业的专业化和职业化水平必须要有一定的提高，这样才能使工程的顺利进行得到保障，慢慢地减小与世界水平的差距。

3.3 加强质量管理

建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一就是质量控制，建筑工程质量管理是工程可靠性、安全性、适用性以及经济性得以实现的保证。同时，它又有着技术和政策性强的特点和管理要素复杂、处理方法严密。所以这就要求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑工程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。

3.4 加快人力资源优化配置，强化人力资源管理工作

建筑工程管理的有关人员在设计工程管理的同时也应当具备设计、合同、经济、法律等其他方面的知识。只有拥有超一般水平的专业技术人员，人员的专业素质才能提高，工程管理人员的服務才能得到设计方的认可。目前国内这方面的专业人才急缺，这就需要企业着力培养这种复合型人才。同时有关企业还要统筹优化，根据劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实和潜在的劳动力资源进行认真规划，充分调动人的积极性，使得人力资源得到最大限度的发挥。

4 结语

综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。

参考文献：

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[2] 李丽丽.论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[J].价值工程，2010.

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