建筑工程技术管理问题与策略

崔济宁

摘 要：在不断推进城市化建设的快速发展过程中，建筑施工技术在城市建设中的作用越来越重要。加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个重要的研究课题。本文就当前建筑工程技术管理中存在的问题进行了分析。

关键词：建筑工程；技术；管理；策略

1 前言

建筑技术的使用和管理，在建筑工程管理中起着关键性的作用。从项目施工企业角度来看，对工程技术的有效管理，直接决定了工程项目的工程造价成本以及建筑去企业在工程项目建设完成后能获得的经济利益，是实现企业发展建设目标的具体表现；从施工技术内容来看，建筑技术的使用和管理贯穿于建筑工程项目的各个阶段，包括施工准备阶段、施工过程和竣工后期，各个工作阶段，建筑工程技术管理给建筑项目提供的技术支持决定了项目施工的工作进度，项目质量完成情况等问题，一个良好的技术管理关乎着工程建筑项目发展目标的实现。作为工程建筑项目的技术基础，技术管理工作更要切实做到位，才能保证工程项目的顺利实施以及建筑企业的经济利益，建筑企业要高度重视对项目工程的技术管理。

2 当前我国建筑工程技术管理存在的问题

2.1 建筑工程技术管理的难度

由计划经济体制到市场经济体制的转变，为了精简管理人员，改善机械设备等资源有效配置问题，施工企业将原有的队级建制即施工作业层逐步进行取消，目前问题是如何将施工作业层重新组织起来以实现效益最大化。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。近年来，随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，原有的施工队伍建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓举步维艰。

2.2 建筑工程技术管理措施的落实不到位

从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追求工程的进度，从而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。

2.3 技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高

随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。

3 建筑工程技术管理的应对策略

3.1 施工现场会是问题集中出现的地方，所以也是解决问题的最佳场所

管理会涉及到施工的各个环节，工程技术管理要求掌握与工程技术相关的基本理论和专业知识，还有建设项目投资估算、概算、预算、工程招投标报价、合同管理、竣工决算、建设项目可行一性评估和建设项目投资、质量、进度控制的基本方法以及相关法律法规。这些基础的知识大部分都是从书本上学习来的，但是我们应深知理论知识再好也需要实践经验来加以配合才行，不然就是纸上谈兵，没有实际的效果。有效的措施是我们可以在大学期间努力培养大学生的专业基础知识，同时还要重视学生的实践能力，多多组织学生去实地工地进行学习和实习，这样的理论与实践相结合的模式是值得提倡的，能够有利于大学生自身综合素质的有效提升，培养出更多技术管理人员，为我国的建筑事业良好的发展提供更多的原动力。

3.2 创新管理模式，使用先进的技术和手段

科学技术是第一生产力，这是一个亘古不变的真理。我国改革开放三十年来所获得成就是其最好的佐证。而随着我国市场经济不断深化，不断完善.建筑市场的竞争实际上是更加激烈与复杂，企业如果没有足够的实力就很难在这样的环境下生存，就很容易被淘汰。怎样在市场上占有一席之地是每个企业领导者都在深思的问题，企业也应该有足够的危机意识，正视问题。很重要的一点，作为企业的管理者需要用发展的眼光来看问题，认识到企业要获得生存，需要拥有科学技术的开发团队。这就需要不断加大对于科技创新的投入力度，鼓励企业的技术人员去开发新的技术和管理模式，只有使用上更为先进的技术和管理模式，才会使建筑企业得有序、健康、持续的发展。

3.3 要加强部门间的协调配合

各部门要对自身的职责范围有足够的认知，注意与其他部门的密切配合，这样能够最大限度地保证工程各个环节的有效衔接，做到环环相扣。从现阶段的发展来看，大部分建筑工程的技术管理人员都是先从大学毕业，然后进入企业，经过了必要的培训后上岗，而要成为真正的合格的技术管理人员往往需要一段时间。这样看来大学主要是理沦知识的积累，而实践能力不足。这就需要那些刚毕业进入到企业的技术管理人员积极向前辈学习，注意在工作中的经验总结，多听多看多问，使自己早日成为一名合格的技术管理人员。

4 结语

综上所述，改革开放以来，我国的经济社会得到了快速发展，各项事业蒸蒸目上。建筑行业也不例外，一栋栋高层建筑拔地而起，改变了人们的生活。而随着改革的不断深化，建筑行业的竞争也日趋激烈，想获得发展，建筑企业必须不断完善自身。建筑工程技术管理是建筑行业的重要部分，其会在一定程度上影响着建筑工程的质量和企业的经济效益。因此建筑企业要加大对其的重视程度。

参考文献：

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[3] 冯瑞刚，王洪亮，周字龙.浅谈建筑工程施工技术资料管理[J].科技信息，2008（15）.