谈建筑管理存在的问题及应对措施

赵笑寒

摘 要：近几年，城市内的高楼大厦越来越多，并且外来人口的增加也增加了城市对房屋等建筑物的需求。一些乡镇也开始建起了楼房，随着经济的增长，我国建筑行业也得到快速发展，同时，建筑管理中存在的问题也显露出来。本文對建筑管理目前存在的问题进行分析与研究，并针对这些问题提出了具体可行的建议措施。

关键词：建筑管理；管理问题；解决办法

1 前言

我国经济的快速发展，带动城市快速发展，越来越多的人口涌向城市打工，住房、商场随之增加，为了交通便利，桥梁公路也逐渐增多，这些变化都依赖于建筑行业的发展，建筑与人们的生活密不可分，建筑行业成为人们关注的重点。同时，由于建筑业的广泛存在，一些建筑管理问题也显露出来。基于此，本文作者根据自己的工作经验，查阅相关资料，结合国内建筑管理现状，分析建筑管理中存在的问题，并提出一些解决措施，目的是使建筑行业日后的发展更完善。

2 建筑管理中存在的问题

2.1 管理体制不健全

通常企业的管理都有一个系统的管理模式，建筑行业的管理也需要有系统的管理体制支持。但是我国建筑行业的管理机制相对落后，管理体制不健全，在执行过程中，可能对于建筑施工的规划、施工过程、竣工的管理等一些方面造成影响，从而影响建筑施工质量、施工进度或是工程造价等。在建筑行业中，我国的管理模式还属于封闭模式，各建筑企业不能与同行业做很好的沟通与学习，缺乏外部学习机会，对于世界建筑行业的发展更是知之甚少，这就造成工程施工或者策划过程中失误情况时常发生，其决策不能满足时代发展的要求，导致最终的建筑质量或是成品效果难以满足客户要求，使得一些小企业无法正常运营，严重时造成破产。还有一些小企业，缺乏专业的管理方式，以领导者的言行与决断作为企业各项决策的结果，由于其不懂专业技能与行业发展情况，致使企业决策更失误，给企业的发展运营造成严重影响。例如，一些企业为了降低用工成本费用，对于基层施工人员无法减员，就想办法从管理层入手，一人兼任多个管理岗位，或撤销一些管理岗位，使得管理人员劳动分配不足，或失去管理者的效用，引发企业出现监督管理不力、管理职责不清等现象，可能给施工质量与进度造成不好的影响。

2.2 管理人员水平低

部分施工单位不重视对管理人员的培训，一些原有员工的管理水平和技能不高，缺乏建筑管理的专业知识，甚至有些管理人员缺乏责任意识，没有认真履行自己的职责，制约建筑管理水平的提高，导致工程质量出现问题。所以，在今后的建筑管理工作中。需要对提高管理人员素质方面采取相应的策略，提高建筑工程管理水平和工程质量。

2.3 安全意识不强

建筑行业由于其施工过程的特殊性，包含着很多的高空作业、受限空间作用等，因此，对于安全管理工作要高度重视，防止安全事故的发生。“安全第一，建筑第二”一直是建筑行业呼喊的口号，随着建筑工程量的增多，建筑安全事故也越来越多，安全管理在建筑行业还需要再加强。造成这种安全管理意识淡薄的原因，有以下几点：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全标准化的要求施工，施工过程中，过于注重施工成本投入，在安全防护用品投入上省费用，使得施工操作不能按规范的要求严格执行，增加了安全隐患，易造成安全事故。（2）露天建设工程量增加，施工难度加大。目前，很多的桥梁施工、道路施工、楼房施工等都是露天建设，还有很多高空作业，这些都使得施工难度加大，增大了施工的安全隐患。同时，管理人员为了降低成本，对于安全设施配备不足，或质量不能达到使用要求，加大了施工安全隐患。有时，为了赶工期，增大经济效益，在恶劣的天气也进行施工，随意延长工时，这些都可能造成安全事故的发生。

3 针对建筑管理存在问题应采取的措施

3.1 健全建筑管理体系

首先要要从管理层入手。只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理，一旦某一环节出现问题，能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解决。其次要不断提高管理人员的素质。

其次，“打铁还需本身硬”，只有管理人员有过硬的素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。

最后，合理安排建设进度，定期检查项目进展以及安全防范措施，严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作，以保障整个工程保质保量的顺利完成。

3.2 挖掘人才，强化人才应用观念

随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好的促进了流程作业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教，社会上也有许多培训机构，但是无论从数量上还是技术上都非常落后，不及一些发达国家的建筑管理，所以，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。

3.3 强化安全意识

加强安全培训，提高全员安全意识，坚持安全第一，预防为主的方针，在施工过程中，真正做到以人为本，树立人的生命高于一切的理念。对于施工人员进行岗前培训与考核，提高操作技能，识别工作中的安全隐患，并能熟知其防护措施。熟记安全五步法，做到标准化生产与操作，做好安全法规与安全知识的宣传，将保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上，使“安全是职工的生命”深入人心。

3.4 重视人员的管理与培训，使人员整体素质得到提高

建筑管理与管理人员素质的高低息息相关，因此，施工单位必须重视人员的管理工作，全面提高他们的素质。对管理人员进行定期培训，充实他们的理论知识，丰富他们的实践经验，从而提高管理人员的综合素质，使他们具备严格的责任意识没在管理工作中履行好自己的职责，完成自己的每项工作，施工单位还要注意引进和吸收优秀的管理人员，充实本单位的管理队伍，完善相应的奖惩激励制度，充分发挥激励作用，促进管理人员履行自己的职责，更好的完成自己的工作，提高建筑管理水平。

4 结束语

总之，极强建筑管理工作具有重要的现实意义。因此，在以后的工作中我们需要采取相应的管理措施，以提高建筑管理水平和工程建设质量与效益。

参考文献：

[1] 袁颖.浅谈建筑管理中存在的问题及解决办法[J].科技风，2012.

[2] 海青龙.浅析建筑管理中存在的问题及对策[J].建筑科学，2012.

[3] 袁立均.完善建筑管理的具体措施分析[J].房地产导刊，2013.