关于城市道路桥梁施工质量问题探讨

张明华

摘 要：城市道路与桥梁工程在我国的交通运输过程中处在一个相当重要的位置，在整个国民经济的发展过程中表现出极其重要的作用。在我国的城市化进程中，我国的道路桥梁技术得到了较快的发展，施工质量也朝着高标准、高等级的方向发展。

关键词：质量；人员素质；管理

1 前言

随着时代的进步和科技的不断发展，我国建设正在不断深入，城市化的脚步也正在不断的前进着，这就推动了市财政工程的发展，也由此使得我国市政工程项目的质量得到了快速的提升。在市政工程项目当中，道路桥梁作为组成部分，与人们的日常生活息息相关，这就需要加强其质量控制，使得城市道路桥梁能够发挥出最为优秀的效果，确保社会效益。但就目前来看，我国的道路桥梁质量管理体系并不科学、完善，这需要建立科学的体制，控制质量。

2 我国城市道路桥梁施工的现状及存在问题

2.1 道路桥梁施工质量不过关

根据相关的资料显示，目前我国的道路桥梁的质量要明显低于国际上的质量标准。有关于城市道路的炸裂、桥梁建成不久就被划为危桥的报道常有发生。城市的道路经常会需要不断地重复维修，道路也不平整，如果遇到大的暴雨，路面就会出现严重的积水情况，影响行人车辆的经过；桥梁建设也是偷工减料，劣质材料的使用，施工标准的不达标都是存在的。这些问题都严重的危害到了人们的身心安全。

2.2 施工人员的素质不高

管理人员的素质能力对施工团队有着很大的影响。但是，有的工程企业对管理问题不够重视，在管理人员的配备上不够科学客观。很多较为年轻的项目经理虽然有着较为丰富的理论知识，但是对于现场领导的经验却是相当的不成熟；更有一些不具备理论知识也不具备丰富经验的管理人员，他们大多是企业领导的亲戚关系。同时，部分施工的技术人员对施工计划和实际操作之间的差距没有掌握好，导致两者不匹配的现象；除此之外，设计单位也是影响工程质量的重要因素。设计单位的经验不足，设计单位属于挂靠单位，设计人员没有充分考虑地理环境等具体因素这些都制约了道路桥梁的施工质量。

2.3 管理方面存在漏洞

道路桥梁工程在管理方面也存在着许多的漏洞。一方面，工程选择的施工单位的设备相对来说不够先进，技术人员的综合素质也达不到，企业缺乏创新性的人才。所以，施工单位的施工技术较为低下，并且几乎没有可发展的空间，这样就容易造成在实际的施工过程中遇到重重难题，而且没有解决的能力；另一方面，企业对施工单位的监督管理也不到位。很多施工单位为了追求其自身利益的最大化，经常发生瞒报或者谎报设备的损坏情况，材料的选择方面也是经常使用劣质材料以节约成本。除此以外，施工单位在一些数据信息反饋上不及时也会使得监督单位没法掌握最新的工程信息，这就可能造成工程延期，以及一些质量的问题。

3 如何提高城市道路桥梁施工的质量、加强管理

3.1 抓好道路桥梁的施工质量

要想抓好道路桥梁的施工质量，就必须要做到以下三点：第一点，施工单位要健全质量保障体系。施工单位应该要建立相关的保障体系来确保施工的质量，通过建立明确的管理制度来规范工作人员的工作职责，对施工单位的部门职权、部门工作人员的职权都做到清晰的分工定位。同时，对于不同的部门之间，也要做到部门职能的分工明确及相互关联。对于质量保障的制度规范，所有的管理人员和施工人员都应该严格的遵守。只有把质量体系作为施工的指导思想，才能保证施工的质量；第二点，施工中应该充分利用现代化的施工技术。工程单位要优先选择有丰富经验的施工单位作为合作单位。因为只有这样的施工单位才会配备有综合素质高的施工队伍，也只有高素质的施工队伍，才能在原有的经验的基础之上，不断地接受新的施工技术和方法，这样才能不断地提高施工的质量，使得道路桥梁工程可以达到施工设计时所预期的目标效果；第三点，加强对材料和机器使用的管理。道路桥梁施工所选用的原材料直接影响着工程的质量。所以，施工单位应该要把握好原材料的甄选这一关，杜绝因为节约成本就选用劣质材料的现象。除此之外，对各个原材料的比例调配上也要有科学的依据。在设备的选择上，也要选用质量高的供应商，质量优于价格。只有这样，才能在原材料和设备上为工程打好一个优质的基础。

3.2 提高施工队伍的专业素养

由于道路桥梁这样的工程的施工受自然气候条件的影响较大，在实际的施工中，经常会出现实际情况和计划相脱节的现象，这就要求施工队伍能够科学的应对这样的突发事项，对于工程管理人员的职责配给时就要做到明确、到位。这样，不仅管理人员可以认识清楚自己的职责，也可以知道别人的职责，这样方便开展和他人的合作，也可以使管理人员相互之间监督。如果在施工过程中出现了问题，就可以很快的追究到相关的负责人，以便更好地解决问题。另外，由于现在建筑的施工技术的要求越来越高，在很多的道路桥梁施工中也运用到了新的施工技术和方法。这就要求施工单位对施工人员开展相关的培训，这样才能更好的运用新的技术和方法，不会发生由于对施工技术和方法不熟而导致的操作错误，从而影响施工的质量。

3.3 加强管理的力度

要想提高道路桥梁的施工质量，就要在施工单位内部建立起一个有力度的管理部门。首先，在这个管理部门内部，小到资料员、施工员，大到项目施工队长、项目经理，都应该要有明确的岗位配备，对于施工前的施工计划、施工期间的操作规范、施工完成后的验收等都要形成明确的规定。其次，对于在施工工程中的不规范操作，不符合国家规定的操作，要严惩不贷。管理部门应该针对不同的项目专门成立一个监督小分队，在施工期间，不定时的对施工质量进行抽验检查，并且做到及时的反馈。遇到突发状况而使得计划调整的时候，要及时的和相关人员联系而应对处理。总而言之，加大管理的力度，使得项目有秩序有规范的进行，从而改进工程的质量。

4 结语

道路桥梁的飞速建设是国家现代化，城镇化的必经之路，为国家的经济发展提供巨大推动作用，因此道路桥梁施工质量需要加强控制与管理（做到建立完善道路桥梁施工质量控制管理体系，提高施工人员综合素质，选择优秀的施工合作单位，并且不断完善探索更加科学的质量控制管理措施，为国家经济发展和社会稳定，人民生活提供有力支持。

参考文献：

[1] 洪霞.城市道路桥梁施工质量的控制与管理[J].江苏科技信息，2013.

[2] 王晓明，刘志明.浅析城市道路桥梁施工质量问题[J].科技资讯，2012.

[3] 姚大闯.探讨道路桥梁控制施工管理[J].科技与企业，2013.