浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法

摘要：为了提高建筑工程的施工效率和质量，降低工程管理成本，保证建筑工程的质量与使用安全，建筑工程管理必须加大创新改革力度，结合企业发展实际，针对相关问题采取有有效举措，同时加大对高素质建筑工程管理人员的培养和引进，积极构建建筑工程管理公司的核心竞争力。在加快人才的引进的同时，积极采用技术创新手段，加快新成果的转化和运用，最大程度地实现经济效益、社会效益、生态效益的共赢，促进我国建筑工程企业走向高质量发展之路。本文着重对建筑工程管理的重要意义和创新举措进行了阐述，试图提升我国建筑工程管理的整体水平。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

为了提升建筑工程管理水平，降低管理成本，保证建筑工程的质量与使用安全，建筑工程管理企业应该积极引入变革，结合企业发展实际，积极引进人才，加快技术创新力度，积极采用先进的建筑施工技术，全面锻造建筑工程管理企业的核心竞争力，以便在日趋激烈的市场竞争中稳健发展，同时实现经济效益、社会效益和生态效益的共赢，走上可持续的健康发展之路。

一、建筑工程管理的重要性

随着我国建筑工程领域的突飞猛进，促进建筑工程业的高速发展，在高速发展的情况下也日益暴露出一些发展中的问题和不足。建筑工程业作为国民经济的重要支柱，建筑工程领域的投资额度逐年激增，导致各地建筑工程项目纷纷上马，促进建筑企业在数量和质量上的高速发展，建筑工程领域成为全社会关注的焦点，建筑业的发展前景也得到了越来越多人的认可。但是不可否认的是，在高速发展的同时也遗留了一些问题，这些问题并没有得到很好地解决，建筑工程领域质量安全问题受到了越来越多人的关注，建筑质量安全直接关系到民众的生民财产，提升建筑工程管理水平，保障建筑工程质量，保护民众的生命财产权利不受侵害，这是建筑工程业良性发展的基本保证。在现实的建筑工程管理中，一些企业一味地为了赚取更多的经济利益，建筑工程管理者质量安全意识不强，有的因为观念落后，对建筑工程管理技术不加研究，对新技术的运用种重视不足，使得企业技术水平落后，远远适应不了现代建筑工程企业的发展要求。建筑工程企业的管理人员，由于薪酬待遇不到位，流动性大，没能充分调动起他们进行技术创新的主动性和积极性，短视效应很明显，严重阻碍了建筑工程管理技术的研究和运用。我国建筑工程管理水平相对于国外还处于起步晚，存在着一定的差异，已经不能很好地满足建筑工程企业的进一步发展需求，建筑工程管理体制和人才的培养渠道也不健全，机制僵硬、人才短缺。同时由于建筑工程企业大多规模不大，进入门槛低，企业领导人往往很短视，对技术创新不舍得投资，对新技术的运用不重视，只知道赚取眼前利益。在建筑工程设计上沿用传统守旧的设计理念，在新技术和新材料还是习惯于运用西方已经淘汰的技术和材料。

二、建筑工程管理中的问题

（一）管理人员不重视

建筑工程管理领域，由于管理人员对管理工作的重要性认识不充分，自认为自己的管理能力很强，不虚心学习新技术，造成建筑工程管理工作往往流于形式，真正的效果不显著，很难体现出建筑工程管理的价值来。在现实中，有些建筑工程管理人员由于知识水平低，虽然工作上用心，但是实效不大，他们将管理的主要精力放在工程分包商，缺乏对工程的整体管理和资源的合理分配，导致管理发挥不到应有的作用，有些建筑工程管理人员为了私利，管理资源浪费明显，故意使用劣质材料、偷工减料，连最基本的职业道德都不遵守。

（二）信息化管理水平较低

建筑工程管理涉及材料、资金、人员等各方面的管理，是个涉及面广、程序比较复杂的管理活动，需要各个阶段和部门的密切配合。所以积极采用互联网和计算机技术，将互联网和计算机技术运用到建筑工程管理当中，创建数据库，加强管理的科学化水平，降低建筑工程企业的管理成本。

三、建筑工程管理的创新

（一）从组织结构上创新

当前我国建筑企业的发展势头依然很强劲，建筑工程企业的高速发展和存在的问题依旧并存，问题和不足并没有得到很好地改观，如果长期任由发展，就对建筑工程企业造成巨大的发展创伤。我国建筑工程管理水平的低下，已经违背了市场经济的发展趋势，所以对建筑工程管理的改革势在必行。

（二）从管理理念上创新

创新是企业保持核心竞争力的关键。在建筑工程管理企业，创新管理应该提升到前所未有的高度，积极将素质高、专业技能好的管理人员纳入到建筑工程管理企业，发挥他们在理念上、技术上、管理上的优势，以他们为龙头带动整个建筑工程管理水平的整体提升。

（三）从管理技术上创新

我国建筑工程管理企业众多，层次不一，从业人员数量和质量千差万别，所以给工程管理工作造成了一定的困扰，所以要利用新型管理软件，实现网上管理，及时解决建筑工程管理中出现的问题，运用大数据分析技术及时解决疑难杂症，加大行业之间的信息知识共享，提升建筑工程管理的整体水平。

（四）加大对信息技术的运用力度

信息技术在建筑工程管理领域的运用，其作用和价值是显而易见的，也是不可替代的。信息技术的运用从根本上解决信息的传递和分析问题，更能精准化地对建筑工程管理中遇到的问题进行分析和研判，提出最佳的解决办法。

由此可以看出，建筑工程管理企业加强管理水平势在必行，创新是提升管理水平的重要法宝。建筑工程管理企业在新形势下要更加强化人才引进、技术创新和科学管理，这样才能提升建筑工程管理企业的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[2]黄新红.新形势下建筑施工管理中出现的问题及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2014：145～146.

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作者簡介：

刘琳（1988年—），女，汉族，山东济南人，本科，助理工程师，研究方向：工程技术。