浅析房建监理进度控制的方法及措施

赵维刚

摘 要：近年來，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，房建监理单位进度控制目标是确保工程项目按照合同工期要求建设完成并投入使用，尽快发挥房建项目的经济效益和社会效益。监理单位必须在确保工程质量、安全并符合控制工程投资的原则下对工程进度进行动态的、全过程的控制管理，做到资源配置合理，优化工程整体效益。文章简要分析房建监理项目进度控制方法及措施，以期为从事房建监理工作人员提供参考学习。

关键词：房建；监理；措施；方法

1 引言

房建工程进度控制包括人、资金、材料和技术等因素，而且伴随着房建工程的越来越多样化、复杂化，加之建筑施工企业竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自身竞争力，有必要对房建工程进度的进行合理的规划与控制。

2 项目进度影响因素

（1）设计方的因素：未按设计合同及时向建设单位提交满足进度计划的设计成果；现场实际情况与设计图纸存在矛盾；配套专业与土建设计缺乏协调配合出现设计矛盾；设计变更数量较多。（2）承建方的因素：项目部管理人员配备不足、管理水平低、经验不足；施工总平面布置不科学；施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工工序安排不合理；现场劳动力调配和施工机具配置不合理；工程材料、半成品供应不及时、质量不合格；出现安全事故、质量事故，需要调查、处理。（3）投资方（业主）的因素：施工图纸未及时提供；资金不足，进度款未及时支付；工程的前期准备工作未及时完成，相关手续未及时办理；甲供材料未及时到场，质量不合格。（4）其它因素：政策、法律法规条例调整；自然灾害、突发事件的发生；重大政治、社会活动，交通管制、交通中断。

3 加强房建工程进度控制的措施

3.1 科学编制进度计划

一般而言，进度的内容包括工程开工前的准备、劳动力准备、物资准备和施工人员之间的相互配合等多方面因素。因此在编制进度的时候，必须依据实际情况，将自然环境变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑详细，仔细拟出对应的措施，以便及时调整实际进度与计划进度产生的偏差。

3.2 技术措施

编制进度控制工作细则，审查承建方进度计划，采用网络计划技术及其他适用的科学方法及时分析进度计划执行中的偏差原因，对症下药处理进度偏差，应引导承建方尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，有条件地缩短工期。

3.3 经济措施

根据实际情况采取适当的奖惩措施，对承建方提前完工，可建议业主给予承建方物质和经济奖励，提高承建方按期完成工期目标的积极性；对承建方原因造成的工期延误，则要求承建方按合同约定支付违约赔偿金。

3.4 合同措施

督促承建方按照施工合同各阶段进度规定组织施工，确保进度满足各个时间节点要求，必要时可建议业主实行分段分包、分段施工，促使承建方加快进度，保质保量按期完成。同时加强合同管理，把控合同风险、索赔方面的管理，保证项目进度目标的实现。

4 监理单位进度控制工作方法

4.1 协助业主组织施工图会审和设计交底工作

监理单位应做好以下工作：（1）审查设计图纸的可行性、设计变更修改的必要性、合理性和经济性；（2）核查设计图纸与实际施工现状是否存在矛盾，提出解决矛盾的意见；（3）核查配套专业设计与土建设计是否存在矛盾，提出合理可行的设计修改建议；（4）核查施工图是否符合设计规范，内容是否完善，是否有差错及遗漏的地方；（5）提出优化、完善房屋建筑各方面图纸的合理化建议，针对设计错误提出修改意见；（6）认真记录施工图会审与设计交底过程中提出的问题及修改意见，图纸会审要由设计方、施工方、业主方、监理方与工会代表签字后，下发施工方实施；（7）对会审中提出的设计问题，应要求设计单位及时对设计变更给予回复。

4.2 全过程动态检查跟踪工程进度

（1）在施工过程中，将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时监督施工单位采取改进措施进行整改；（2）应对施工单位所报送的已经完成项目的时间及工程量进行认真核对，杜绝虚报现象；（3）建立能够准确、形象、直观地反映实际进度与计划进度比较值的对照系统；（4）认真分析实际进度与计划进度的偏差产生原因、对进度目标的影响程度，及时提出纠偏方法和措施，并根据实际情况要求施工单位对后期施工进度计划适当调整。

4.3 审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及施工总进度计划

（1）审查施工组织设计、施工方案能否在确保工程质量、安全的前提下，通过科学合理的技术措施缩短工期；（2）审查总进度计划是否符合项目总体目标任务的要求；（3）审查总进度计划是否符合满足施工合同及业主主要时间节点的的规定；（4）审查施工总进度计划是否涵盖该房建项目的所有施工项目，单位工程分期实施目标是否满足要求；（5）审查施工顺序安排是否符合工艺流程的规定；（6）审查工种劳动力、施工机具、材料、构配件、半成品及工程设备的供应计划是否满足计划进度要求，施工高峰期是否能保证供应；（7）检查施工各方编制的各项施工进度计划之间协调是否合理，各专业分工、配合、衔接是否合理；（8）经审查后，如存在问题，监理单位应提出书面修改意见，并协助总、分包方及时进行修改。

4.4 审查施工单位年度、季度、月度施工进度计划

（1）审查施工单位施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程合同中各时间节点要求，施工程序是否符合工程阶段性施工任务要求；（2）要求施工单位及时对未完成的工作进行进度计划补充和调整，确保下期工作弥补上期工期损失；（3）将审批后的年度、季度、月度施工进度计划报送业主审核、确认，全过程监督、检查、记录施工进度计划实际完成情况，发现问题及时通知施工单位采取调整措施加快施工进度，保证进度计划的实施。

4.5 审核施工单位的施工总平面布置

（1）审核施工单位的施工总平面布置，要求施工单位制定详细的主材、施工机具、劳动力的进退场计划；（2）要求施工单位制定施工现场总平面管理控制制度；（3）要求施工单位合理堆放进场的材料、设备并及时清理工程废料，以避免妨碍交通、运输和施工作业；（4）要求施工单位减少材料、设备在施工现场的运输及二次搬运产生的无效率工作时间。

4.6 及时签发进度款支付凭证

（1）专业监理工程师及时复核施工单位提交的工程量清单，确定实际完成的工程量，提出应支付工程进度款金额；（2）总监理工程师应及时审核并签署进度工程款支付凭证，报由建设单位审批后再进行工程款支付，保证工程款及时拨付到位，满足工程进度要求。

4.7 组织各参建方沟通协调

（1）定期组织召开工程例会，在工程例会和协调会上，组织各施工单位通报各自工程进度情况、存在问题及工作计划，解决影响工程进度需要协调的问题；（2）及时协调解决各施工单位之间因工作面交接、施工场地与公用设施利用中产生的矛盾，避免停工延误工期；（3）及时处理由于现场断电、断水、施工面开挖等造成停工需要协调的问题；（4）协助业主协调好与工地周边居民的关系，如发现矛盾，及时协商解决，避免群众阻工事件的发生。

5 结束语

综上所述，在房建项目建设过程中，工程能否按期完成将直接影响到业主单位的经济效益，因此监理单位在加强对质量和投资控制的同时，更要加强工程进度控制。监理单位必须掌握工程实施状况，将实际进度和计划进度进行对比分析，工期滞后时采取合理有效的措施和方法进行进度控制，确保项目顺利完成。

参考文献：

[1] 孙如强.浅议工程施工监理进度控制[J].化学工程与装备，2013（6）：22～23.

[2] 吉振军.房建混凝土浇筑的监理控制措施分析[J].城市建设理论研究，2015（3）：33～35.