建筑工程土建施工现场管理

王海峰

摘要： 随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业的发展速度也在不断提升。土建施工是建筑工程整体的核心内容，因此必须要优化施工现场的管理工作。从土建施工作业来说，现场管理难度极其大，影响着施工安全目标、质量目标、进度目标等的实现。为适应土建施工的发展变化，优化现场管理，创新管理方法，有着重要的意义。现针对建筑工程土建施工现场管理问题，做了简单的论述，提出了优化策略，共享给相关人员参考。

关键词： 建筑工程；土建工程；现场管理

引言：从土建工程施工现场管理的实施作用来说，能够确保建筑工程的质量以及安全，实现成本节约，减少施工浪费。除此之外，强化对施工阶段的动态把控，对科学合理缩短施工周期，保证施工质量，实现工程效益目标，有着重要的作用。然而此项管理工作中，还存在诸多问题，需要进行优化和改进。

1 土建施工现场管理内容及必要性分析

1.1 建筑工程土建施工管理的基本内容概述

对于建筑工程的土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的实际特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。

1.2 建筑工程土建施工现场管理必要性

从土建施工内容来说，涉及到桩基工程和土方工程等，为建筑工程建设的基础，需要做好严格的把控。从施工现场情况来说，由于作业现场环境复杂，增加了施工作业的安全风险，加之对施工质量的要求较高，强化施工现场管理，确保土建工程施工目标的实现，有着重要的意义。

2 建筑工程土建施工现场管理问题

结合以往的建筑工程实践分析，土建工程施工现场管理，主要面临或者存在着以下问题：

2.1 作业人员素质需提升

现场管理的重点对象为人员、机械设备等。其中，人员管理方面，受到素质因素的影响，常见不服从管理的情况发生，极易造成混乱局面。

2.2 施工操作不规范

土建施工的质量，直接影响着建筑工程的整体质量，因此必须要做好把控。然而在施工现场，常见施工操作不规范问题，比如钢筋数量不够等。

2.3 安全问题突出

建筑工程土建施工具有安全风险大的特点，由于人员的安全意识不强、安全监督管理不到位等，极易引发各类安全生产问题，无法保障施工安全生产。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化

结合某建筑工程土建施工管理实例，分析如何高效开展现场管理工作，做如下论述：

3.1 项目概述

以某建筑工程深基坑工程为例，基坑呈发射形状，长度参数约为150m；宽度参数约为25m。基坑工程开挖的深度较深，大面积开挖深度参数为12m。从地质勘察结果来说，地表有深度为4～7m的土层，下部为灰岩层。考虑地梁垫层底，对基坑开挖深度标高设计为-11.000～12.100m。由于施工现场环境复杂，加之施工技术复杂，增对施工现场管理工作，提出了较高的要求。此工程施工建设，达到了安全文明施工标准，现结合具体实践，分析现场管理的优化。

3.2 引用现代化施工管理手段

深基坑工程施工作业的安全风险较大，同时对施工作业质量，有着较高的要求。因此，为保障此次施工作业高效完成，在施工管理中，积极引用现代化施工管理手段。比如，落实施工技术交底方面，采用了动画模拟技术，为施工作业人员，演示施工工艺流程，以及不规范操作的后果，提升操作人员的技术水平，增强其安全作业、规范化施工的意识，进而减少施工风险的发生。

3.3 构建信息化监控系统

土建施工现场管理工作，要积极适应建筑工程建设的发展，不断提高管理的现代化水平。在具体实践中，构建信息化监控系统，实现对整个施工现场情况的动态掌握。具体来说，建设智慧工地，利用视频监控系统，辅助现场情况的检查和管理；利用传感设备，实现对作业现场环境的实时监测，比如扬尘等，高效落实安全文明生产管理工作，保证作业符合相关要求；借助人脸识别技术和智能监控系统等，实现对机械设备操作人员资质以及规范化的监控，减少机械设备操作方面的安全事故發生。除了上述信息化应用外，在具体实践中，还有很多信息技术和设备可以应用。这需要不断加大信息化建设的投入力度，为施工现场管理工作的开展，提供有力的保障。

3.4 完善施工管理制度

为强化土建施工作业的规范化和安全性，必须要注重管理制度的构建。结合土建施工项目实际，对其进行合理分类，细化管理制度，为施工管理人员提供工作指导，督促各项施工作业严格按照制度执行，保证现场施工作业有序开展[1]。除此之外，发挥责任制度以及激励制度等的作用，调动管理人员的积极性，使其能够认真负责做好各项土建施工现场管理工作。

3.5 做好现场监管

在土建施工现场管理工作中，若想保证各项工作高效落实，必须要注重现场监管。比如，安全监管工作。在施工作业前，按照安全施工作业标准，组织相关人员开展安全防护措施布置工作，并且做好全面检查，保证施工环境的安全性。在作业的过程中，针对极易产生安全事故的项目，加大现场监管力度，保证规范作业，避免事故的发生[2]。组织施工管理人员。例如，基坑支护作业中，极易引发坍塌事故，要从施工前防护、施工中监督、事故后立即救援等方面，做好充分的准备工作，保证作业高效安全完成。在土建施工现场管理中，为保证作业的质量，要做好重要部位的有效控制。比如，填土层钉的制作，必须要保证使用角钢制作倒刺护焊于泄浆位置；在压降施工作业中，做好压浆量的把控等。土建施工现场管理工作人员，要做好现场施工的统筹管理，既要保证安全生产进度，又要确保工程的质量效益，最大程度上实现施工目标。

3.6 施工现场安全管理的优化

想要保证土建施工安全管理取得良好的效果，保证施工进度的有序进行，就要对施工现场的日常巡检工作进行充分的重视[3]。进行土建施工现场管理最为重要的就是要保证其施工现场的安全性，而日常的巡检工作是确保安全管理得到有效落实的主要措施。在进行巡检的过程中，巡检人员要对施工器具、设备和用电情况进行详细的检查，若有不安全因素的发生，就要能够及时的采取相应的处理措施，并进行记录。在巡检结束以后，还要把现场检查记录的内容进行整理，并上报进行存档保管。另外，在对施工设备进行使用前，要对其进行有效的检查，避免有安全问题的发生[4]。要与施工现场的实际情况进行结合，对安全预警体系进行建立，并推行项目责任制度。

结束语：

综上所述，土建施工现场管理的优化管理，要结合建筑工程施工管理发展实际，积极借鉴先进的管理经验和管理手段。在具体实践中，通过引用现代化施工管理手段；构建信息化监控系统；完善施工管理制度；做好现场监管等措施，做好现场管理。

参考文献

[1]黄天刚.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].建材与装饰，2018（31）：213.

[2]王英.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2017（03）：159.

[3]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015（03）：59-60.

[4]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015（03）：98.