电力工程项目的创优管理研究

陈红浩

摘要： 电力工程对社会的稳定有序发展有着极为重要的作用。随着我国经济发展水平的不断提高，人们对电力的需求量也越来越高。创优管理是一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目的应用能够有效地提高工程质量，提高企业的管理水平。本文从电力工程项目的创优管理目的出发，提出了提高创优管理的措施和实践方法，为创优管理的进一步提高提供了参考性的意见。

关键词： 电力工程；创优管理；项目管理

引言：电力工程作为国家的重要企业，不仅需要在技术上不断地提高，还需要不断地提高管理水平。当前背景下，电力仍然是我国经济发展不可或缺的部分，电力工程项目作为电力建设的重要部门，承担着建立安全、高质量的电力网络的责任。在市场经济为主导的竞争模式下，如何提高企业的管理水平成为了当下最重要的问题。电力工程项目创优管理的提出具有着重要的意义，本文将从电力工程项目的创优管理方法和实践上进行探讨。

1 电力工程项目的创优管理的目的

1.1 创优管理符合国家的要求，有利于企业竞争力

提高创优管理的提出是符合十二五期间国家加大对国有企业管理的要求。电力工程作为国家建设的重要内容，企业的管理是至关重要的。创优管理的提出是要求企业能够加强自身的管理水平，避免工程质量和贪污腐败，同时也是对企业竞争力提高的要求。随着日益激烈的国际竞争，企业面临着技术的创新和管理水平的提高问题，而管理的提高则需要企业不断地进行自我优化，因此，优化管理是提高企业竞争力的必要条件。

1.2 提高企业的经济效益，树立良好的企业形象

创优管理可以通过一系列的措施，减少企业资金中的不必要浪费，提高企业的经济效益。再者，企业通过创优管理，提高工作效率，在保质保量的完成工程任务下，树立良好地企业形象。工程质量的好坏，是一个企业日后寻求发展的重要判断条件，只有好的工程才能够让企业形象得到肯定，从而有利于企业的长远发展。

1.3 提高电力企业的管理水平，保障工程质量

电力工程项目是一个巨大的工程，其耗資较大。提高电力企业的管理水平，是为了提高企业在每个施工过程中的管理，确保每项施工都能够做好工作，保质保量地完成。再者，企业管理水平的提高，有利于工程从设计到设备的管理上能够做到环环相扣，有条不紊地进行，提高企业的工作效率，保障各项施工中的安全。

2 创优管理的措施及实践

2.1 要明确创优的目标高质量、高要求

电力工程项目创优管理最重要的一步就是首先根据工程的特点，进行创优工程目标的确立。在进行创优目标确立后，需要明确工程的具体细节内容，包括工期完成时间、工程质量、经济效益等，从而在总的目标下再将参与工程的各个部门、单位进行目标更具体细化地明确，从而确定工程中每个人的责任和任务，提高管理中各人员的自觉性。对各部门的任务进行具体详细化的安排后，对每个计划完成的监督者进行明确，并保证是非本部门的员工，确保监督的有效性。

2.2 加大电力工程技术投入

电力企业在现代市场竞争中所面临的竞争压力越来越大，必须要通过自我创新、自我完善来不断提高企业工程管理的质量，增强和自身的市场竞争力。由于电力企业本身具有较高的特殊性，对技术方面有着较高的要求，因此，企业在进行电力工程管理创优必须要加大技术方面的投入，通过提高技术水平来增强企业的管理效果与社会竞争力。

2.3 抓好工程策划，严格把控施工细节

首先，电力工程策划是施工中重要的内容，为了确保创优管理，成立以项目经理带头，项目总工程师和有关部门的领导为小组，进行项目工程的工作领导、落实、协调等，并明确任务分工。领导小组的成立要明确项目优化总目标，并根据目标确定小组的具体任务，并对项目施工的管理制度、目标、质量保证等内容明确，确定施工质量为首要任务，加强对于项目创优中的重点和难点的任务分配和合作，从而在工程开工前确定工程施工的每项内容。其次，要抓住施工过程中的细节问题。在电力施工项目中，创优管理在工程细节上体现最多。管理要保证每个环节的质量达标，加大在施工过程的监督力度。同时，在施工过成中发现问题，及时分析问题，找出原因，修正施工方案，反复确认后积极进行改进，从而确保工程的顺利进行。最后，创优管理要注重宣传，提高员工的思想高度和工作的积极性，确保施工团队的建设风气和谐、上进。

2.4 完善电力工程管理体系

首先，管理人员应先对本企业的管理制度进行完善，并根据具体环节来设置与之相对应的管理制度，保证管理过程实现有制度可遵循。其次，管理人员还应当明确工作分工与责任，将责任制度落实到部门、个人，不断强化部门与个人工作责任心，保证工程的顺利进行。

2.5 加强阶段考核制度，持续改进创优管理

电力工程的阶段考核是确保工程进展的重要监测，在考核上除了内向考核外，考核小组需要结合电力工程的考核标准，建立有效地激励制度。对于项目施工部分完成任务好的进行奖励，有助于提高员工的积极性。同时在进行考核中，对于考核结果进行公布，并结合企业文化对员工进行工作积极性的调动。再者，电力工程项目的创优管理不是一个固定的形式，对于创优管理中好的内容，进行总结，对于工程管理中的不足进行反思，并通过创优管理的总目标下进行调整，从而总结经验。

2.6 重注电力工程项目中管理能力培养

电力工程项目离不开人的参与和施工，而创优管理的方法重要的是人的管理，责任的明确。因此，企业应该加强对于企业内部员工尤其是高层的管理能力，促使不断地进步，提高管理水平，从而能够达到管理的有效性。其次，创新管理中员工是管理的主体，因此，管理应该注重方法，并及时沟通施工中的问题。最后，随着科技的发展，现代化的通讯方便，企业内部可以根据工作需要建立工作交流群，及时地对工作中的问题进行交流、反馈，提高管理的效率。

3 创优管理难点及解决办法

创优管理中难点主要是由上而下的创优目标的具体、详细化。作为电力工程项目，管理的人员众多，工程项目施工环节过，内容复杂，因此，在制定创优管理内容详细细节上，需要各部门的共同努力。因此，在解决创优管理的难点上，重点是加强部门间的合作，并调动部门的积极性，通过创优管理小组对各部门的管理内容进行审核，从而确定创优管理目标的具体详细化[4]。其次，在项目施工中的监测力度上由于是人力操作，难免出现遗漏。因此，可以利用科技管理的手段，围绕电力工程建设目标，引进新的工艺、材料和创新技术等，从而提高电力施工的科技含量，改变传统施工中的问题，克服施工的难点和薄弱环节。

结语：

创优管理的提出有助于电力工程项目的顺利实施，对于提高企业经济效益，保证工程质量有着重要的作用。目前企业在创优管理的模式上已经发展比较成熟，各企业根据创优目标的不同而进行相应的调整。随着竞争的日益激烈，对于电力工程企业的实施，也提出了出来高质量外，还要具有环保功能、新技术使用和安全性能等方面的要求。因此，企业创优管理的提高是企业未来发展必不可少的内容。

参考文献

[1]任勇，岳鹏，杨晓帅，冀晓宇.配网工程项目管理创优控制措施[J].中国科技信息，2017（12）：105-106.

[2]孙擎宇，邹新梧，李俊元.基于DMAIC的电力工程创优实现路径研究[J].中国工程咨询，2017（05）：35-37.

[3]林健良.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].管理观察，2016（08）：42-44.

[4]张锦东.电力工程项目的创新管理方法与实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（10）：67.