建筑施工企业的项目管理论述

于修站

摘 要：在现在这个市场经济的环境之下，建筑施工企业应当对项目管理的加强予以重视，做好优化相应的项目管理制度、控制以及管理好整个工程的成本、将内部人力资源管理体系进行不断的完善等都是应该做的。这样一来才能保障整个企业的核心竞争力能够不断的提高，这样才能更加从容的面对现在这个风云莫测的市场环境，让新时期的建筑工程事业能够更快的发展下去，从而让整个社会经济做到可持续发展的效果。本文笔者根据工作实践经验对建筑施工企业的项目管理进行了分析探讨。

关键词：建筑；施工企业；项目管理

1 建筑施工项目管理的基本内容

建筑施工企业在开展施工项目管理时，通常会将建筑工程项目施工目标的达成作为基础的工作内容，并在构建项目经理责任制的基础上，依据项目工程管理的逻辑和规律，将建筑工程项目科学的、有计划的进行组织管理、协调管理以及控制管理。同时在复杂的施工环境中，将提高建筑工程施工项目的经济效益作为项目管理工作开展的主要目标，优化生产要素的配置过程，不断完善项目管理手段，以此降低建筑工程施工企业在项目施工中的投入成本，从而提高建筑施工企业的综合经济效益。在建筑施工企业日常进行运营管理的时候，管理工作人员必须要从多层次的角度出发，全面的深入分析、组织以及规划建筑工程项目的建设费用、建设周期等，利用先进的项目管理理念，提高自身项目管理质量，优化配置资源的利用模式，推动建筑工程项目顺利施工，提高建筑施工企业的经济效益，并提升建筑工程项目的社会价值。

2 建筑施工企业的项目管理途径

2.1 构建项目管理配套经营机制

建筑施工企业在开展项目管理工作时，应当要与企业实际发展情况相结合，从而构建出一套完整的经营机制，使得建筑施工企业的项目管理更加的全面。同时要将当地市场的运行机制与企业自身的内部管理进行巧妙的融合，并利用企业内部项目经理管理部门的核心作用，构建出项目动态管理机制。在这个过程里，建筑施工企业必须要树立项目经理部门的主体地位，在市场竞争下，明确项目经理部门的工作职责以及工作权利。另外，在项目经理责任制的约束下，规范部门工作人员的实际工作行为，划分各工作人员的责权以及利益，提高现有工作人员的工作效率以及工作责任心。要构建激励机制，制定项目管理责任目标，通过科学的工作考核机制，激发工作人员的工作潜能，提高建筑施工企业项目管理的质量。

2.2 加强项目成本管理与机制

就现阶段而言，我国建筑施工企业在成本管理以及成本控制方面还出在较为基础的阶段，为了能够有效的提高建筑施工企业对项目成本管控的意识，加强建筑施工企业项目成本管理与机制构建，从而起到降低施工过程成本投入的目的。建筑施工企业首先要加强对成本管理的意识，从而认识到项目成本管理的重要性，其次，要不断的利用有效的项目成本管理与控制机制，调控和限制建筑工程项目在施工过程中的资源消耗以及费用消耗，做好成本的动态控制，达成建筑施工企业对该项建筑工程项目的成本目标，提高建筑施工企业的经济效益。在建筑企业进行项目成本管理的过程中，要将成本管理落实到施工现场的细节管理中，做好成本预测工作，提升成本核算以及成本管控工作，从而做好施工现场的实际成本管理，使得建筑施工周期得到有效缩短。同时要做好建筑施工材料的成本管控，提高建筑施工材料的整体质量，使得项目成本管理更具有科学性以及全面性。建筑施工企业要深入分析签订合同中的各项条款，要利用施工合同的约定、规范作用，确保自身的权益，避免出现不必要的经济损失，维护自身的经济效益增长链条。

2.3 构建现代化企业人力资源管理体系

在社会现代化的建设过程中，人力资源管理的重要性逐渐受到社会各界的广泛关注，建筑建设行业在这个过程中，对人力资源管理的应用还处在较为基础的阶段。因此，建筑施工企业要想提高项目管理的整体水平，首先要做的就是提高自身对人力资源管理的认识，从而重视人力资源管理对企业施工项目管理的重要作用。人力资源管理是一项极为先进、科学的管理系统，建筑施工企业要在内部构建出完善的人力资源管理体系，同时要在实际运用的过程中，根据管理的效果，不断优化建筑施工项目人力资源管理体系，解决管理体系中存在的不足之处。其次，建筑施工企业要树立正确的管理理念，将“以人为本”作为开展人力资源管理的主要依据，制定出科学的管理战略，提高人力资源管理效果。最后，要调整企业内部工作人员结构，完善人员管理机制，营造出轻松的工作环境。并且要构建出科学的激励机制以及工作考核机制，划分管理工作责任，提升工作人员的工作责任心以及工作积极性，促进建筑施工企业项目管理向着现代化、高效化方向发展。

2.4 提高项目经理个人综合素养

项目经理是建筑施工企业项目管理的核心，是开展项目管理的重要基础，因此，建筑施工企业要重视项目经理工作人员的专业素质以及业务技能，针对现有的项目经理工作人员，要定期组织其开展业务培训，并鼓励和支持项目经理人员进行再教育、再培训，提高项目经理人员的业务素质。同时要对项目经理工作人员进行相关法律法规的培训教育，完善其知识结构，充实其知识体系，使得项目经理工作人员可以利用扎實、丰富的理论知识，提高其工作水平以及工作质量。另外，要利用多样化的实践工作，提高项目经理工作人员的业务技能，帮助项目经理工作人员积累大量的工作经验，使得项目经理工作人员可以在日常管理工作中，顺利的完成各项管理工作。在社会经济发展的过程中，我国建筑建设行业的发展更具有现代化和规模化，使得项目管理工作的内容以及要求都不断的增高。鉴于此，项目经理要根据市场的变动，注重自身多元化能力的培养，提高自身的综合素质，使得项目管理的质量以及效果不断的提高。

3 结语

总而言之，项目管理对建筑施工企业的长远发展有着极为深远的影响，积极的分析项目管理的基本内容，并总结建筑施工企业开展项目管理的主要途径，以此推动建筑施工企业向着可持续现代化方向发展。

参考文献：

[1] 林明哲.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材，2017（01）：294+298.

[2] 刘伟娟.万科蓝山建筑施工企业项目成本控制研究[D].吉林大学，2014.

[3] 夏雪.中小建筑施工企业项目成本管理研究[D].西南财经大学，2014.