房建施工管理与质量控制的提升策略研究

孙永鑫

摘要：随着我国城市化建设的不断发展，房建工程项目的数量逐渐呈现上升趋势，越来越多的企业开始投入到建筑行业，为我国的建筑业的发展注入了新生力量。但是在具体的建筑工程建设当中施工管理以及质量控制方面出现了层出不穷的问题，本文通过对影响施工管理和质量控制的因素进行了有效的分析以及对其存在的相关问题进行了罗列，提出了相对应的提升策略，以供大家参考。

关键词：房建工程；施工管理；质量控制；问题；策略

1引言

随着我国经济建设的不断发展，建筑业的发展越来越迅猛，各大城市都开始大力提升对房建工程人力、物力的投入。国家对建筑业政策不断的放宽以及当地政府的大力支持等原因，导致大量的企业开始转型进行房地产的开发，在有效的解决了当地老百姓的住房问题以及加强了城市化的建设的同时也出现了很多的问题，给当地的人民群眾产生了一定的负面影响。由于建筑业中的建筑企业的越来越多，一些不符合相关专业资质的企业有了一定的生存空间，不符合国家相关标准规范的房建工程出现在我们的面前，这样导致的后果就是房建工程中的质量、安全事故频繁发生，给人民群众的生命财产安全造成了一定的影响。面对频繁发生的质量、安全事件我们应该进行反思，并且引起我们从业人员的高度重视。房建工程出现质量事故的原因就是在具体施工过程中没有按照国家以及行业的施工技术标准规范进行施工以及建筑材料质量没有达到相关的标准，归根结底就是建筑企业没有良好的施工管理制度以及科学合理的质量控制方法。房建工程出现安全事故的原因就是建筑企业没有对参建人员进行有效的管理，造成施工人员受到生命威胁。由此可以看出施工管理和质量控制在房建工程建设当中非常关键，它贯穿与整个建设过程，两者之间互相关联，缺一不可，一方出错将会导致另一方出现相对应的事故发生。

2房建施工管理与质量控制的影响因素

2.1材料因素

建筑材料是房建工程的主要组成部分，它直接影响施工管理和质量控制。房建工程它是一个整体，如果哪一环节中的建筑原材料出现问题将会出现连锁反应，导致相关联的其他部位同样出现问题，所以对于建筑材料的管理要引起足够的重视，对于不同的施工条件要选取相对应的符合相关规范标准的建筑材料。对于进入施工现场的建筑材料要有专业人员对其进行相关的检测，防止不合格产品混淆进入施工现场，对房建工程的质量控制产生影响。开发商以及总承包单位在对供货单位的考核一定要符合相关的制度，保证公平、公正、公开的原则对供货单位进行仔细的筛选，保证建筑材料的合格性和安全性。

2.2人的因素

无论是房建工程的施工管理还是房建工程的质量控制都是由相关的管理人员以及技术人员进行工作完成的，所以人的因素是最大的影响因素。相关人员的管理能力、技术能力以及道德品行都是会对房建工程的施工管理以及质量控制造成影响。所以，我们要建立健全相关的质量管理制度，通过科学、合理、有效的统一制度来约束相关的管理人员和技术人员，防止由于某一个人的违规操作对房建工程的正常建设造成不可挽回的损失。

2.3方案因素

房建工程的施工方案主要包括施工的技术方案、检测方法以及工艺流程、组织管理手段等。在整个工程期内，这些是贯穿始终的要素。在工程施工之前，如果不能制定出科学合理的施工方案，那么会对整个工程项目产生极大的影响，比如工期的延长、质量不达标和成本的增加等。在制定施工方案时，需要考虑到的因素有施工技术、组织以及资金管理等几个方面。

3目前房建施工管理与质量控制中存在的问题

3.1观念方面存在的问题

目前，我国的建筑企业普遍存在施工管理和质量控制观念薄弱现象，建筑企业的相关管理人员认为施工管理和质量控制不重要，对房建工程的建设没有具体的实际意义，只是一味的追求以最低的建设成本来获取更大的利益，对于房建工程具体投放资金细节一味的降低，对于房建工程的质量控制没有相关的制度，只是在追求快速的施工进度。在进行房建工程完工后的验收时，通过自己的关系来达到相关的验收文件。这些情况的出现导致房建工程施工管理陷入混乱，质量不符合相关的质量标准。

3.2技术方面存在的问题

建筑工人是房建工程建设的主体力量，我国存在房建工程的建筑工人施工技术欠缺，没有经过相关的技术培训就进行上岗的现象。面对比较复杂的施工技术时，通常就是胡乱瞎干，蒙混过关，只是一味的追求一天完成的工程量而对施工技术置之不理，这对管理人员对施工现场的管理以及质量控制造成了不利的影响。

3.3制度方面存在的问题

我国部分建筑企业没有相关的管理制度和质量控制措施制度的现象依然存在，项目部中的管理人员责任划分不明确，在具体的事故事件发生时，相互之间推卸责任。施工现场没有相关的管理责任划分制度，管理人员只是通过劳务单位的人员了解施工现场的实际情况，对于施工现场发生的事件没有第一时间进行解决，任其发展导致更大的事故发生。没有统一的管理制度，导致施工现场管理混乱，无法对建筑工人做出正确的指挥，项目部形同虚设，为施工过程中出现质量、安全事故埋下伏笔。

4房建施工管理与质量控制的提升策略

4.1强化工程项目目标责任制

房建工程施工项目是一项庞大的系统工程，其中有层层相连接的包含与被包含关系，因此施工企业要按照“分项保分部、分部保单位工程的原则，确定施工单位分解的事中需要控制的质量控制目标，对于每一个分部、每一个分项工程都要提出严格的质量控制要求施工企业要根据施工人员的整体素养按照分部项目技术复杂程度、操作困难程度等确定质量监管的重点。

4.2强化监督检查机制

建筑企业对于制定的施工现场管理制度以及质量控制管理办法要相应的制定相关的监督检查机制，保证相关的制度和办法能够有效的落实。建筑企业不配置专业的监察员进行日常的监督，对于每一个分部分项工程的质量检查流程要全过程参与，并且要在书面文件上具体表现出来，及时进行汇总，保证房建工程的每一个部位的质量都符合国家以及行业的标准。对于施工现场管理制度责任人要严格进行监督，防止杜绝管理人员玩忽职守，对应承担的责任进行推卸的情况发生。

4.3加强施工管理人员的培训

现场施工管理人员是房建工程出现安全、质量事故的第一目击者，加强对他们的培训非常有必要。建筑企业通过相关的专家和学者的演讲对施工管理人员进行有效的培训，提升施工管理人员的综合素质，这对施工管理制度的落实以及施工质量有效的控制可以起到良好的作用。

5结语

总之，施工管理和质量控制对房建工程的顺利建设非常重要，必须引起我们从业人员的重视，良好的施工管理制度可以保证项目部的管理人员团结一致，共同应对房建工程在建设过程中出现的任何问题。有效的质量控制措施可以保证建设的工程符合开发商以及国家的相关标准和规定，提高建筑企业在建筑市场上的声誉，加强建筑企业在竞争激烈的建筑市场上的影响力，同时为我国建筑业的深远发展产生一定的影响力。

参考文献：

[1]辛晖，凌小舟，浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].科技资讯（工程管理），2013（8）

[2]易发安，试论房建工程施工管理与质量控制思考同.硕目管理与质量控制，2010（12）