电力企业人力资源薪酬福利管理分析

邓霖沛

摘 要：现阶段，在我国电力企业中，其本身的薪酬和福利的有关制度处于比较完善的水平，但是随着我国社会主义市场经济的不断进步和发展，各个电力企业的体制也处于不断创新的过程中，所以，要科学合理的完善电力企业中的薪酬福利制度，以此确保其具有一定的激励作用，提高员工工作的积极性和主动性。基于此，本文首先分析了电力企业员工福利的现状，其次对电力企业人力资源薪酬福利管理存在的问题进行分析，最后论述了电力企业人力资源薪酬福利管理问题的处理措施。

关键词：电力企业；薪酬福利；现状；管理

中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0230-02

1 引 言

薪酬福利管理在电力企业日常的管理工作中占据着重要的地位，薪酬福利管理具体来说就是，企业明确的工资发放制度和其系统。对于电力企业而言，人力资源经常处于饱和的状态，导致出现高层次人才引进难、关键人才留住难等等一系列问题。但是，薪酬福利管理的主要目标是构建一套科学合理的人力资源管理体系，最终实现“选人、留人、用人、育人”的目的，薪酬福利管理对电力企业的发展产生重要的影响。所以电力企业要做好薪酬福利管理工作，为自身长远健康的发展提供保障。

2 电力企业员工福利现状

随着我国国民经济的不断发展和进步，人门对生活质量的要求也日益变高，因此电力企业在人才招聘的过程中，其相对比较强大的优势就是福利待遇。在实际的情况中，电力企业中员工的福利水平往往和整个企业的级别和规模有着直接的联系。

在电力企业中，其员工福利主要体现在以下两个方面：①按照国家的相关法律法规以及标准体系，给劳动者供给一定的福利保障，例如：社会保险、各种假期等等；②电力企业自身为员工供给的福利待遇，例如：饭补、交通补贴等等。电力企业的规模会影响到电力企业中员工的薪酬福利水平，同时电力企业的经济效益也会影响到电力企业员工的薪酬福利水平。所以，电力企业要充分的认识和了解员工的薪酬福利，同时要不断完善有关的制度，从而有效的控制有关的体系和机制，并且要根据所有员工的需要以及需求进行相应的满足，在此基础上，加强体系和机制的控制，从而提高员工在工作中的积极性和主动性，同时提高员工对企业的归属感，以此保障电力企业日常运营的效果。

3 电力企业人力资源薪酬福利管理存在的问题

3.1 平均主义严重

随着市场经济的不断发展和进步，加上电力企业改革的不断深化，电力企业纷纷开始重视和关注员工薪酬福利管理工作，但是在实际的情况中，电力企业中员工薪酬福利方面的“平均主义”比较严重，这种情况不利于实现员工的薪酬福利需求。电力企业员工薪酬福利管理“平均主义”严重的原因主要体现在以下几个方面：①企业在统一管理员工的过程中，由于考虑员工会不满意差别化的薪酬福利，进而会使员工对企业的发展和进步丧失信心，导致出现员工流失的情况；②从部分员工的角度考虑，如果同样的工作岗位和负责同样工作内容的员工的薪酬福利存在着差别，则导致这些员工会认为企业的薪酬福利具有不公平性。在实际的情况中，人们普遍的认可这两个方面的想法，从而导致企业薪酬福利方面过于强调“平均主义”，而这种“平均主义”严重的影响到企业的人才质量，同时员工工作的积极性也得不到保证。

3.2 缺失薪酬鼓励激励机制

目前，电力企业在薪酬福利管理的过程中缺乏有效的激励方法。电力企业在分配薪资的过程中，一般是按照员工的级别划分薪资水平，级别高的员工薪资水平会高于级别低的员工的薪资水平，不同岗位的员工薪资水平也存在着较大的差异。但是该种薪资划分标准并不能够适应电力企业员工的需求，从而严重降低了员工工作的积极性和主动性。

3.3 缺失合理的绩效考核制度

绩效考核普遍存在于电力企业的日常管理过程中，所以要制定合理的绩效考核制度，因此保证科学合理的考核员工的绩效，从而正确的评定属于员工的工资薪酬福利水平。但是大部分的电力企业在运用绩效考核的过程中，仍然存在着一系列的不完善之处，使用刻板的定性考核，没有科学标准的评估指标，导致企业在认定绩效考核的过程中，达不到企业和员工双方都認可的目的。

4 电力企业人力资源薪酬福利管理问题的处理措施

4.1 建立健全员工福利管理体系

电力企业要综合考虑物质和精神两个方面的因素，以此做好员工福利管理工作。首先，电力企业管理人员要按照员工工作类型、工作强度等多个方面的因素，构建阶梯式的薪资待遇水平，保证其可行性，从而使员工的基本物质需求得到满足。按照员工的需求，为其供给发展空间，同时处理其情感和生活等问题，提升员工对企业的认同感。接着，电力企业要贯彻以人为本的原则，保证企业员工的主观能动性得到充分的发挥，确定企业员工基本利益的管理体系。企业的管理者要具有与时俱进的意识，按照员工需求的变化，对福利管理原则进行调整。

4.2 建立多层次员工福利保障体系

要不断的对多层次员工福利保障体系进行探索，从而建立完善的多层次员工福利保障体系，不断的对员工激励机制进行完善。构建福利层次模型，保证员工可以在一定条件下按照模型，根据自身的需求选择立项的福利项目，进而提高员工工作的积极性和主动性，同时有效的结合福利管理和人本管理，对员工的需求进行重视。

4.3 比较市场的平均价值后明确有关的福利水平

相比较其他企业员工的福利保障水平，电力企业的员工福利保障水平仍然处于较低的水平，这会导致电力企业的员工在心理上产生落差感，这会直接对员工工作的积极性和主动性产生影响，进而会影响到电力企业运营的经济效益。针对这些问题，企业管理人员要尽可能使用有效的方法进行解决，强化市场调查工作，明确企业福利水平，从而消除员工的不良情绪。此外，要实时的掌握劳动力价值水平的变化情况，及时的跟踪这种变化情况，进而保证员工感觉到和市场劳动力价值水平相当的福利水平的公平感，以此为企业稳定健康的发展提供条件。

4.4 改进福利管理方法

地方电力企业要根据具体状况，战略性调整改革，对改革过程中面对的机遇和挑战进行深入研究，做好改革、改革与激励之间的关系进行协调，建立信息化管理模式，对企业相关资源进行合理的划分，对管理相关部门进行简化，同时确定具体化发展目标，保证企业的发展具有参考和依据。电力企业现代化发展的基础是福利管理，所以要积极的对企业福利管理过程进行优化，保证企业管理者和员工充分的认识和了解福利管理工作，根据企业具体的发展情况，对各阶段管理工作的核心进行明确，对管理工作进行细化，从而逐渐的达到各个阶段的目标，提升管理工作的效率和质量。

5 结 语

总而言之，在电力企业发展和进步的过程中，如果没有有效的体系和制度管控员工的薪酬福利，就会降低薪酬福利水平，给电力企业的长远发展带来不利的影响。所以，要合理的分析电力企业员工的薪酬福利现状和存在的问题，进而采用合理的处理措施，为电力企业的平稳运行提供保障。

参考文献

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收稿日期：2018-3-5