建设工程施工现场的进度管理及其控制探究

黄金花

摘要：在当前的发展形势下，各种建设工程在不断增加，大量的工程项目在如火如荼的进行中，其对国家的发展有着极大的作用。施工环节是建设工作的重要组成，其对整个工程的建设质量有着直接影响。想要保证工程的顺利进行，就需要对施工现场的施工进度进行有效的管理和控制，做好施工现场的监管工作。施工单位一定要重视对工程进行的管理，并结合实际情况采取有效措施对施工环节进行控制，这样才能提高施工效率，保证施工质量。

关键词：建设工程；施工现场；进度管理；控制

一、建设工程施工现场的进度管理与控制工作的具体内容

建设工程管理人员提高施工现场施工进度的前提是了解建设工程施工现场的进度管理与控制工作的具体内容，只有了解工作的内容才能根据工作的内容提出合理的措施来进行有效的管理。建设工程管理人员首先要根据工程时施工的要求和其他的企业文件制定出合理的施工计划，并且施工计划交于工程的监理进行审核，根据监理的修改意见进行反复的修改，最终得到比较科学合理的计划方案。管理人员按照方案计划对施工的进度进行督促和管理。管理人员定期要将实际的施工进度情况与计划情况进行对比，如果二者的进度相差较大，就需要认真的分析在实际的施工中影响施工进度的原因，并且制定出相应的解决方案。

二、施工进度管理与控制中出现的问题

1、施工计划方案不完善

现在很多的工程管理人员对于施工进度管理与控制的工作的重要性认识不足，对自己的本职工作做不到尽职尽责，特别是在制定施工计划方案时，具体的施工计划不够完善，只是制定了大体的每个工程项目的完成日期，没有把自己的管理计划设置到周或者天。整体的计划比较笼统，不利于具体的每一步实施。

2、对于影响施工进度的方案考虑不周

在工程的实际施工过程中会出现很多计划之外的偶然因素，这些偶然因素在很大程度上影响了整个工程的进度。很多管理人员由于管理经验的不足，对于影响施工进度的因素考虑不周到，使得当这些偶然因素发生时，由于没有预先制定解决方案，影响到整个工程的施工进度。

3、管理人员的管理水平有限

一个科学合理的管理制度可以有效的提高施工人员的施工效率，对于提高工程时施工进度有着重要的影响。很多的施工企业由于对于工程的施工现场的管理与控制的工作不够重视，使得进行管理的人员管理水平不够，使得施工现场的管理混乱，这会影响到工程的施工质量和进度。

三、建设工程施工现场的进度管理与控制的具体措施

1、制定工程施工进度计划

做好项目的设计管理是提高工程施工进度的前提，所以要在保证工程质量的情况下制定出合理的工程施工进度计划。在工程施工进度计划的制定过程中要注意以下几点：第一，施工管理人员要对整个施工的规模和施工的工程量有着比较深入的了解。在整体了解的基础上把握具体的施工细节。第二，以合同中规定的日期为标准制定工程施工计划。第三，要对于整个工程的性质和工程的各个施工环节有着比较深入的了解，以使工程的施工计划的进度与实际的施工进度相符合。第四，在对工程量、合同规定时间、工程的操作流程有着比较深入的了解的基础上制定出合理的计划方案。第五，要对工程的施工流程、施工的工艺、施工的人员配置、施工的原料的方面因素综合考虑的基础上制定出比较全面的施工操作要求，以使施工能够有计划、有步骤的进行，提高工程施工的速度。

2、加强施工进度计划的管理

工程施工进度计划是保证整个工程有计划、有步骤的顺利进行的重要措施，对于提高工程的施工进度有着重要的作用。为了使工程能够按计划有序的进行，工程的管理人员一定要通过各方面的途径了解整个工程的施工信息，对于工程的每一个环节都要深入的了解，还要对于施工现场进行实际的考察，以确保自己了解的信息与实际情况相符，避免出现偏差影响到对于整个工程施工的正常管理，从而能够更好的控制工程的每个阶段的施工日期。

3、要充分的考虑到影响工程进度的因素

在实际的施工建设中，施工进度会受到许多因素的影响而导致施工进度缓慢，想要避免这种现象的发生，就需要提前对影响施工进度的因素进行掌握，并根据实际情况提前做好解决对策，这样在问题发生时就可以直接进行处理，也可以做好预防措施，避免各种问题的发生。想要做好影响因素的预防工作，在实际施工时一定要按照相关标准去执行，做好施工现场的管理工作，确保每个工作人员施工的规范性，避免失误现象的发生影响施工进度。另外，在施工的过程中也需要对地势环境、气候情况和施工人员的身體素质进行考虑，提前做好应对措施，确保在发生突发现象时，施工人员可以冷静面对、有序作业。

4、创造良好的施工环境

良好的施工环境也是提升施工人员工作效率的重要因素，在安全的施工环境下，施工人员可以更好更快的完成自身工作，对施工质量和效率都有很大的影响。良好的施工环境是需要施工企业、施工人员和当地的政府部门共同来营造的，政府部门在其中起到的作用是无可替代的，其要了解建筑工程对当地发展的重要作用，加大对工程建设的支持力度和投入力度，保证资金充足。另外，施工单位也需要提高施工人员的福利待遇，让施工人员可以得到应用的资金或物质上的奖励，这样，施工人员才能积极的投入到工程建设中，以此提高工程的建设效率。

5、提高管理人员和技术人员的水平

施工人员对施工质量有着直接的影响，想要对施现场的施工进度进行有效的管理和控制，就要做好施工人员的管理工作。管理人员要结合实际的施工情况对施工人员进行有效的管理，同时还要做好技术人员的培训工作，提高技术人员的技术水平来保证施工质量。要提高管理人员和技术人员的认识，使其明确自身工作的重要性，不断进行专业知识和先进技术的学习，提升自身的综合水平。在施工的过程中，将学到的知识技能充分应用到施工建设中，这样才能加快施工进度，提高施工质量。

结语：

在繁荣发展的同时企业之间的竞争也十分激烈，企业之间的竞争就是工程的施工速度和工程施工质量的竞争，施工工程的施工速度和质量不仅是提高企业经济效益的有效手段也是居民生命安全的重要保障。所以，在施工工程中可以通过对建施工工程项目质量和施工速度的有效管理，从而很大程度上提升企业的竞争力，实现企业的经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献：

[1]陈昆明，廖新贵，李芳芳，等.建筑工程施工现场进度控制探究[J].房地产导刊：中，2014（6）：288-288.

[2]蔡艳婷.建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建筑工程技术与设计，2015（1）.