经济新常态下企业的发展战略如何有效的落地

王志强

摘要：在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在中国经济新常态的变革中，企业面临的是挑战也是机遇，如何在新的形势下落实企业的发展战略显得至关重要。

关键词：企业；经济新常态；新时代；发展战略

前言

2017年11月份我非常荣幸的参加了公司中青骨干管理人才高级研修班培训，为了做好这次培训，公司不但在后勤保障方面做出了很多准备，还专门请北京专业培训机构给我们上课，培训分别从企业党建，危机管理艺术，商务谈判和博弈，领导力和执行力，国家宏观经济，企业沙盘模拟和海外市场拓展等几个大的方面进行学习和探讨，通过此次培训我全方位的学习和了解了企业的运营原理。也深深的体会到了在经济发展中企业竞争的严峻性。下面我从几个方面结合本职工作表达一下在新时代的大环境中企业的发展战略如何有效的落地的理解。

一 密切结合中国经济背景下的新常态，做好企业发展的思想政治工作。

习近平总书记在党的十九大报告中指出：十八大以来的五年，面对我国经济发展进入新常态等一系列深刻变化，我们坚持稳中求进工作总基调，迎难而上，开拓进取，取得了改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就。习近平总书记关于中国经济要适应“新常态”的重要表述，开启了中国经济一个新时代，在这个新时代里，一切惯例可能都会被打破，一切新规都要重新学习，直到习以为常。随之而然，企业要發展，就必须认清新常态，适应新常态、把握新常态、引领新常态。在这样大的思想背景下，企业的思想政治工作要顺应新常态的变化，做到与时俱进，准确把握时代脉搏，正确引导社会潮流，顺应时代发展趋势。政工干部要认真研究新常态带来的种种挑战和变化，创新思想政治工作的理念和内容，教育引导干部群众逐渐适应和习惯新常态。新常态已大量出现，政工干部要逐步适应和习惯，并且要教育引导广大群众适应和习惯。只要我们坚持与时俱进、不断创新，就能在“乱花渐欲迷人眼”时，“不畏浮云遮望眼”，不断提高新常态下思想政治工作的实效性和针对性。就能实现企业发展的的战略规划。

二 建立企业长期的有效激励制度。

从根本上说，企业是人的集合体，企业的生产、营销、管理、服务等一切活动的过程归根到底都是人的活动，离开了人这个关键要素，企业就名存实亡。

有效激励，是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。企业只有以人为本，使参与企业活动的每一个人都始终保持旺盛的士气、高涨的热情和充沛的精力，并使员工的个人需求与企业的愿景相一致，协调同步，形成合力，才能实现高效运作，取得良好的绩效。企业要建立和完善现代企业制度，从体制上为企业员工提供一个良好的公平公正的工作和发展平台。通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度，主要有物质奖酬制度、工作设计制度、职工参与管理制度、人力资源管理制度等，对企业全体员工形成强大的激励约束作用，从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性、创造性，最终实现企业的持续、快速、健康发展。

三 加强商务能力，扩大海外市场，完善施工标准与国际接轨。

在经济新常态下，有些企业的运营可能会面临艰难的局面，如何打破这种局面，有针对性的开展商务人员的能力培训，重点培训为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行等要点，逐步扩大海外市场。

从2011年起到现在我海外工地，先后经历过几个国家的项目工程，亲眼目睹了中国企业在海外的传播，当你在城市里走动时，你会发现建桥的，修路的，发电的，治水的等全是中国的企业在做。但是建筑企业的原材料在孟加拉国全部需要进口，这也就意味着这些建筑企业的的成本会大大的增加，利润会严重降低，而从发展的眼光来看，就好像我们是在一张白纸上画画，所以以后的市场很大，如果能在这个利润和市场之间找到一个平衡点。我们的企业一直在这里做下去，把企业文化和品牌在这个落后的国度里深入人心，那么以后的产生的品牌效应的利润将是不可估量。走出去的企业一定要在行业标准与世界接轨，只有认清自己，就是说要严格遵循企业自身的内在发展规律；苦练内功，就是说要扎实磨练企业跨国经营管理所需的基本内功。这才能随着中国经济的起飞与繁荣，“中国制造”遍布全球，越来越多的中国企业充满热情和自信地主动“走出去”，开展跨国投资经营，积极走向国际市场。

四 完善人才培养制度，善于发现人才，用好人才，留住人才。

有一句话说21世纪什么最贵，就是人才，公司的战略和执行需要人才才能完成，首先应建立一个公平公正的人才培养制度，建立一个公开的人才晋升和发展制度，让有担当，有想法的人有机会去展露，同时也要善于发现哪些是埋头苦干，真干，实干的人，不能只是空喊口号，做做表面文章。发现人才需要的是好的用人机制，好的用人机制包括1，要有健全的选人用人制度，制度治本。2、要重视基本的绩效考核，所定指标要科学。3、在被选人条件相当的情况下，唯有考试最公平！可笔试加面试。4、适度参考群众评议。现实来看，人缘太好的，一般能力差，再不就是老好人。

用好人才，必须营造爱才重才的良好氛围。俗话说“栽下梧桐树，引得凤凰来”， 要礼贤下士地延揽人才，大胆信任地使用人才，满腔热情地关心人才，真心实意地爱护人才。要为人才提供一个良好的发展平台。

留住人才，需要给予的待遇合理，一定要有一个明确的职业发展空间，现实中很多人才离开的原因大部分是认为自己在企业的发展中看不到希望，而自己又不满足于现状，所以无论哪个部门一定要有一个人才发展职业晋升规划，让他们看到前途和光明，再加上适当的激励。

前不久，习近平总书记在湖北视察工作中强调指出：人才在发展中起决定性作用，要把人才队伍建设好。在人才培养、引进、使用上大胆创新，聚天下英才而用之，努力让各类人才引得进、留得住、用得好，使人才在社会主义现代化强国建设中真正发挥决定性作用。

五 战略是方向，实现需要行动，企业文化是把方向变成行动的重要环节。

战略，从本质上讲，是方向下的行动。战略为企业的发展指明了方向，确定了目标，就等着谋定而动。从战略行动到全员行动，这是成功的关键所在，如何把这种战略行动深深的打在每个职工的心里，这需要企业文化。企业文化的作用概括起来四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。而打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。1，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神 2，要重点打造以主业为核心的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。3，要充分体现以人为本的理念。儒家文化的核心是以人为本，强调“仁者爱人”，“己所不欲勿施于人”，每个人的独立人格都应受到尊重。

六 结语

战略系统是一个长期构建的过程，所以我们在做这个模型设计的时候，不能基于企业现在遇到的问题、困扰、机会来做这个配称设计，更多的是在外面环境条件不断变化的同时，用实事求是的精神适时调整战略，只有这样才能让战略越来越接近完美，越来越容易落地。

参考文献：

[1]《企业战略管理之兵法》作者孙武 著大米书坊 出品，出版社浙版数媒 / 2014-12.