探析冶金工程项目建设的风险控制与管理

尹健 张晓东 刘晓鸿

摘 要：冶金工程项目的相关产业，对我国整体经济、军事、政治等的发展都具有极大的影响作用，有必要对其进行有效的风险控制与管理。基于此，本文就冶金工程项目建设的风险控制与管理进行分析，分别从冶金工程项目招投标阶段、项目施工阶段、项目交付阶段以及项目保修服务阶段入手，提出相应的风险控制与管理对策，以期对提升相关企业的生产与生存能力，稳固企业受益起到一定的促进作用。

关键词：冶金工程项目；风险控制；施工阶段

据世界钢铁协会（WSA）发布的2016年钢铁产能统计结果显示，66个国家和地区，粗钢总产量为16.285亿吨，其中，中国粗钢总产量为8.2994亿吨，占全球粗钢总产量的51.74%，钢铁行业正处于飞速发展阶段。在经济发展日益全球化的特殊发展阶段，相关冶金工程项目建设所面临的环境越来越复杂，不确定因素逐渐增多，因此，相关企业必须建立起有效的风险控制与管理机制，才能更好的保证企业运行与发展的稳定进行。

一、冶金工程项目招投标阶段的风险控制与管理

在冶金工程项目的招投标阶段，对于承建方投标环节的有效管理，能够进一步提升对后期建设成本控制的效用性。因此，要完善建立投标阶段的风险识别机制，具体流程如下：信息跟踪→立项评审→项目备案→标书编制→标书评审→项目投标→合同准备→合同谈判→合同评审→合同签订。在信息跟踪环节，主要存在的风险因素为项目的审批手续，以及业主的相关资料落实不清。若审批手续不全，则会影响后续工作无法顺利进行，造成大量的人力与物力浪费；而业主自信不良，则会进一步造成企业经营风险或后期回款风险。此类风险是发生率较高，且可能造成的损失也较大，需要将其归类为高等级风险当中，对其进行重点防范，具体的防范措施包括：增强市场销售人员的责任意识；设立严格的工作流程规范，要求对工作过程与工作结果进行标准化管理。

其余投标环节的风险因素也需要得到充分重视，分类总结风险因素，并有效划分等级，对其实施针对性的预防管理，某些环节当中，存在的风险因素不仅只有一项，如合同签订环节的风险因素就包括签订合同的内容与合同评审阶段的合同内容不一致、阴阳合同、合同内容存在盲区等，针对此类可能形成合同纠纷的问题，要将签订合同与评审合同进行详细对比，保证合同效力，拒绝签订阴阳合同，设立严格的制度管理，规范合同签订流程，从而保证冶金工程项目建设各方的合法权益。

二、冶金工程项目施工阶段的风险控制与管理

在冶金工程项目施工阶段，对其进行有效的风险控制与管理需要从两个方面入手，即工程进度管理风险控制与工程质量管理风险控制。以江阴某镀锡生产线的安全风险控制为例，此生产线长146米，年产量25吨，工艺设备安装多数分两层，一层地面，一层钢结构框架；也有部分位置采用多层钢结构。在电气专业的施工中进行安全风险因素识别、评估以及防范，首先，要明确相关施工工序：盘柜施工准备→制作并安装型钢底座→电气室盘柜安装→主通道桥架安装→现场电气设备安装→电线管安装→电缆敷设→接线与校线→送电试车→验收。进一步汇总风险环节，包括触电、施工用电、电焊机、起重吊装、试车、高空作业、手持电动工具等[1]。基于各个风险环节，逐步细化得出危险源，如配电箱与开关箱当中的电器设置不合理、箱体构造不规范、漏电保护器故障等；高空作业中相应的防护措施不完善、在建工程当中的孔洞缺乏有效防护、作业所需操作平台稳固性与安全性不符合标准等。在明确危险源之后，对其进行评级，进而实施监督检查、及时替换、完善管理程序等防范措施。

三、冶金工程项目交付阶段的风险控制与管理

冶金工程项目交付阶段共涉及四个环节，即实物移交、竣工验收、竣工资料交付、竣工结算，在这一阶段可能发生的风险行为也十分繁杂，尤其是竣工结算环节，不及时结算导致应收账款无法及时确认，则会严重影响营业收入缺乏应收账款支撑的不良后果；另外，在实际施工承包过程中，存在较为严重的垫资现象，这会影响工程资金困难；建设单位方面缺乏严格的制度或有效的措施进行应收账款清理清欠，导致公司资金流转补偿，严重时形成高额度坏账等[2]。针对此类风险因素，为达到相应的风险控制与管理效果，要有效培养项目相关人员的法律意識，保证工程竣工结算依法顺利进行，同时，针对施工承包垫资现象，要有效明确业主的资金来源，有效维护工程建设与企业运营的健康稳定。

四、冶金工程项目保修服务的风险控制与管理

冶金工程项目当中，项目保修主要包括两个环节，其一为常规保修，其二为非常规保修。在常规保修当中，主要存在的分现行为包括保修内容不确定或不清晰、分包保修责任的转移、保修服务质量不过关。此类风险因素一旦发生，会影响形成企业利润与信誉大幅度降低，严重时，甚至会影响质保金回收。因此，要从合同制定阶段就实施相应的防范措施，对保修范围、期限、责任等进行清晰标注，并对此设立严格的评审流程；对于分包条约，其中要明确标注分包责任，避免纠纷；与此同时，为保证相应服务质量，要对保修人员进行责任教育与业务培训，提升其责任意识与业务处理能力。在非常规保修环节，常常发生的风险行为在于事项处理不积极，影响企业在业主心中的形象，容易形成纠纷，且不利于资金回收，需要进一步加强保修服务人员的风险责任意识培养。

五、结语

综上所述，对冶金工程项目建设的风险控制与管理进行探析，能够进一步了解并解决当前冶金工程项目建设运行与管理当中的不足。通过相关风险控制与管理措施的顺利执行，能够进一步推动相关项目建设水平与建设质量的显著提升，相应的服务水平与业务质量也能不断得到优化，从而达到相应的风险控制与管理预期效果。在未来发展进程中，风险控制与管理机制要不断进行改进、完善，才能更好的保证企业发展的健康稳定。

参考文献：

[1]郑赟.浅议风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用[J].经济师，2017，（02）：294-295.

[2]周旭东.冶金企业的全面风险管理研究[J].科技展望，2017，27（08）：154-156.