关于精益建造下施工项目成本管理的分析

杨修远

摘 要：施工项目成本管理要以精益建造为理论依据，应用先进的成本管理技术，这样有利于拓宽传统成本管理的范围，为企业节省成本，增强企业的实力。文章深入分析了精益建造这种理论，认为和传统成本管理比较起来，精益建造下的成本管理模式具有一定的优越性，并且提出了精益制造成本管理模型，这可以让管理人员从全局的角度把握精益制造成本管理，从而也为施工项目成本管理找到了正确的发展方向。

关键词：精益建造；施工项目；成本管理

1 前言

施工项目成本管理应当依据精益制造理论，采取先进的成本管理技术，这样才能完善以往的成本管理模式，为企业降低成本，增强企业实力。二十多年前，有人提出了精益制造理论，发展到目前为止，已经形成了完善的理论体系，不过将其应用到施工项目成本管理当中，并没有取得预期的效果。文章根据精益制造理论，选择一个新颖的角度，创建了施工项目成本管理模型，这有利于相关人员正确的认识精益成本管理。

2 精益建造的内涵

2.1 拉动式准时化

这种建造的含义是在整个施工当中，完成某道工序之后，可以不间断的开始接下来的工序，也就是说上一道工序需要达到一定的标准，从而方便后续工序的完成，除此之外，供应商还应当及时的供应预定好的原材料，企业也要保证充足的资金，防止耗费不必要的物资或者时间。

2.2 循环的计划以及控制体系

精益建造需要借助于计划以及控制体系，才能完成生产，重点在于这两种体系同一时间共存，并循环工作。建筑产品的产出并不是静止的，而建造系统又不是很单一，实现控制和计划的共同运行，有利于保证工作流程的顺利进行，避免浪费。

3 精益建造下成本管理的优越性

传统的施工项目成本管理，存在显著的不足。这种管理模式主要建立在转换模型理论之上，认为施工过程就是各种转换活动的组合，通过转换活动来实现成本控制，实际上，就是忽略了生产当中不增值活动所应该进行的成本控制。按照以往的相关责任体系，建筑企业以及项目部的高级管理人员主要负责成本管理，这就导致施工人员甚至是基层管理人员都缺乏成本管理理念。

和以往的成本管理比较起来，建立在精益建造基础之上的成本管理更具优越性。第一，精益成本管理主要是为了避免不必要的浪费，确保客户的价值。按照其核心思想，价值取决于最终客户，他们认可了才可以实现项目价值，从而达到减少成本的目的。这种理念可以提高企业的竞争实力，实现利益的最大化。第二，精益建造成本管理涉及了物流以及价值流。在整个工程项目成本当中，材料费占据一半的比例，从物流层面展开成本管理，有利于减少设备停工以及材料积压所造成的浪费。从价值流的层面展开成本管理，不但有利于提高增值活动的利用率，更有利于减少非增值活动当中的不必要耗费。

4 精益建造下的施工项目成本管理

工程项目管理涉及方方面面，是各个要素彼此制约，各方利益主体彼此联系的一个动态过程，所以，施工项目成本管理必须要有全局性，这样才能实现整体效果。在这种背景之下，文章根据精益制造理论，依托于相应的信息管理平台，针对施工项目的一系列内容，包括精益服务、物流、生产、设计以及采购，采用精益建造的核心技术，展开施工项目成本管理。

4.1 剖析精益建造下的成本管理

4.1.1 精益设计成本管理

精益设计主要是为了适应客户需要，采取专门的技术与办法，最大程度减少成本，实现客户价值。精益成本管理最主要的就是研发产品环节。精益设计模式下的成本管理要遵守下面几点：第一，要形成设计成本管理理念。第二，实行限额设计，展开成本动态管理。第三，在设计环节要应用价值工程理念，在各种方案当中选择最优秀的。

4.1.2 精益采购成本管理

采购成本含义是在材料的选购环节所形成的各种费用，一般指的是材料成本、采购流程以及管理成本，在所有的销售收入当中，其所占比例达到一半以上，而且所选购材料的定价与品质会直接影响到工程项目的整体成本。按照精益建造理论，在这个环节当中，要符合几个标准，也就是根据需要来采购以及及时采购等，这样有利于降低采购成本。精益建造模式下的采购成本管理，供应商需要和总承包商形成长久的合作关系，两者具有相同的利益，当然也共同承担相应的风险。

4.1.3 精益生产成本管理

具体来说也就是在实际施工当中，应用有效的方法直接降低成本。这些手段包括应用先进的成本管理办法、实施价值工程以及完善技术方案等。

4.1.4 精益服务成本管理

服务成本的含义是利用服务提高顾客价值当中的成本支出。提高了服务成本，就代表着顾客价值越来越大，但也不是服务成本越高越好。精益服务成本管理具有先进的理论指导，可以将客户价值和服务成本有效的结合起来，从而提高顾客的满意程度，同时，也会最大程度的减少服务成本。

4.2 精益建造模式之下的成本管理

精益建造模式下的成本管理主要就是为了实现更多的客户价值，避免建造的不必要浪费，根据工程项目的整体使用寿命，针对其服务成本、生产成本、采购成本、设计成本，以及整个项目的所有环节的价值流，创建精益制造成本管理的价值体系，并且不断完善工作流程，实现最大化的项目价值，更好的控制成本。

精益建造模式下的施工项目成本管理，涉及很多方利益主体，为了做好这项工作，各方利益主体都要联合起来贡献自己的力量。具体来说，参与施工项目的各方主体应当创建一个功能齐全的团队，专门开展精益建造成本管理。团队成员应当保持一种长久合作的关系，这样才能推动系统的正常运行。

精益建造施工项目成本管理必须要依托于相关的信息平台。对于成本管理来说，最重要的就是成本管理信息，其有利于施工组织实现成本管理效果。在传统的成本管理方式之下，参与施工项目的各方仅仅会考虑自身的利益，而不会主动的和其他成员共享信息，这对于项目成本管理来说是一个阻碍，在精益建造之下，创建信息共享平台，不但有利于参与施工项目的各方主体，第一时间掌握施工信息，推动成本管理工作的顺利开展，同时，也方便项目部核算已支出成本，从而对费用做出适当的调整。

5 结语

本文站在一个新颖的角度，提出了精益建造下的成本管理模型，这可以让管理人员从整体上了解精益建造下的成本管理，实际上是为项目施工成本管理找到了一条正确的发展道路。建立在精益建造理论基础之上的成本管理模型，致力于实现更大的客户价值，坚持不懈的完善相關的工作流程，这样有利于避免施工当中不必要的支出，从而通过最少的成本实现预期的目的。

参考文献：

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