分析高速公路运营管理成本控制模式

摘 要：针对高速公路运营管理成本控制现状，进行科学分析，并详细介绍高速公路运营管理成本控制的重要意义、高速公路运营管理成本控制原则，如全员参与控制原则、全过程控制原则、经济性原则等，提出高速公路运营管理成本控制模式的实施途径，希望能够给相关学者提供一定的参考。

关键词：高速公路；运营管理；成本控制模式

中图分类号：F540.4 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0303-02

伴随我国高速公路里程的不断增加，高速公路运营成本管理控制工作已经引起人们的关注。在高速公路运营企业中，通过采用先进的运营管理成本控制模式，能够有效降低企业的运行成本，提升企业的市场竞争力。鉴于此，本文主要分析高速公路运营管理成本控制模式的实施途径，从而推动我国高速公路运营企业能够更加稳定快速的发展。

1 高速公路运营管理成本控制的重要意义

运营成本管理能够有效反映企业运营活动的开展情况，如果高速公路运营管理成本控制不合理，会增加企业的运营管理成本，降低企业的市场竞争力。在高速公路运营企业中，通过制定完善的运营管理成本控制模式，不仅能够降低企业的总体经营成本，而且有效提升各项资金的流动率。高速公路运营成本管控人员要具备良好的风险意识，制定合理的运营管理风险防范对策，保证高速公路运营管理成本得到更好的控制。

除此之外，由于我国高速公路运营企业的发展规模不断扩大，企业内部结构越来越复杂，在一定程度上增加了高速公路运营成本管理控制难度，成本管控人员要结合企业运行情况，科学控制企业运营成本，有效减少材料的浪费。对于高速公路运营企业中的成本管控人员来讲，在实际工作当中，要明确自身的工作职责，结合成本管理控制模型实施过程中可能遇到的问题，提前制定相应的解决对策，真正实现降低企业运营成本的目标[1]。

2 高速公路运营管理成本控制原则

2.1 全员参与控制原则

在一些发展规模较大的高速公路运营企业中，由于企业运营成本管理控制难度比较大，需要企业中的全体员工参与到成本管理控制活动当中，如果企业中的员工不能够积极参与到成本管控当中，会降低高速公路运营管理成本控制制度的实施率，影响企业的正常运行。因此，高速公路运营企业中的成本管控人员要认真遵守全员参与的控制原则，提升企业全体员工的成本管控意识，将员工自身的利益与企业利益进行有效联合，让企业员工能够真正认识到企业运营成本管控的重要性，提升自身的工作效率，降低高速公路运营企业的运行成本。

2.2 全过程控制原则

由于高速公路运营成本管理控制贯穿于企业经营全过程，为了更好的降低高速公路运营企业的总体运行成本，成本管控人员需要严格遵守全过程控制原则，并树立正确的企业运营成本管理控制目标，结合企业运营成本管理控制过程中出现的问题，制定更加完善的解决对策。另外，高速公路经营企业中的成本管控人员还要做好对比分析工作，将企业运营管理过程中产生的成本与标准成本进行综合对比，找到成本差异原因，并运用先进的成本管理控制理念，优化企业运营成本管控流程，保证高速公路企业中的运营成本得到妥善控制[2]。

2.3 经济性原则

所谓经济性原则，主要指的是高速公路运营企业成本管控人员通过明确重点控制内容，并采取周密的控制方案，降低企业运营成本。在高速公路运营企业中，成本管控人员通过遵守经济性原则，能够有效提升企业运营成本管控制度的实施率，针对企业运营成本管控制度实施过程中存在的问题，采取相应的纠正措施，在降低企业运营成本的同时，有效减少资金的浪费。例如，在某高速公路运营企业当中，成本管控人员结合经济性原则，将企业中的各项运营成本进行分类，明确重点管控的运营成本，并适当加大对该项运营成本的管控力度，进一步提升企业运营资金的流动率[3]。

3 高速公路运营管理成本控制模式

3.1 成本控制目标的设定

为了保证高速公路运营成本得到更好的管理与控制，运用合理的成本控制模式至关重要，对于企业中的运行成本管控人员来讲，制定成本管控模式时，需要设定成本控制目标，并明确成本目标值，保证企业中的运营成本控制目标更加合理。一般情况下，高速公路运营成本控制目标的设定方式主要分为两种，分别是扣除与加算方式。其中，加算方式主要指的是成本管控人员通过分析企业以往经营成本控制情况，对现有的成本管控模式进行改进与完善的方式。高速公路运营企业中的成本管控人员在采用加算方式时，要找到企业运营成本增加的原因，并做好相应的估算工作，运用科学的控制管理措施，降低企业的运营管理成本[4]。

与加算方式不同，扣除方式更加简单，企业运营成本管控人员通过对高速公路运营管理的收入与支出进行科学预测，将企业运营利润扣除，设定相应的运营管理目标。例如，在某大型高速公路运营企业中，成本管控人员结合企业经营现状，进行合理的预测，并根据高速公路服务经营情况，完善原有的成本控制制度，制定妥善的企业业务流程计划，提升企业的市场竞争力。

3.2 目標成本的分解

高速公路成本费用主要分为两类，分别是人员成本与设备成本，为了保证成本得到有效控制，成本控制人员需要加大人员成本与设备成本的控制力度，运用先进的会计方法，对企业中的各项经营活动进行有效的规划与管理，不断提升成本管理与控制水平。在管理人员的过程中，成本管控人员要结合高速公路运营企业员工的工作表现情况，制定科学的考核制度，并适当调整成本控制计划，保证人员成本得到更好的控制。

除此之外，在控制设备成本的过程中，成本管控人员需要运用先进的设备成本管控理念，详细记录下各项设备的运行情况，并适当加大设备成本审计工作，针对高速公路设备运行过程中可能出现的问题，制定更加完善的养护制度，延长设备的使用寿命，不断降低设备的运行成本。高速公路运营成本管控人员要科学设计组织机构，根据企业的运行需求，将“建、养、管”进行有效分离，并制定相应的管理制度，保证高速公路运营管理控制目标成本得到有效实施。

3.3 目标成本的执行

将高速公路运营企业中的各项目标成本进行有效分解之后，需要认真执行各个目标成本。为了保证高速公路运营企业中的目标成本得到更好的达成，成本管控人员要结合企业总体运行情况，对高速公路运营管理流程进行合理的优化，在降低高速公路运营管理成本的同时，不断提升资金的利用率。例如，在某高速公路运营企业中，成本管控人员可以应用价值工程法，将高速公路运营低价值比率适当提高，充分发挥价值工程在成本管控中的重要作用[6]。

此外，高速公路运营成本管控人员还要完善原有的人员与设备管理制度，结合高速公路运营管理成本控制模式实施过程中可能出现的问题，提前制定相应的防范对策。伴随我国高速公路企业发展规模的不断壮大，成本管控工作难度越来越大，通过将企业中的人员与设备成本管控制度进行合理的改革，能够保证高速公路运营成本得到合理控制，提升高速公路运营管控水平。

4 结束语

综上，通过科学设定成本控制目标、合理分解目标成本、认真执行目标成本，能够保证高速公路运营成本管控水平得到更好的提升，提高高速公路运营企业的经济效益。高速公路运营企业中的成本管控人员在实际工作当中，要明确企业中的各项运营成本，不断优化成本控制模式，真正达到降低高速公路运营管理成本的目标。

参考文献

[1]王 青.加强高速公路运营成本的管理研究实践思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（03）：51～53.

[2]刘晓兰.关于高速公路运营管理模式市场化效应的探讨[J].中国国际财经（中英文），2018（04）：211～212.

[3]王壯华.基于高速公路运营成本的影响因素及措施探讨[J].人力资源管理，2017（06）：415～416.

[4]崔海龙，彭 锐，许永存.高速公路运营成本构成及评价指标体系研究[J].公路交通科技（应用技术版），2017，13（04）：280～283.

[5]关 宇.试析高速公路运营管理中的成本控制策略[J].中国国际财经（中英文），2017（04）：210～211.

[6]毛 莉.高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策研究[J].企业改革与管理，2016（05）：134～135.

收稿日期：2018-5-17

作者简介：杨滨翠（1978-），女，本科，主要从事高速公路收费运营管理等方面研究。