机电工程项目管理的发展趋势分析

章晓辉

摘 要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，涉及机电工程项目数量也逐渐增多。机电工程质量的好坏直接关系着人们对于整体工程的满意程度和对企业的信任度。因此，在建筑施工时，施工人员更要加大机电工程施工技术的研发与应用力度，这样不仅可以提升整体机电工程的质量管理水平，促进企业长远发展，还能有效地为人民构建更为舒适安全、经济实惠的生活环境。本文将从现阶段我国机电工程项目管理的发展趋势出发，对存在的问题进行有效地分析，从而有针对地提出提升我国机电工程项目管理质量的有效举措，为机电工程施工企业的长远发展提供一定的借鉴。

关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；现状；举措

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0236-02

机电工程的项目管理是一项极为复杂、技术性极强的综合性工程，在施工中占有极其重要的地位，它不仅涉及的内容广泛，范围大，还包括项目工程管理的工程质量、施工进度、建设安全等方方面面，在提升整体工程的质量方面发挥着巨大的作用。近年来，随着我国经济社会的不断发展，机电工程的项目数量也随之增多，但不幸的是，其工程的发展情况却并不乐观。尤其是在机电工程项目管理方面，存在着极大的缺陷，由于管理不到位而造成的安全事故也频频发生，严重威胁着人民的生命财产安全，阻碍着企业发展。因此，在这样的情况下，各机电工程施工企业都逐渐加大了施工过程中机电工程项目管理的重视力度，积极对其存在问题进行改进，使其能在工程质量得到满足的基础上，进一步充分发挥自身优势。

1 机电工程项目管理的发展趋势

近年来，机电工程项目管理在各机电工程施工企业的不断重视和优化之下，发展情况得到了明显的改善，逐渐出现新的发展趋势，使机电工程项目步入了一个新的阶段。其主要的发展趋势表现如下：

1.1 机电工程项目管理向国际化发展

随着我国经济社会的不断发展，我国逐渐开始加大了与外国的交流与合作，大量的外国企业开始进行了大规模的中国化入驻，这虽然在一定程度上刺激了我国经济效益的发展，但同时也使市场竞争变得愈加激烈。在此情况下，各大企业都力挽狂澜，纷纷与外资企业进行合作，不断提升自身的发展优势，使企业能实现长远发展，机电项目管理施工企业也不例外，加大了与国际公司的合作，积极将BOT等较为先进的方式应用于机电工程项目管理中，使我国机电经营项目施工范围不断扩大，国内外的市场距离逐渐缩短，呈现出较为鲜明的国际化发展趋势。

1.2 机电工程项目管理向信息化发展

自我国步入21世纪后，信息化的互联网发展技术就被广泛应用于各行各业中，并且取得了极大的发展成效。因此，按照这个发展趋势来看的话，机电工程项目管理要想提升自身发展优势，使竞争力提高，必然也要借助信息化的发展手段对项目管理的研究重点进行必要的知识共享和信息传播，使机电工程项目的各项数据变得更加精准，从而为提升工程质量奠定良好的发展基础，进一步提升项目管理的创造力和活力。

1.3 机电工程项目管理向专业化发展

由于机电工程项目实施具有一定的施工难度，所以施工时对工作人员的要求也较高，不仅要求具有丰富的专业知识和能力，能满足基本的工程施工需要，还要求具有一定年限的实践经验，能对施工过程中出现的突发事件进行及时应变。机电工程专业管理人员的缺失一直是该行业发展的一个缺陷，直到近年来，这种情况才得到一定的改善。目前，我国已在多地开设了专门的机电工程项目咨询公司，主要通过工作人员根据自身多年实践经验，对总结出的本土化工程管理理论知识进行专业化的管理服务，这项举措使得工程管理项目的实施水平得到了明显的提升，更多的专业人员积极的投入到工程的投资管理与建设上来。

2 机电工程项目管理现状

尽管近年来，我国的机电工程项目管理水平逐渐有了很大的提升，但在实际的操作中，仍然存在一定的不足，使得机电工程项目施工企业发展受到了一定的局限。

2.1 项目管理人员的素质需要得到加强

由于我国机电工程施工技术起步较晚，技术发达程度较低，使得我国的专业机电工程管理人员培养也相对较为落后。这种落后直接造成了我国机电管理人员整体素质的较差，不仅表现在培养环境的落后上，还体现在软硬件方面的落后。尽管在最近十年中，国家和企业都在极力改善这种现状，专门进行了高级化的管理培训，但由于培训时间较短、师资队伍紧缺，使得我国的专业机电管理人员在工程质量、施工材料、建设进度、工程造价和施工风险方面存在着极为严重的能力缺乏状态，再加上后期施工过程中一些临时性事件的发生，使得这种人员的缺失现象更加突出，人员的专业素质极需加强。

2.2 施工操作规范不标准

在机电工程项目施工管理中，严格按照施工操作进行规范化的施工是极为重要的。由于机电工程它所涉及的内容较为广泛，所以稍不注意就会造成严重的工作失误，而规范的施工操作可以使这一情况从根本上得到改变，减少施工过程中某一环节不良运转事件的发生。比如在进行机电工程安装时，由于其所配备的冷水机、冰箱等电组较多，所以在施工时，如果不按照严格的施工规范进行操作，就有可能造成其中随便一个电组运行不良，从而引发工程事故。因此，施工操作的规范化是十分重要的。除此之外，由于一些工作人员综合素质较差，所以往往在施工时只注重表面工程而忽视内部构造的建设，也使得工程出现严重的质量问题。再加上后期的人员管理意识不强，使得很多潜在的内部质量问题未及时被发现，从而造成了极其严重的工程安全隐患，容易给施工企业和人员安全都带来极大的损失。

3 如何提升机电工程项目的管理水平

3.1 加强施工的安全管理

机电工程项目安全管理是提升工程质量的重中之重，任何一环节的安全问题得不到保证都不能使工程项目的管理得到良好发展。因此，施工人员必须对机电工程的安全管理问题从思想实践上进行加强。一方面，要保证施工人员严格按照施工规范对工程进行操作，加大设备的安全检查，使工程质量问题得到保证，最大化的避免安全事故的发生。另一方面，还要加强机电施工人员安全意识的宣传和防护管理，使每一个工作人员都能树立良好的安全意识，面对突发性事件也能进行临危不乱的处理，加强自身保护。

3.2 加强施工质量的管理力度

要想从根本上提升施工质量，我们就要从施工前期加大机电工程的管理力度。①施工人员要仔细研究设计图纸，设计单位进行设计交底和图纸会审。对工程图纸充分理解是保证机电工程质量的重要依据，不仅能够使工程人员及时掌握施工设计意图和特点，了解施工动态，还能有效地进行工程造价把控，使投资用到实处。②还要加大工序的验收力度。工程每一环节的质量都可能影响整体工程效能的发挥，因此，施工人员必须要加强每一工序的验收力度，重点核查工程的关键施工点和材料应用，确保工程质量能够得到保证。在此基础上，工程人员还要加大工程后期质量的评定与检测，使工程能在后期發挥出更大的效益。

3.3 重点把握施工进度

在机电工程项目建设中，要想按时完成工程量，就要加强施工工期的管理，重点把握机电工程安装的施工进度，使工作人员能在保证质量情况下，尽快完成工程内容。然而，在现行的机电工程管理中，由于工作人员过分追求速度，使得工程中频频出现质量安全事故。所以，为了更好地保证工程质量和安全，工作人员就要及时对工程施工部门进行有效协调，使工程能够在科学规范的操作下，按时顺利完成，这样不仅可以保证施工工期，还能提升工程质量。

4 结束语

总之，在机电工程项目管理中，加强管理力度可以有效地提升整体的工程质量。因此，在进行施工时，工作人员一定要做好项目工程的管控，使工程能在保证质量的情况下，发挥出更大的优势。

参考文献

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收稿日期：2018-6-8