电力营销稽查机制管理的效果及改进

徐玲子 李文丹

摘 要：本文首先针对电力营销稽查机制管理措施在实施过程中所面临的问题进行详细分析。其次，为了保证电力营销稽查机制管理措施在落实过程中的效果能够达到最优状态，需要意识到电力营销稽查工作内容指标设定在其中的重要性。并且结合实际，提出有针对性的改进措施，为电力营销稽查机制管理的水平提升提供保障。

关键词：电力营销；稽查机制；管理效果；改進措施

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0155-01

电力企业在日常经营管理过程中，不仅要满足现代人、现代行业发展对电力资源的整体需求，而且还要在供电时最大限度保证稳定性和安全可靠性。因此，电力营销稽查机制的制定以及落实是其中非常重要的一部分，能够直接对电力企业的经济效益产生影响。因此，在现阶段电力企业实施营销稽查机制的时候，要与实际情况进行有效结合，制定科学合理的稽查机制，针对现阶段存在于其中的问题进行妥善处理，这样才能够保证稽查机制管理效果的有效发挥。

1 电力营销稽查机制管理实施中现存问题分析

1.1 稽查工作缺乏有效制度

电力资源在当代社会发展过程中，已经成为一种必不可少的重要资源，不仅会对人们的日常生活产生积极影响，而且还会对各个行业的发展产生作用。同时，在现阶段电力企业需要面对市场越来越激烈的竞争，电力企业想要在这种形势下提高其综合竞争力，就需要实施稽查管理工作，并且将该工作落实到实处。但是现阶段很多电力企业并没有制定科学合理的稽查管理工作制度，同时监督管理体系也并没有得到完善和落实，这样就会直接导致电力企业营销稽查的实施效果并不是很理想[1]。

1.2 稽查工作人员缺乏综合素质

营销稽查一直都是电力营销管理过程中非常重要的一部分，特别是营销稽查的实施效果能够对电力企业的经济效益会产生影响。在这种情况下，需要强调稽查人员综合素质和专业技能水平在其中的重要性，电力企业需要组织稽查人员参与一些专业培训。这样不仅能够提高稽查人员的综合素质，而且还有利于让稽查人员将自己的经验和一些先进的管理理念进行融合，实营销稽查机制管理的有效实施。

2 强调电力营销稽查工作内容指标的设定

针对现阶段存在于我国电力营销稽查机制管理中的问题进行分析可以看出，为了保证该机制管理在实践中能够有效落实，同时还需要促使稽查工作的相关对策得到不断完善和优化。针对这一现状，在具体操作中可以利用构建稽查样本取样率的方式、与营销风险管控等环节进行有效结合。这样有利于促使电力营销稽查工作在实践中得到改进和完善，而且还能够保证电力营销稽查工作在实施中的有效性，如表1所示[2]。

3 电力营销稽查机制管理的改进措施

3.1 健全我国电力营销稽查工作管理的规章制度

在当前社会经济不断快速发展的背景下，人们对用电需求量越来越高，电力企业在日常经营管理过程中，不仅要满足现代不同群体对电力的需求，而且还要实现自身的经济效益。在这种情况下，电力企业从自己营销角度出发，制定科学合理的营销稽查工作管理规章制度，并且将该制度严格有效的落实到实处。通过对现阶段我国电力营销稽查机制管理制定现实情况进行分析可以看出，一般情况下，都会根据统一稽查、分级管理的模式进行制度的制定。在该制度的落实过程中，电力企业可以根据实际情况，构建一个必要独立的电力营销稽查管理机构，同时在该机构的内部可以相对应的设置统一领导、分级管理的责任体系。这样不仅有利于将电力营销稽查工作的管理权限和义务全部都分散到电力企业的各个部门当中，而且还能够促使各个部门提高其责任意识。但是在整个操作中，值得注意的是需要在权责方面强调统一，这样才能够从根本上促使管理效率和质量、水平的有效提升[3]。

3.2 强调日常稽查在电力营销机制管理中的作用

在电力营销机制管理相关措施的落实过程中，要意识到日常稽查在其中的重要性，结合实际情况采取有针对性的措施提高日常稽查在营销机制管理中的作用。一般情况下，日常稽查工作模式在实施过程中会依赖两种方式，一种是定期稽查，而另外一种则是不定期稽查，工作人员可以根据实际情况选择合理的稽查方式。这样不仅能够保证对电力营销的实际情况开展有针对性的稽查工作，而且还能够保证稽查机制管理的作用能够发挥到实处。在日常稽查工作开展时，稽查人员可以结合实际情况制定出一个稽查周期，比如可以利用月作为稽查时间单位，这样可以根据每一个周期对相关稽查工作进行妥善安排。与此同时，稽查时间并不是一成不变，而是可以根据实际情况进行及时调整，这样有利于促使稽查机制管理工作实施与电力营销业务相互之间形成良好的一致性。在保证稽查工作效率得到有效提升的基础上，能够从根本上保证电力营销稽查机制管理水平的提升。

4 结束语

综上所述，营销稽查是电力企业开展营销管理过程中非常重要的一部分，能够直接对电力企业的经济效益产生影响。因此，需要结合现阶段存在于电力营销稽查机制管理中的问题提出有针对性的改进措施，这样才能够保证营销稽查机制管理质量的有效提升。

参考文献

[1]郭 城.电力营销稽查对降低电力营销风险的作用讨论[J].通讯世界，2015（11）：200～201.

[2]刘佳义.应用电力营销稽查提高电力营销效率[J].电子制作，2014（17）：97～98.

[3]余向前，王林信，梁 颖，文小兰，周丹妮.高效的电力营销稽查管理模式构建[J].经济研究导刊，2013（31）：218～220.

收稿日期：2018-6-22

作者简介：徐玲子（1994-），女，助理工程师，本科，主要从事人力资源方面工作。