浅谈电力企业劳模管理工作的创新

苏虹戈

摘 要：创建劳模創新工作室是弘扬劳模精神的新载体，是发挥劳模作用的新途径。本文结合工作实际介绍了劳模工作室创建新模式，具有一定的借鉴意义。

关键词：电力企业；劳模；管理；工作；创新

劳动模范是企业的宝贵财富，创新是企业的发展动力。创建劳模创新工作室是弘扬劳模精神的新载体，是发挥劳模作用的新途径，是激发职工创新活力的新平台，是推动企业创新发展的新举措。开展劳模创新工作室的创建活动，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。

一、劳模创新工作室的定义

劳模创新工作室是新时期职工群众的伟大创造，是工人阶级无穷智慧、创造活力的具体体现。劳模创新工作室拓展了弘扬劳模精神的新途径，为广大劳模更好地保持和发展先进性，展示劳模的时代风采，提供了平台，增强了劳模的感召力，让职工群众学有榜样、赶有目标。

劳模创新工作室的作用体现在，一是引领广大职工参与企业创新，推动创新驱动发展战略的实施。二是发挥劳模的示范引领作用，弘扬了劳模精神和劳动精神。三是打造职工成长的绿色通道，提升了职工队伍素质。

二、如何创建劳模创新工作室

（一）创新管理，加强对创建工作的规范引领

劳模创新工作室是职工开展创新活动的群众性组织，具有松散型、自发性和业余性的特点。为做好工作室的管理工作，公司工会创新管理模式，明确职责分工，强化统筹推进，协调处理劳模创新工作室建设过程中遇到的各类问题，将劳模创新工作室这一松散的群众性组织转化为企业工会组织职工岗位创新的优质平台。

一是加强领导。作为群众创新的重要载体，劳模创新工作室在公司的整体科技创新中发挥着重要作用。公司成立了创建领导小组，形成了“党委领导、行政支持、部门配合、工会运作、劳模挂帅、职工参与”的体系。

二是找准定位。把劳模选树的重点对准基层一线，对准踏实工作、敢于担当、敢于负责、勇于创新的人，让选树的劳模更有公信力、说服力和带动力。不断搭建选树平台，完善培养机制，使身居基层一线的员工逐步成长为国家级、省级、市级劳模。充分发挥劳模带头、带动作用，激励全员立足岗位开展群众性技术创新活动。

三是上下联动。主动进行劳模资料采集，完善档案信息，确保劳模队伍底数清、情况明，初步形成一套完整的劳模信息化管理档案。通过跨单位、跨部门和跨专业的上下联动、技术交流、技术帮扶、技术支持等协作活动，联合实施对技术难题的攻关。

（二）强化管理，切实发挥劳模创新工作室的阵地作用

劳模创新工作室以全国和市级劳模领衔，专业带头人及技术尖子、技能人才以及有思想、有思路、爱动手的职工广泛参与，围绕企业中心任务和重点难点问题，开展科技创新、管理创新、群众性创新等创新创效活动。

一是细化程序管理。制定《劳模创新工作室管理办法》，同时，加强对工作室跟踪管理，对不能够产生创新成果、不符合标准的工作室予以监督和改进，以保持工作室的整体高水平。

二是加强过程管理。公司充分发挥劳模创新工作室宣传教育、人才培养、创新创效三大功能。给予成果研发、交流发布等经费保障，保障专款专用，款项有凭有据。加强对劳模工作室的考核力度，每年至少有1项创新成果，相关技术部门对立项的课题进行深入调研和实践，尤其对课题实施目标、课题实施的主要措施以及课题实施效益进行预测和评估。

三是突出效果管理。建立劳模创新工作室优秀技术人才储备库，在劳模评选、劳动竞赛评优、科技成果评比等活动中，重点考虑这批业务骨干，激励人才不断奋发有为。同时，通过晋职晋升等激励措施鼓励职工创新创效，公司还通过举办劳模讲堂、专题讲座、技术论坛等活动，推广和展示工作室的成果应用，交流和分享工作室的创新经验。

（三）提供保障，充分发挥劳模传、帮、带作用

劳模工作室就像是员工学习创新的发动机，通过这种劳模传帮带模式，引领激发员工对创新习惯的培养和对新技术、新工艺、新管理方法的探索热情。通过不断自我发展和自我超越，员工成长道路也越走越宽。在此过程中，劳模所释放的正能量是不可估量的。

一是始终坚持用典型人物“带”，用典型事例“引”，用典型效应“促”，形成“争向劳模看齐”的浓厚氛围，充分调动了广大职工“学先进、敢创新”的积极性。该公司通过邀请社会媒体进行采访报道，利用宣讲团、座谈会、企业文化阵地等，大力宣传劳模先进思想、先进事迹、先进经验，使劳模成为员工心目中的偶像，形成学习劳模、尊重劳模、争当劳模的良好氛围。

二是坚持举办“劳模在我身边”“弘扬劳模精神、加快班组发展”等主题论坛活动，并以劳模（专家）工作室和班站长工作室“两室”创建为抓手，积极构建劳模传帮带平台。通过劳模与职工结师徒对子、传授技艺，帮助职工学知识、提技能，培养和带动了一大批青年员工成为各自岗位上的业务骨干，呈现出“结师徒、练技能、传绝活、出成果”的喜人局面。

三是弘扬劳模精神，创造社会价值。始终秉承这样的原则：不停电或少停电就是最好的服务，也是电力客户最大的心愿；让电力服务像空气一样，让电力客户感觉不到供电服务的存在是对供电服务更高的要求。

（四）注重统筹规划，形成创新合力

一是注重顶层设计。统一规划、统一标准、统一部署，推进劳模创新工作室规范化、制度化、标准化发展。制定《关于劳模创新工作室建设的指导意见》，以劳模创新工作室集聚职工创新活力，以出人才、强素质、出成果、增效益为目标，高起点部署、高标准要求、高质量推进创建工作。工会组织牵头落实的工作机制，形成了党组织领导、行政支持、工会牵头、劳模领衔、广大职工积极参与的格局。

二是注重培育创新意识。高度重视培养劳模和广大职工的创新意识和创新理念，大力营造劳动光荣、创造伟大的良好氛围，倡导勇于创新、敢为人先，弘扬劳模精神，激励广大职工立足岗位、勇于创新，为劳模创新工作室创建营造了浓厚的创新文化氛围。

三是注重统筹推进。把劳模创新工作室建设放在促进企业管理提升和科技进步的大局中统筹考虑。劳模创新工作室创建工作以班组建设为基础，与“创建先进班组，争当工人先锋号”活动、“我为企业献一策”合理化建议等工作相结合，发挥工作室的带动作用，使班组建设与劳模创新工作室创建相互融合、相互促进。

总之，劳模创新工作室创建是弘扬劳模精神，激发职工潜能，提升职工素质，促进企业长足发展的一项重要工作。企业把劳模精神融入服务经济社会发展和客户上来，让劳模成为企业服务的一面旗帜，为经济社会发展再立新功。

（作者单位：河南天通电力有限公司）